Strategiese Visie is een van die belangrikste rolle van 'n hoof uitvoerende beampte
Die Hoof Uitvoerende Beampte (HUB) is die hoogste uitvoerende bestuurder in 'n korporasie of organisasie.
Die hoof uitvoerende beampte is verantwoordelik vir die algehele sukses van 'n hele organisasie. Die hoof uitvoerende beampte het die uiteindelike gesag om die finale besluite vir 'n organisasie te maak. Hy of sy kan vra vir enige insette wat nodig is, maar die magtiging om die finale oproep te maak, berus by die hoof uitvoerende beampte.
Die hoof uitvoerende beampte het spesifieke verantwoordelikhede, afhangende van die behoeftes van sy of haar organisasie. Die posbeskrywing van 'n hoof uitvoerende beampte wissel volgens organisasie. Die daaglikse take van 'n hoof uitvoerende beampte wissel, maar die algemene visie vir die posisie bied die raamwerk wat konsekwent is oor organisasies.
Die algehele raamwerk vir die hoof uitvoerende beampte se rol
Die hoof uitvoerende beampte het algehele verantwoordelikheid vir die skep, beplanning, implementering en integrasie van die strategiese rigting van 'n organisasie. Dit sluit in verantwoordelikheid vir alle komponente en afdelings van 'n besigheid.
Die hoof uitvoerende beampte maak seker dat die organisasie se leierskap voortdurend bewus is van beide die eksterne en interne mededingende landskap, geleenthede vir uitbreiding, kliënte, markte, nuwe bedryfsontwikkelings en -standaarde, ensovoorts.
In 'n tipiese korporasie rapporteer die hoof uitvoerende beampte aan die direksie of in sommige nie-winsgewende instellings, soos staatsbestuur, kan die hoof uitvoerende beampte 'n agentskap of departement oprig en aan die kantoor van die goewerneur rapporteer. Die hoof uitvoerende beampte dien na goeddunke van die direksie.
Die hoof uitvoerende beampte kan ook die besigheid besit, en het die besigheid gestig, sodat sy of haar verbintenis tot die besigheid beduidend is.
Hy mag ook 'n beduidende gedeelte van die maatskappy of sy voorraad besit. In hierdie gevalle kan 'n Raad van Direkteure bestaan, maar sy gesag is nominatief en raadgewend aan die hoof uitvoerende beampte.
Of die toppersoon die president en uitvoerende hoof is, of net die hoof uitvoerende beampte, hy of sy is die beste persoon in bevel in 'n organisasie en het spesifieke verantwoordelikhede, afhangende van die behoeftes van sy of haar organisasie.
Die CEO se werksverantwoordelikhede kan dus van organisasie tot organisasie verskil. Soos met enige bestuursvlak in 'n organisasie, begin die hoof uitvoerende beampte met die basiese werksverantwoordelikhede van 'n bestuurder .
Omdat die hoof uitvoerende beampte beduidende verantwoordelikheid, aanspreeklikheid en gesag in 'n organisasie het, het die hoof uitvoerende beampte hierdie addisionele verantwoordelikhede aangesien hy of sy die besigheid lei .
Verantwoordelikhede van 'n hoof uitvoerende beampte
Die verantwoordelikhede van 'n hoof uitvoerende beampte sluit in:
- Skep, kommunikeer en implementeer die organisasie se visie , missie en algehele rigting. Lei die ontwikkeling en implementering van die algemene organisasie se strategie .
- Leiding, leiding, leiding en evaluering van die werk van ander uitvoerende leiers, insluitende presidente, ondervoorsitters en direkteure, afhangende van die organisasie se verslagstruktuur. In die proses om hierdie senior leiers te lei , maak die hoof uitvoerende beampte seker dat die strategiese rigting wat die hoof uitvoerende beampte deur die organisasie neergesit het om sy prestasie te verseker.
- Raai advies en leiding, waar toepaslik, van 'n Raad van Direkteure.
- Formulering en implementering van die strategiese plan wat die rigting van die onderneming of organisasie lei. Om te verseker dat die planskepping beduidende insette van die organisasie behels , sodat daar min bietjie op die volledige implementering is.
- Oorsig oor die volledige werking van 'n organisasie in ooreenstemming met die rigting wat in die strategiese planne vasgestel is. Dit sluit die ontwerp van die organisasie in op 'n wyse wat die bedrywighede fasiliteer en ondersteun.
- Evaluering van die sukses van die organisasie in die bereiking van sy doelwitte. Maak seker dat elke strategiese doel meetbaar is of dat die uitkomste so grafies beskryf kan word dat ' n ooreengekome prent deur die span gedeel word.
- Bewusmaking van beide die eksterne en interne mededingende landskap, geleenthede vir uitbreiding, kliënte, markte, nuwe bedryfsontwikkelings en -standaarde, ensovoorts. Kyk na potensiële verkrygings of die verkoop van die maatskappy onder omstandighede wat aandeelhouerswaarde sal verbeter.
- Verteenwoordig die organisasie vir verantwoordelikhede en aktiwiteite van die burgerlike en professionele vereniging in die plaaslike gemeenskap, die staat en op nasionale vlak. (Ander senior leiers dra die verantwoordelikheid vir hierdie ondernemings as belangstellende of toegewys.)
- Deelname aan bedryfsverwante gebeure of verenigings wat die uitvoerende hoof se leierskapsvaardighede of die organisasie se reputasie en potensiaal vir sukses sal verbeter. Om seker te maak dat personeellede verstaan dat hierdie verantwoordelikhede gedeel word en dat elke werknemer verantwoordelik is om die organisasie te help om bedryfsbande te handhaaf.
- Demonstreer die leierskap wat nodig is om die organisasie se missie 'n sukses te maak. Hierdie leierskap sluit in die lewering van leierskapvisie , leierskap wat volgelinge aantrek , en alle ander aspekte van suksesvolle leierskap.
- Hou die verantwoordelike lede van die organisasie verantwoordelik en aanspreeklik vir die uitvoering van alle aspekte van die CEO se rol. Die hoof uitvoerende beampte moet werk met mense wat bevoeg is om elke komponent van sy of haar werksbeskrywing te bereik. Om organisatoriese bevoegdheid te verseker, moet die hoof uitvoerende beampte die volgende ernstig belangrike inisiatiewe bereik.
- Die hoof uitvoerende beampte moet 'n leerorganisasie skep wat voortgaan om te groei en te floreer en die vaardighede en vermoëns van werknemers te verbeter. Slegs as hierdie belangrike spelers voortgaan om te leer en te groei, sal die organisasie op die verlangde vlak slaag.
- Daarbenewens moet die hoof uitvoerende beampte verseker dat die organisasie se leiers die gevolge van hul optrede ervaar, hetsy deur beloning en erkenning of prestasieafrigting en dissiplinêre optrede . Sonder verantwoordelikheid en aanspreeklikheid wat aktief verwag en versterk word, sal die hoof uitvoerende beampte vind dat hy of sy 'n organisasie lei wat vingers wys, punte gee en verskonings maak vir hul versuim om gewenste sukses en winsgewendheid te bereik - 'n skande en skande vir alle lede van die organisasie.
Die organisasie se hoof uitvoerende beampte is 'n belangrike speler in of en hoe goed 'n organisasie sal slaag. As hulle hierdie werksverantwoordelikhede effektief en suksesvol uitvoer, sal hulle die waarskynlikheid verhoog dat hul organisasie die gewenste sukses sal ervaar.
Sien meer omtrent tien addisionele faktore wat 'n hoof uitvoerende beampte behaal: 10 geheime van leierskapsukses .