Bestuurder se Algehele, Generiese Posbeskrywing
Jy moet hierdie bestuurder se posbeskrywing op grond van die doelwitte en verantwoordelikhede van hul funksie in jou organisasie aanpas.
Sommige bestuurders sal 'n groep mense lei. Ander sal 'n funksionele eenheid van u besigheid lei. Die beroepstitel , bestuurder, word vir enige werksfunksie gebruik.
Sien, gebruik en pas hierdie posbestuurder se posbeskrywing vir jou organisasie aan. Hierdie basiese posbeskrywing dek die mees basiese werkspligte van 'n bestuurder.
Bestuurder Posisie Beskrywing
Die bestuurder is 'n werknemer wat verantwoordelik is vir die beplanning, bestuur en toesig oor die bedrywighede en fiskale gesondheid van 'n sake-eenheid, afdeling, departement of 'n bedryfseenheid binne 'n organisasie. Die bestuurder is in baie gevalle verantwoordelik vir die toesig oor en leiding van die werk van 'n groep mense.
Die bestuurder is ook verantwoordelik vir die beplanning en instandhouding van werksstelsels, prosedures en beleide wat die optimale prestasie van sy mense en ander hulpbronne binne 'n besigheidseenheid moontlik maak en aanmoedig.
Leiers is gewoonlik deel van die beskrywing van wat 'n bestuurder doen.
Maar hy of sy is ook verantwoordelik vir leierskap oor 'n segment van werk, 'n deel van die organisasie se resultate, of 'n funksionele area binne 'n organisasie met of sonder verslaggewende personeel. As 'n bestuurder geen verslaggewende personeellede het nie, kan die Menslike Hulpbronne-segmente van hierdie posbeskrywing uitgeskakel of vernou word.
Voorbeeld Bestuurder Posbeskrywing
Primêre doelstellings van die bestuurder
- Gesondheid en veiligheid van die arbeidsmag.
- Uitvoer en bereiking van die missie en die doelwitte van die bestuurseenheid wat bestuur word.
- Ontwikkeling van 'n beter werksmag .
- Ontwikkeling van die departement.
- Ontwikkeling van 'n werkgewer-georiënteerde korporatiewe kultuur wat klem lê op kwaliteit, deurlopende verbetering, belangrike werknemerretensie en -ontwikkeling en hoë prestasie .
- Persoonlike volgehoue ontwikkeling.
Primêre Verantwoordelikhede van 'n Bestuurder
Voer Menslike Hulpbronbestuur
- Beplan personeelvlakke.
- Werk met personeel van personeel vir personeel om 'n toepaslike aantal werknemers te werf, te onderhou, te kies, te huur en in diens te neem.
- Voorsien toesig en leiding aan die werknemers in die bedryfseenheid in ooreenstemming met die organisasie se beleid en prosedures.
- Afrigter, mentor en ontwikkel personeel, insluitende toesig oor nuwe werknemer aan boord en die verskaffing van loopbaanontwikkelingsbeplanning en geleenthede.
- Bemagtig werknemers om verantwoordelikheid te aanvaar vir hul werk en doelwitte. Delegeer verantwoordelikheid en verwag aanspreeklikheid en gereelde terugvoering.
- Bevorder 'n gees van spanwerk en eenheid tussen departementele lede wat dit moontlik maak om meningsverskil oor idees, konflik en vinnige konflikoplossing, asook die waardering van diversiteit sowel as samehangendheid, ondersteunendheid en effektief saam te werk om elke werknemer en die departement in staat te stel om te slaag.
- Bewustelik skep 'n werkplek kultuur wat in ooreenstemming is met die algehele organisasie se en wat die geïdentifiseerde missie, visie , riglyne en waardes van die organisasie beklemtoon.
- Lei werknemers deur 'n prestasiebestuurs- en ontwikkelingsproses te gebruik wat 'n algemene konteks en raamwerk bied om werknemersbydrae aan te moedig en sluit in doelwitstelling, terugvoering en prestasieontwikkelingsbeplanning.
- Lei werknemers om die organisasie se verwagtinge vir produktiwiteit, gehalte en doelwit te bereik.
- Verskaf doeltreffende prestasie terugvoer deur werknemer erkenning , belonings en dissiplinêre aksie , met die hulp van Menslike Hulpbronne, wanneer nodig.
- Onderhou werkskedules, insluitende werkopdragte, werksrotasie , opleiding, vakansies en betaalde tyd, telekommutering, dekking vir afwesigheid , en oortydskedulering.
- Handhaaf deursigtige kommunikasie. Organiseer inligting oor die organisasie deur middel van departementele vergaderings, een-tot-een-vergaderings en toepaslike e-pos, IM, en gereelde interpersoonlike kommunikasie.
Voer Departement Bestuur
- Bestuur die oorkoepelende bedryfs-, begroting- en finansiële verantwoordelikhede en aktiwiteite van die departement.
- Beplan en implementeer stelsels wat die werk verrig en effektief en effektief die doel en doel van die departement vervul.
- Beplan en ken hulpbronne toe aan effektiewe personeel en bereik die werk om departementele produktiwiteit en kwaliteit doelwitte te bereik.
- Beplan, evalueer en verbeter die doeltreffendheid van sakeprosesse en prosedures om spoed, gehalte, doeltreffendheid en uitset te verbeter.
- Maak besigheidsbesluite wat finansieel verantwoordelik, aanspreeklik, regverdigbaar en verdedigbaar is in ooreenstemming met die beleidsrigtings en prosedures van die organisasie.
