Die taakverantwoordelikhede en prioriteite van 'n bestuurder is gedetailleerd
Die posbeskrywing van 'n bestuurder wissel van organisasie tot organisasie, afhangende van die spesifieke verantwoordelikhede wat aan die werksfunksie toegewys word.
In sommige organisasies word die titel, bestuurder, slegs toegewys aan werknemers wat ander werknemers aan hulle rapporteer soos gesien op 'n organisasiekaart.
In ander organisasies word ook die titel van bestuurder toegewys aan werknemers wat 'n funksionele gebied bestuur. Tracey het byvoorbeeld die pos titel van bestuurder. Sy het geen verslaggewers nie, maar sy is verantwoordelik vir die uitbreiding van verkope aan internasionale markte.
Die bestuurder se rol en posbeskrywing is op 'n betaalgraad of posklassifikasievlak van die organisasie wat funksies en departemente vir implementeringsukses integreer. Die bestuurder wat verantwoordelik is vir 'n departement, rapporteer gewoonlik werknemers direk vir wie hy of sy leierskapverantwoordelikheid het .
Groter organisasies kan ook senior bestuurders of bestuurders van bestuurders hê wat aan die direksievlak of die vise-presidentvlak rapporteer, afhangende van die grootte van die organisasie.
Beskrywing van die rol van bestuurder
'N Deeglike beskrywing van wat 'n bestuurder doen of moet doen, kom van die Harvard Business Review. In hul beskrywing van die rol en pligte van 'n bestuurder, "Bestuur is die verantwoordelikheid vir die uitvoering van 'n groep mense."
'N Ander tradisionele definisie evalueer 'n soortgelyke werksrol: "'n Bestuurder is verantwoordelik vir die toesig oor en leiding van die werk van 'n groep mense." Maar, wat beteken bestuurder meer en wat doen 'n bestuurder eintlik?
Leiers is die gewone beskrywing van wat 'n bestuurder doen .
Maar hy of sy is ook verantwoordelik vir leierskap oor 'n segment van werk, 'n onderafdeling van die organisasie se resultate, of 'n funksionele area met of sonder verslaggewende personeel.
Of, soos hierbo gemerk, is sommige bestuurders verantwoordelik vir funksies. As jy verwarring wil uitskakel, moet hierdie poste titels soos internasionale verkoopsontwikkelingsleier of internasionale verkoopsontwikkelingskoördineerder hê.
Bestuurders of Senior Bestuurders lei Groepe Bestuurders
Om die breër gebruik van die titel van bestuurder te verstaan, het sommige organisasies senior of uitvoerende bestuurders wie se taak is om 'n groep bestuurders te lei, elk met hul eie funksionele verantwoordelikheidsgebied en direk verslagdoening van personeel. Voorbeelde sluit in:
- Bill is die bemarkingsbestuurder en hy het ses verslaggewende personeellede. In hierdie geval is Bill verantwoordelik vir 'n onderafdeling van die organisasie se resultate, die funksionele area bemarking, en vir die ses direkte verslae.
- Mary is die bestuurder van Menslike Hulpbronne, 'n funksionele gebied, en onderafdeling van die organisasie se resultate. Sy het tans geen verslaggewende personeellede nie, maar as die maatskappy groei, beplan sy om verslaggewers by te voeg.
- Bethany is die bestuurder van beursskou en geleentheidsbemarking. Sy bestuur die funksionele gebied van beursskoue en geleentheidsbemarking. Sy het tans geen personeel nie en daar word nie beplan vir die toekoms nie. Sy trek op die mense hulpbronne van die departement waarvoor sy die geleentheid koördineer. Daarbenewens help verskillende bemarkingsdepartemente haar om die geleentheid bekend te maak en te beman; Byvoorbeeld, die skakelbestuurder, die bemarkingsskrywer en die grafiese ontwerper, wat nie aan haar rapporteer nie, kan haar plan, mark en geleentheid bied om 'n geleentheid te bied.
- Elizabeth is die senior bestuurder van kliënt betrokkenheid. In hierdie rol is sy verantwoordelik vir die werk en uitslae van die vier departemente wat die departement van kliënt betrokkenheid verteenwoordig. In hierdie rol rapporteer die vier departementele bestuurders aan haar vir hul algehele leierskap en rigting.
- Hierdie vier bestuurders het op hul beurt weer hul eie funksionele gebiede: die kliëntediensverteenwoordigers, die tegniese ondersteuningspesialiste, die administratiewe dienste en die eksterne opleidings- en ontwikkelingspersoneel.
Werknemers wat die werkstitel van bestuurder het, soos jy kan sien, het verskillende verantwoordelikhede vir mense en funksies. Oor die algemeen is elke bestuurder se werk anders, maar almal het hierdie verantwoordelikhede. Aangesien die rol van die bestuurder beduidende verantwoordelikheid, aanspreeklikheid en gesag in 'n organisasie het, het die bestuurder die volgende verantwoordelikhede.
Verantwoordelikhede in die posbeskrywing en werksverpligtinge van 'n bestuurder
Tradisioneel sluit die bestuurder se werksbeskrywing en pligte en verantwoordelikhede in:
- Beplan: beplanning van die werking en funksie van die gebied waaroor die bestuurder verantwoordelikheid toegewys is op 'n wyse wat die doelwitte waarvoor hy of sy verantwoordelik is in die werking van 'n totale organisasie, bereik.
- Organiseer en Implementeer: Organiseer die produksie van die werk, en die werksmag, opleiding en hulpbronne wat nodig is om die werk te doen, op 'n manier wat die gewenste en vereiste uitkomste bereik om die doelwitte te bereik.
- Direkte: Voorsien die werknemers en hul hulpbronne genoeg leiding, leiding, leiding en ondersteuning wat nodig is om te verseker dat hulle hul doelwitte kan bereik.
- Monitor: opvolg om te verseker dat die plan om die doelwitte te bereik, op so 'n wyse uitgevoer word dat die prestasie daarvan verseker word.
- Evalueer: die sukses van die doel, die plan en die toekenning van die werknemers en hul hulpbronne te hersien en te assesseer deur gebruik te maak van soliede, betroubare metings.
- Die uitvoering van ander verantwoordelikhede soos toegewys deur die president , vise-president of direkteur aan wie die bestuurder rapporteer. Hierdie verantwoordelikhede is uiteenlopend en verreikend in die meeste organisasies en is afhanklik van die organisasie se doelwitte en doelwitte.
Dit is die tradisionele rolle van 'n bestuurder. Meer inligting oor elk van hierdie rolle kan u vind in die basiese beginsels van bestuur in die bestuursafdeling van TheBalance.com.
Meer oor die posbeskrywing van 'n bestuurder
Bykomende verantwoordelikhede en aanbevole benaderings om effektief as bestuurder te werk, is beskikbaar in hierdie bronne.