Soos u met potensiële kandidate vir u bestuursrol ondervra, sal u betyds uitvind watter vrae die nuttigste inligting bevat.
Jy sal die vrae wil vra wat jou finale kandidaat-keuse die beste ondersteun.
Bestuurspan Onderhoudsvrae wat jy altyd vra
Vra altyd hierdie bestuursonderhoudsvrae. Die onderhoudsvrae-antwoorde gee jou waardevolle kennis oor die kandidaat se ervaring. Vra:
- Hoe lank het jy as bestuurder gewerk?
- Hoeveel werknemers het direk by u in u bestuursplig gerapporteer? (Jy vra oor die aantal werknemers wat hy of sy direk toesig hou met prestasie-assessering en vergoedingsopdragverantwoordelikhede .)
- Beskryf die presiese verantwoordelikhede en aktiwiteite waaroor u toesig oor hierdie werknemers gehad het.
- Beskryf die algehele verantwoordelikhede wat u in u bestuursrol ervaar het.
Gedragsbestuursonderhoudsvrae
- As ek die mense sou ondervra wat in die verlede aan u gerapporteer het, hoe sou hulle u bestuurstyl beskryf?
- As ek jou verslaggewingspersoneel sou ondervra, hoe sou hulle jou sterk punte en swakpunte as bestuurder en toesighouer beskryf?
- Gee my 'n voorbeeld uit u vorige werkservarings, oor 'n tyd wanneer u 'n onderpresterende werknemer aan u verslag gedoen het. Hoe het jy die situasie aangespreek? Het die werknemer se prestasie verbeter? Indien nie, wat het jy volgende gedoen?
- Beoordeel jou bestuursvaardighede op 'n skaal van 1 tot 10 met 10 wat uitstekende bestuursvaardighede verteenwoordig. Verskaf drie voorbeelde uit u vorige werkservarings wat bewys dat u gekose getal akkuraat is.
- Beskryf die werksomgewing of kultuur waarin u die meeste sukses ervaar het.
- Beskryf die bestuurstyl van jou bestuurder wat die beste in jou werk sal bring - jou vermoëns, die vermoë om by te dra en jou daaglikse betrokkenheid.
- Vertel my van 'n tyd wanneer jy 'n verslaggewende werknemer gehad het wat baie goed presteer het. Die werknemer het doelwitte oorskry en meer verantwoordelikheid gesoek. Beskryf hoe jy hierdie situasie hanteer dag-tot-dag en met verloop van tyd.
- Beskryf drie komponente van u bestuursfilosofie wat demonstreer wat u waardeer en byvoeg as 'n individu tot 'n organisasie se kultuur en werksomgewing.
- Watter faktore is van kritieke belang in 'n organisasie en moet teenwoordig wees sodat u die meeste effektief kan werk?
- Vertel my van 'n tyd wanneer jy 'n departement gereorganiseer het of werknemende werkopdragte aansienlik verander het. Hoe het jy die taak aangepak? Hoe het die geaffekteerde werknemers gereageer op jou optrede?
- Een van die take van 'n bestuurder of toesighouer is om prestasie te bestuur en periodieke prestasie-oorsigte te doen. Sê vir my hoe jy die werknemer se prestasie in die verlede bestuur het. Beskryf die proses wat jy vir prestasie terugvoer gebruik het.
- As jy 'n nuwe werkplek in die verlede betree het, beskryf jy as bestuurder of toesighouer hoe jy gegaan het om te ontmoet en verhoudings met jou nuwe kollegas, toesighouers en verslaggewers te ontwikkel.
- As 'n bestuurder of toesighouer is een van u werksgeleenthede om leiding en leierskap vir 'n werkseenheid te bied. Beskryf hoe jy dit in die verlede bereik het.
- Wat is die drie tot vyf belangrikste bydraes tot die rol van 'n bestuurder in die werkplek? Hoe het jy dit in jou vorige werk as bestuurder gedemonstreer?
- As jy die belangrikste bydrae van 'n bestuurder in die werkplek moes bepaal, wat sou jy identifiseer as die sleutelbydrae?
- Beskryf asseblief die belangrikheid van u drie belangrikste kernwaardes aan die rol van die bestuurder in die werkplek.
Bestuur en Toesighouding Vaardigheidsonderhoud Onderhoud Vraag Antwoorde
Hierdie wenke oor hoe om jou kandidaat se bestuursonderhoudsvraagantwoorde te assesseer, sal u help om die beste bestuurswerkers vir u organisasie te kies.
Hou aan om te lees om te sien hoe om jou kandidaat se antwoorde te benader. Hulle kan 'n ernstige impak hê op die kandidaat wat jy kies vir jou oop posisie.