- Vestig en onderhou relevante beheermaatreëls en terugvoerstelsels om die werking van die departement te monitor.
- Hersien prestasiedata wat finansiële, verkoops- en aktiwiteitsverslae en sigblaaie insluit, om departementele produktiwiteit, doelwit prestasie en algehele doeltreffendheid te monitor en te meet.
- Bestuur die voorbereiding en instandhouding van verslae wat nodig is om die funksies van die departement uit te voer. Berei periodieke verslae vir bestuur voor, soos nodig of aangevra, om strategiese doelwit te bereik.
- Kommunikeer gereeld met ander bestuurders, die direkteur, vise-president , president en ander aangewese kontakte binne die organisasie.
- Voer ander pligte en verantwoordelikhede uit, soos toegewys.
Wil jy meer inligting oor werksbeskrywings ?
- Hoe om 'n posbeskrywing te ontwikkel
- Menslike Hulpbronne Assistent Posbeskrywing
- Menslike Hulpbronne-Generalist Job Description
- Menslike Hulpbronne Direkteur Posbeskrywing
- Menslike Hulpbronne Recruiter Job Description
Om die bestuurder werk suksesvol uit te voer, moet 'n werknemer elke noodsaaklike verantwoordelikheid bevredigend uitvoer. Hierdie vereistes is verteenwoordigend, maar nie allesomvattend, van die kennis, vaardighede en vermoëns wat nodig is om in die rol van bestuurder te lei nie. Redelike akkommodasie kan gemaak word om individue met gestremdhede in staat te stel om hierdie noodsaaklike funksies uit te voer.
Bestuurder Werksvereistes
- Kennis en ondervinding in besigheid, toesig en bestuur.
- Kennis van die funksies, werking en missie van die betrokke departement.
- Beter as gemiddelde geskrewe en gesproke kommunikasievaardighede .
- Uitstaande interpersoonlike verhoudingsgebou en werknemerafrigting en ontwikkelingsvaardighede.
- Bestuurservaring in 'n spangeoriënteerde werkplek verkies.
- Getoonde vermoë om 'n departement en departementele personeel te lei en te ontwikkel.
- Bewys kennis van basiese ekonomie, begrotings en rekeningkundige beginsels en praktyke.
- Bewese vermoë om te dien as 'n kundige bron vir die organisasie se bestuurspan wat leiding en leiding gee.
- Uitstekende rekenaarvaardighede in 'n Microsoft Windows-omgewing. Moet kennis van Excel en vaardighede in Access insluit.
- Algemene kennis van verskeie indiensnemingswette en -praktyke en werknemersverhoudinge.
- Bewyse van die vermoë om 'n hoë vlak van vertroulikheid te beoefen.
- Uitstekende organisatoriese bestuursvaardighede.
Onderwys en ervaring benodig van die bestuurder
- Minimum van 'n baccalaureusgraad of ekwivalent in besigheid of 'n departementele verwante veld.
- 'N Minimum van drie jaar verantwoordelike leierskapservaring in bestuurs- of toesighoudende posisies.
- Gespesialiseerde opleiding in die bestuur van menslike hulpbronne , verkies.
Fisiese Vereistes van 'n Bestuurder
Hierdie fisiese eise is verteenwoordigend van die fisiese vereistes wat nodig is vir 'n werknemer om die noodsaaklike funksies van die bestuurder se werk suksesvol uit te voer. Redelike akkommodasie kan gemaak word om mense met gestremdhede in staat te stel om die noodsaaklike funksies van die bestuurder se werk te beskryf.
Terwyl die verantwoordelikhede van die bestuurder se werk verrig word, moet die werknemer praat en hoor. Die werknemer is dikwels verplig om sy of haar hande en vingers te sit en te gebruik, om te hanteer of te voel.
Die werknemer is af en toe verplig om te staan, loop, bereik met arms en hande, klim of balanseer, en buk, kniel, kruip of kruip. Visie vermoëns wat benodig word vir hierdie werk sluit in 'n noue visie.
Werksomgewing van die Bestuurder
Tydens die uitvoering van die verantwoordelikhede van die bestuurder se werk, is hierdie werksomgewing eienskappe verteenwoordigend van die omgewing wat die bestuurder sal ervaar. Redelike akkommodasie kan gemaak word om mense met gestremdhede in staat te stel om die noodsaaklike funksies van die bestuurder se werk uit te voer.
Terwyl die pligte van hierdie werk verrig word, is die werknemer soms blootgestel aan bewegende meganiese dele en voertuie. Die geraasvlak in die werksomgewing is gewoonlik stil tot matig.
Afsluiting
Hierdie posbeskrywing is bedoel om inligting te verskaf wat noodsaaklik is om die omvang van die bestuurder se posisie te verstaan en dit is nie bedoel om 'n volledige lys van ondervinding, vaardighede, pogings, pligte, verantwoordelikhede of werksomstandighede wat met die pos verband hou, te wees nie. Let asseblief daarop dat hierdie posbeskrywing sal wissel afhangende van die organisasie en die behoeftes wat u het vir die bydrae van die individue wat die pos van bestuurder behou.
Disclaimer: Let asseblief daarop dat die inligting wat verskaf word, gesaghebbend is, nie gewaarborg word vir akkuraatheid en wettigheid nie. Die webwerf word gelees deur 'n wêreldwye gehoor en dienswette en regulasies verskil van staat tot land en land. Soek asseblief regshulp , of hulp van staats-, federale of internasionale regeringshulpbronne, om seker te maak dat u regsuitleg en besluite korrek is vir u plek.
Hierdie inligting is vir leiding, idees en hulp.