Vrywillige en onwillekeurige redes bestaan vir die rede waarom 'n werknemer gedemoreer word.
Verpligte demokrasie
Daar is 'n aantal redes waarom 'n organisasie onwillekeurig 'n werknemer kan onttrek.
Die werknemer was nie in die werk wat hy of sy bevorder is om te doen nie.
'N Voorbeeld is wanneer 'n werknemer wat 'n suksesvolle individuele bydraer is, 'n bestuursrol speel en nie die mense se probleme kan aanspreek nie.
Die werkgewer verdeel maniere met 'n werknemer en wil 'n kussing van tyd verskaf om die werknemer in staat te stel om 'n werksoek te begin. Tog, in die geval van 'n bestuurder, wil die organisasie nie haar leidende ander werknemers of projekte hê nie, aangesien sy van die organisasie oorgaan.
In die geval van 'n gereelde werknemer, sal die werkgewer hierdie losmaakverhouding toelaat om voort te gaan solank as wat die werknemer optree soos 'n professionele persoon. As die werkgewer besluit dat die situasie afleidend is vir ander werknemers, inmeng met die verrigting van werk of die algemene werkplek moraal en werknemerbetrokkenheid benadeel, sal die werkgewer die verhouding vinnig afbreek.
Die organisasie het posisies in die hiërargie uitgeskakel om die verslaggewingsverhoudings in die organisasie te plat.
Dit is dikwels die gevolg van 'n poging om werknemers te bemagtig en kan, in die geval van 'n toesighouer, die aantal personeellede wat aan verslagdoening verdubbel of verdubbel.
In een organisasie is die stap tussen die senior bestuurder en vise-president uitgeskakel. Hierdie hele bestuurslaag is afgeskaf of gedemoreer.
Dit maak moeilike tye in 'n organisasie. Die promosie-trechter vernou hoe hoër 'n individu gaan, en hierdie besluit het 'n hele generasie senior bestuurders geen promosiegeleenthede gegee nie. Die resultaat? Swaar omset.
Die organisasie ervaar finansiële probleme en demoteer werknemers, waardeur die koste van salaris verminder word , en moontlik voordele, word as alternatief gebruik om werknemers af te lê .
Vrywillige demokrasie
In die geval van 'n vrywillige demo, ervaar die werknemer dikwels werk-lewe balans uitdagings.
Die werknemer mag dalk minder verantwoordelikheid en minder verslagdoeningpersoneel hê. Die bestaande posvlak sal nie die veranderinge toelaat nie. (Meestal het hierdie versoek gekom van 'n nuwe ma wat die spanning wat sy as bestuurder ervaar het, wou verlaag. Sy het besluit om 'n individuele bydraer te word tot haar kinders die skoolgaande ouderdom bereik het, en sy beoog om weer 'n bestuursposisie te volg.)
Dit is moontlik dat die werknemer kies om op afstand te werk, buigsame ure of telekommunikasie te volg in plaas daarvan om 100% van die tyd te werk. Die nuwe buigsame reëling maak 'n bepaalde voormalige rol onwerkbaar. Die werknemer wil in diens bly van sy huidige werkgewer, dus aanvaar 'n demo wat die enigste beskikbare pos is.
Dit is moontlik dat die rede verband hou met ligging. Miskien wil hulle dalk werkplekke verander vir gesinsredes en 'n posisie op haar huidige vlak is nie beskikbaar nie. In baie gevalle sal werknemers 'n demotie aanvaar eerder as om die maatskappy te verlaat.
Daarbenewens kan 'n werknemer die verantwoordelikhede oorskakel as hy aftrede benader.
'N demotie word op verskillende maniere deur beide organisasies en werknemers gebruik. In die geval van organisasies is dit 'n dissiplinêre maatreël kort om 'n werknemer te ontslaan. In 'n vrywillige demo, pas die werknemer sy werk gereeld aan om aan die huidige behoeftes van sy lewe te voldoen.