Strategiese Strategiese Dink Strategiese Beplanning Werk
Goed gedoen, 'n strategiese plan bied 'n nuttige fokus wat die organisasie aanpak en beweeg in die rigting van sy missie doelwitte , plus dit bied 'n dokument om ander aan die missie te werf.
Kortom, 'n strategiese plan is 'n waardevolle riglyn om tyd, talent en hulpbronne te fokus om 'n suksesvolle onderneming te bestuur.
'N Beter manier om strategiese beplanning te bereik
Hoe beplan ons vakansies? Ons lees reisbrosjures en tydskrifte om pret plekke te stel om te besoek. Ons belê energie in die proses om 'n vakansie te beplan. Waar is die energie in strategiese beplanning? Die kreatiewe stap wat moontlikhede voorspel en energie opwek, word algemeen ontbreek. Om te dink voor beplanning is logies, maar die meeste strategiese beplanningsprosesse spandeer onvoldoende denk tyd voor beplanning. Die begeerte om 'n strategiese plan te voltooi voltooi, ontken vinnig denke om spasies op werkvelle in te vul.
In plaas daarvan, wanneer sleutelbelanghebbendes uitgenooi word na 'n kreatiewe denkstap, word alle deelnemers aangespreek en aangewakker. Dit is waar nuwe idees gegenereer word, waar innoverende moontlikhede gevisualiseer word, en waar die verhoog vir implementeringsukses gestel word.
Hoe meer belanghebbendes betrokke is by die denke en eksplorasie, hoe meer emosionele en intellektuele energie hulle belê het, en hoe hoër is die waarskynlikheid dat implementering suksesvol sal plaasvind.
Strategiese denke en eksplorasie
'N Strategiese plan behoort nie net 'n inkrementele lys van huidige aktiwiteite te wees nie, maar het ten minste 'n 20%' ah ha'-faktor van nuwe idees.
Andersins sal 'n lineêre, inkrementele plan veel meer doen as om die status quo te handhaaf, soos om water te betree. Met hierdie uitgangspunt moet die pre-strategiese beplanningstadia kreatiewe en innoverende denke insluit. Hierdie stadium behoort een van die moontlikhede te wees sonder beperking, 'n stimulerende en aangename deel van beplanning. Dink dus aan nuwe idees, verken hulle, en pas hulle met die doel van die organisasie.
Dink: Vrae in hierdie eerste fase van strategiese denke moet ekspansief wees, soortgelyk aan idees vir dinkskrums, maar fokus op die volgende: Waar is die bedryf of besigheidsopskrif? Wat wil kliënte volgende jaar en daarna hê? Met behulp van kreatiewe denkmetodes moet die span allerhande idees oorweeg, insluitend mal mense.
Hier is een reeks vrae om te vra:
- Wat is die tendense in die nywerheids- of sakesektor?
- Gegee die tendense, wat is drie nuwe idees wat jy by jou beste produk / dienste kan byvoeg?
- Gegee die tendense, watter produkte of dienste moet jy verander of elimineer?
- Gegewe die tendense, watter nuwe produkte of dienste moet jy oorweeg?
Verken: Vir elke stel idees, brei hulle uit en ondersoek hul potensiaal om jou organisasie op 'n nuwe plato van sukses te posisioneer.
In hierdie stadium is dit belangrik om te verhoed dat die uitvoerbaarheid of koste van 'n idee bespreek word. Gaan voort met die dinkskrum af. Beperkings sal in die beplanningsfase oorweeg word.
Hier is 'n paar vrae om idees te verken:
- Watter kriteria moet jy gebruik om 'n goeie besluit van 'n goeie idee te bepaal?
- Indien geïmplementeer, watter idees sal joune van ander besighede onderskei?
- As jy op enige spesifieke idee reageer, wat sal die impak wees (positief en negatief) vir aksie? Wat gebeur as geen aksie gedoen word nie? Enige impak?
- Wat kan ten minste 20% meer waarde toevoeg tot die huidige produkte en dienste? Die 20% is ietwat arbitrêr. Kies 'n nommer. Hoeveel verandering word die volgende 12 maande in die besigheidsomgewing verwag? Die doel is om voort te gaan groei om ten minste tred te hou met die verskuiwende mededingende omgewing.
Strategiese Beplanning: Die Taktiese Segment
Dink en verkenning kan beskou word as die strategiese segment terwyl die beplanningsfase die taktiese segment is. Gedurende die beplanningsfase word die realiteite van befondsing en hulpbronbeperkings aangewend om die beste idees vir die plan te kies. Dit is hier dat besluitnemingsinstrumente, gebaseer op verlangde kriteria, gebruik word om opsies vir die finale strategiese plan te kies.
Byvoorbeeld, kriteria kan wees:
- koste om op te stel,
- tyd wat nodig is om die nuwe diensaanbod te voltooi,
- pas by huidige produkte en dienste, en
- potensiaal vir groei en winsgewendheid.
In die beplanning kom die tradisionele stappe in die spel, met inbegrip van die ontleding van sterk punte en swakpunte, geleenthede en bedreigings (SWOT), kompetisie en beskikbare hulpbronne. Hierdie laasgenoemde aspekte lei verder tot die besluitneming, wat 'n ander stel beperkings bied. Let daarop dat baie van die geleenthede in die SWOT oorweeg sal word in die denk- en verkenningsfase. Hier is 'n paar vrae vir hierdie stadium:
- Watter van die idees pas jou missie dadelik, korttermyn en langtermyn?
- Wat is die tyd-, talent- en hulpbronvereistes vir die idees?
- Watter van die idees het die hoogste opbrengs op beleggings wat een keer geïmplementeer word?
- Wat moet mens doen om die plan te implementeer, soos dit betrekking het op mense, vaardighede, tegnologie en fondse?
Finale nuttige gedagtes oor strategiese beplanning en strategiese planne
Oorweeg drie ineenstortende ringe van wie jy is (sterk punte en swakpunte), wat die kliënt wil hê (geleenthede en bedreigings) en waarvoor jy staan (doel en missie). Die sentrale kruising wat deur hierdie drie ringe geskep word, sal die unieke geleenthede openbaar wat net jou omstandighede kan bied. Hierdie kenmerkende kruising kan jou fiks genoem word, waar geen ander organisasie dieselfde toestande het nie.
Moenie hierdie potensiaal verloor om van die kompetisie te onderskei nie. In werklikheid is strategiese beplanning 'n manier om jou unieke pas te vind. As jy 'n strategiese plan beskou as bloot 'n werkgids en nie 'n formele dokument vir aanbieding wat perfeksie besonderhede vereis nie, dan is daar 'n groter waarskynlikheid vir suksesvolle implementering.