360 grade terugvoer
In die groot 360-grade terugvoerbespreking bied lede van die organisasie anoniem of gesig-tot-aangesig 360-gradering terugvoer?
Doen 360-grade terugvoergraderings invloed op prestasiebeoordelingsgraderings en salarisverhogings of word dit gebruik om werknemers terugvoer te gee net vir werknemersontwikkeling?
Hierdie en verskeie ander debatte word in die prestasiebestuurswêreld woedend. Voorstanders en teenstanders bied lewensvatbare argumente vir elke standpunt. Inderdaad, die bekendstelling van 360-grade terugvoermetodes spook vlugtige bespreking elke keer as die onderwerp in 'n organisasie kom.
In my vorige artikel, 360 grade terugvoer: die goeie, die slegte en die lelike , het ek bespreek hoe om 'n 360-grade terugvoerstelsel effektief te kan werk. In hierdie reeks artikels oorweeg ek die debatte wat uitbreek wanneer organisasies besluit om 360 grade terugvoering by hul prestasiebestuurstelsel by te voeg.
Dit is 'n effektiewe en nuttige komponent wanneer u doelwit is om 'n werknemer se ontwikkeling en vermoë om by te dra, te verhoog. As dit puntsgewys of onprofessioneel gebruik word, is die 360-terugvoer skadelik vir u organisasie se sukses.
Benaderings Debatteer
Daar is wettige argumente aan albei kante van elk van hierdie debatte. Alhoewel ek nie voorgee om alle aspekte van meningsverskil oor hierdie kwessies te dek nie, is dit die sleutelareas van die debat oor 360-grade terugvoerplanne.
- Die doelwit: ontwikkelingsinstrument en gebruik teen prestasiebeoordelingsinstrument.
- Die metode: Anoniem-gevulde 360-grade terugvoerinstrument vs. aangesig-tot-aangesig, of bekende kollega-terugvoering, of 'n kombinasie hiervan. Wie kies die werknemers wat terugvoer sal gee?
- Die uitkoms: 360-grade terugvoerresultate impak salarisverhogings teen hulle het geen impak op vergoeding nie.
- Die proses: die individu besit die data van 360 grade terugvoer teen die organisasie, insluitende die bestuurder, toegang tot die hersiening en gebruik van die data.
- Die instrument: self-ontwikkelde 360-grade terugvoerassessering vs. af-die-skyf gerekenariseerde of pen en papier instrument.
- Die gereedheid: die huidige klimaat in jou organisasie vir terugvoering is een van die vertroue teen die klimaat het werk nodig om vertroue te bou.
Die metings wat gebruik word om vergoeding in so 'n stelsel te bepaal, sluit in meetbare doelwitte, bywoning en bydrae eerder as die 360-terugvoer.
Organisasie gereedheid om voordeel te trek uit terugvoer
Organisasies het grade van gereedheid vir innovasies soos 360-grade terugvoer. As jou organisasie se klimaat en kultuur een van vertroue en samewerking is, is jy meer gereed vir 'n 360-grade terugvoerproses.
As jy nie vertroue het nie en 'n kultuur van agterdog het, sal die implementering van 360-grade terugvoer baie help om die behoeftes van mense in jou kultuur aan te spreek.
Jy sal geneig wees om stelsels te ontwikkel wat geheimsinnig, anoniem en vertroulik is. Selfs dan sal mense nie glo dat die terugvoer vertroulik is nie. Dit sal die data wat u versamel, beïnvloed.
Dit is beter om eers jou huidige kultuur beter te verstaan en dan te werk aan jou kultuur en klimaat om die soort organisasie te skep waarin 360 grade terugvoer werklik gewaardeer sal word en vir die ontwikkeling van die mense in die organisasie gebruik word.
In alle gevalle is 360-grade terugvoering suksesvol as dit ten volle geïntegreer word in jou werksomgewing as 'n instrument om die ontwikkeling van mense te ondersteun in die bereiking van die organisasie se missie, visie en waardes .