Die verantwoordelikhede en rol van 'n maatskappy vise-president
Die vise-president het spesifieke verantwoordelikhede, afhangende van die behoeftes van sy of haar organisasie.
Daarom kan die werksverantwoordelikhede van 'n VP baie wissel van organisasie tot organisasie.
Soos met enige bestuursvlak in 'n organisasie, begin die vise-president se rol met die basiese werksverantwoordelikhede van 'n bestuurder . Dit is die basiese toesighoudingsverantwoordelikhede van enigeen in 'n organisasie wat as bestuurder funksioneer en personeellede aan hulle rapporteer.
Meer as een persoon hou die rol van vise-president
Anders as die rolle van hoof uitvoerende beampte of president, het organisasies gewoonlik meer as een individu wat as vise-president optree. Hoe groter die organisasie, hoe meer VP's jy kan verwag om te sien. Om loopbaanpaaie vir senior leiers te bied en organisatoriese funksies te bestuur, word die VP-titel aan leiers toegeken, aangesien hul posisie op die organisasiekaart beweeg .
Byvoorbeeld, in baie groot organisasies sal jy 'n VP van Finansies, 'n VP van bemarking, 'n VP van bedrywighede, 'n VP van verkope, 'n VP van HR, en 'n VP van tegnologie, vind om net 'n paar te noem.
In hierdie situasies word die mees senior VP dikwels die titel van senior VP of uitvoerende hoof, en die ander VP's kan aan hom of haar of aan die president of hoof uitvoerende beampte rapporteer. In elk geval is die persoon wat aangewys is as senior VP die tweede in bevel van die president.
In sommige gevalle is die VP verantwoordelik vir verskeie departemente in 'n organisasie.
Byvoorbeeld, jy het dalk 'n VP van verkope en bemarking wat beide 'n direkteur van verkope en 'n direkteur van bemarkingsverslagdoening aan hulle het.
Die hoof differensiaal van 'n VP
Een van die vernaamste differensiales van die rol van 'n VP is dat die persoon wat die posisie beklee, ook as 'n beampte van die maatskappy erken word. Hierdie benaming bring bykomende gesag, verantwoordelikheid en aanspreeklikheid die rol.
Verantwoordelikhede van 'n Vise-President
- Deelname aan die president of hoof uitvoerende hoof wat die organisasie se algehele visie, missie, waardes , oortuigings en strategiese doelwitte skep .
- Die skepping, kommunikasie en implementering van die visie, missie en algehele rigting van die organisasie binne sy of haar verantwoordelikhede, soos die departement van finansies of MH.
- Leiding, leiding, leiding en evaluering van die werk van ander uitvoerende leiers, insluitend assistent-vise-presidente, senior direkteure en bestuurders.
- Formulering en implementering van die strategiese plan wat die rigting van hul besigheid of hul gebied van funksionele verantwoordelikheid lei, soos die ontwikkeling van die strategiese bemarkingsplan, benewens die implementering van die algehele strategiese rigting.
- Die bereiking van die organisasie se algemene strategiese doelwitte en by te dra tot die verkoops- en winsgewendheidsvereistes van die onderneming soos bepaal deur die strategiese planne.
- Vorming, bemanning, leiding, leiding en bestuur van 'n organisasie van voldoende vermoë en grootte om die vise-president se verantwoordelikhede en werksvereistes te bereik.
- Oorsig oor die volledige werking van 'n organisasie in ooreenstemming met die rigting wat in die strategiese planne vasgestel is.
- Evaluering van die sukses van die organisasie. Bied die organisasie die algehele sukses waarvoor begroot is, beplan en beoog om te bereik? Indien nie, waarom nie? En, indien nie, spreek die VP in hoe om die organisasie weer op die regte spoor te kry.
- Bewaring van beide die eksterne en interne mededingende landskap, geleenthede vir uitbreiding, kliënte, markte, nuwe bedryfsontwikkelings en -standaarde, ensovoorts. Oor die algemeen, bewus wees van enige geleenthede wat die organisasie kan hefboom.
- Uitvoer van ander verantwoordelikhede soos deur die president of die hoof uitvoerende beampte toegewys.
Dit is opmerklik dat die laaste verantwoordelikheid redelik algemeen is, wat in die meeste werksbeskrywings voorkom. Die verskil vir die rol van VP is dat die topbaas enige nuwe, onvoorsiene verantwoordelikhede kan toewys, wat uiteindelik die organisasie sal help om sukses te behaal.
Soos u kan sien, word 'n VP in die algemeen aangekla om senior vlakleierskapspligte binne 'n organisasie te onderneem. In wese toesien die VP oor wat in wese 'n mini-maatskappy meer is oor die rol van 'n VP wat deel is van die groter algemene organisasie.