Vrae om die bestuursvaardighede van 'n kandidaat te assesseer

Die bestuurderonderhoudsvrae wat u vra, en die onderhoudsvraag beantwoord u aansoeker se voorrade, is noodsaaklik vir u assessering van die kandidaat se kennis, ervaring en potensiële kulturele pas in u organisasie. Huur van 'n bestuurder of toesighouer bied 'n spesiale uitdaging aan. Ideaal gesproke wil jy 'n voornemende werknemer hê wat beide bestuursvaardigheid en vakkennis het oor die area wat hy of sy sal toesig hou.

Die vakkennis is makliker om te assesseer deur na die kandidaat se vorige werk, prestasies en grade te kyk. Bestuursvaardighede, ondervinding en benadering word tydens 'n onderhoud en deur 'n noukeurige agtergrondtoets geassesseer. Die bestuursonderhoudsvrae wat u vra, en die onderhoudsvraag wat u van u kandidate ontvang, help u om die kandidaat se bestuursvaardighede en ervaring te evalueer.

Die evaluering van bestuursvaardighede en -benadering is skrikwekkend. 'N Kandidaat mag beter antwoorde op onderhoudsvrae bied, maar die beskikbare benadering pas dalk nie by jou organisasie nie. 'N Bestuurder wat byvoorbeeld 'n deelnemende, bemagtigende benadering tot bestuur beklemtoon, mag dalk nie inpas by 'n organisasie wat hiërargies is nie en bestuur word deur bestuursbesluite wat bo-aan die orde gestel is.

Enige hoop dat u die nuwe bestuurder sal help om die bestuurstyl binne u organisasie te verander, tensy daar 'n vaste verbintenis bestaan ​​wat reeds bestaan ​​om dit te doen, is verkeerd geplaas.

Dit is waarskynliker dat die nuwe bestuurder nooit sal pas en 'n mislukte verhouding verlaat nie.

In 'n onderhoud vir 'n bestuurderrol moet die kandidaat se onderhoudvraelys ook jou vrese weerspreek dat die nuwe bestuurder nie aanvaarding sal kry van die werknemers wat kies om te volg nie . Werknemers, wat waarskynlik interne kandidate was - of wou wees - is moeilik om oor te wen, tensy die bestuurder vaardig en ervare is.

Algehele Toepaslike Bestuurder Onderhoud Vraag Antwoorde

Wanneer u die bestuurder se onderhoudsevalueringsvrae van u kandidaat assesseer, let op hoe u kandidaat u vrae beantwoord. Is hy of sy gemaklik om te reageer op al die situasies wat jy beskryf en bevraagteken? Indien nie, kan die kandidaat as 'n bestuurder onervare wees en mag sy of haar persentasies verkeerd verteenwoordig word. Vra altyd hierdie vrae. Hierdie bestuurderonderhoudsvrae beantwoord u waardevolle kennis oor die kandidaat se ervaring. Vra:

Afgesien van bestuurservaring soos gereflekteer in antwoordevra antwoorde, is jy op soek na antwoorde wat die waardes en benaderings weerspieël wat aanvaarbaar en bevorder word in jou werkplek kultuur . Jy is op soek na waarheidvolle, egte antwoorde wat akkuraat 'n bestuurstyl en -benadering beskryf wat binne jou omgewing sal pas.

Pasop vir 'n kandidaat wat aanhoudend die regte dinge sê, maar versuim om stellings op te stel met soliede stories wat die verlangde waarde of benadering in aksie toon. Jy soek aantoonbare ervaring wat kongruent is met jou kultuur en 'n goeie begrip van 'n bestuurder se verantwoordelikhede en vereistes.

Onderhoud Vraag Antwoorde vir Potensiële Bestuurders

Dit is die antwoorde-antwoorde wat u soek as u kandidate evalueer vir 'n bestuurderrol in u organisasie. As jou onderhoudsproses goed beplan is en jou kandidaatprofiel duidelik beskryf word, word die vaardighede wat jy assesseer reeds geïdentifiseer. Die kandidaat se onderhoudsvraagantwoorde bevestig sy of haar vermoë om die werk suksesvol uit te voer.

Om die kandidaat se vaardigheid in elke area te vestig, moet die kandidaat se voorbeelde en stories illustreer hoe hy of sy effektief benader en bewys lewer van bevoegdheid in elk van hierdie bestuursvaardighede.

In sy of haar onderhoudsvrae moet die kandidaat die bevoegdheid demonstreer om:

Stuur vir my 'n aantekening as jy dink ek mis 'n kritiese gebied van bestuursvaardigheid of ervaring uit hierdie lys.

Gevolgtrekking aan Bestuurder Onderhoud Vraag Antwoorde

U kan potensiële suksesvolle kandidate kies deur na die inhoud van die antwoorde van u beroepskandidate te luister. Onderskat nooit jou vermoë om hul antwoorde te assesseer nie en lees hulle verbale en nie- verbale kommunikasie seine.

In 'n onlangse werwing het die maatskappy hul kandidaatverkiesing na twee aansoekers verlaag. In die debriefvergadering het vier verskillende lede van die tweede onderhoudspan op een of ander manier tot die gevolgtrekking gekom dat een van die aansoekers 'n 9-5er was, onbuigsaam oor ure se werk.

In 'n maatskappy wat vereer werknemers se werk-lewe balans behoeftes, maar verwag dat elke werknemer hul alles in 'n noodgeval te gee of 'n kliënt se verwagtinge te voldoen, dit het betrekking op die span. En ja, die ander persoon het die werk gekry.

Die span sal nooit weet of hulle die korrekte assessering gemaak het nie - die geselekteerde werknemer werk goed - maar die krag van die inhoud van 'n onderhoudvoerder se antwoorde, beide mondelings en nie- verbaal , moet in elke verhuringsbesluit oorweeg word.