Rolle vir spanlede in die werwing van werknemers
Om groot personeel te kies en te behou, is die sleutel vir sakesukses. Talentvolle mense wat voortgaan om vaardighede te ontwikkel en hul waarde vir u organisasie en kliënte te verhoog, is u belangrikste hulpbron. Hier is hoe om hierdie mense te kies en te behou en 'n omgewing te skep waarin hulle voortgaan om te floreer.
Die primêre elemente van enige plan om die gehalte van die personeel wat u in diens het, te verbeter, sluit in die verbetering van die gehalte van nuwe huurgeld , die identifisering en behoud van voortreflike werknemers , en die ontwikkeling van werknemers (veral diegene met groot potensiaal vir groei).
'N Prestasieontwikkelingsbenadering om werksverwagtinge en terugvoer te bied, sal met hierdie proses help.
Terselfdertyd moet jy 'n blik op die onderpresterende personeel neem. Vra of elke individu in die verkeerde werk is. Bepaal of jy spesifieke en duidelike vereistes gegee het sodat die individu weet wat jy van hom verwag. Maak seker dat jy terugvoer gegee het teen doelwitte en doelwitte sodat die persoon weet dat hy nie aan verwagtinge voldoen nie.
Besluit of 'n prestasieverbeteringsplan die individu sal help om by te dra tot die sukses van u organisasie. As jy jou deel gedoen het om 'n omgewing te skep waarin 'n individu kan slaag - en die persoon nie slaag nie - laat die persoon gaan . Jou organisasie sal beter afwesig wees in sy afwesigheid en die individu sal die geleentheid kry om 'n werk op te spoor waarin hy kan presteer.
Hoe om die kwaliteit van u werksmag te verbeter
Hoe wil jy jou poel van kandidate vir keuring verhoog, waarde toevoeg tot jou onderhoudsproses, werklojaliteit verhoog, ondersteunende portuurverhoudings bou en terselfdertyd retensiekoerse verbeter?
Deur die implementering van 'n span werwingstrategie, sal jy dit alles en meer bereik. Daar is vier stappe in die span se werwingsproses:
- die bepaling van mannekragbehoeftes,
- bevinding en verleidelike gehalte kandidate om te reageer op daardie behoeftes,
- onderhoudvoering en die keuse van die beste aansoekers, en
- Oriëntering van nuutgekose werknemers in die besigheid.
Die mees effektiewe span-werwingsbenadering sal werknemers insluit in al vier stadiums van die proses.
Betrek huidige werknemers in die werwing van werknemers
Alhoewel daar talle maniere is om werknemers in die werwingsproses te betrek , beklemtoon hierdie artikel die drie mees algemene strategieë: werknemer as agent, werknemer as 'n bydraende evalueerder, en 'n werknemer as borg of portuurgroep .
Werknemer as Agent in Werwing van Werknemers
Die vestiging van 'n beskeie werwings-aansporingsprogram sal positiewe openbare betrekkinge aanmoedig en werknemers se persepsies van hul verhouding met die maatskappy verbeter. 'N Bestaande werknemer voeg verskeie waardes waarde toe aan 'n werkgewers werwingsveldtog.
- Omdat werknemers 'n operasionele begrip van die verskillende rolle en verantwoordelikhede van die onderneming het, sal hulle meer geneig wees om kandidate voor te stel wat aan posvereistes voldoen.
- Toenemende kandidaat seleksie sal verminder afhanklikheid van eksterne agentskap dienste en bespaar tyd en geld.
- Werknemers sal waardeer wanneer 'n persoon wat aanbeveel word, oorweeg word.
- Positiewe openbare betrekkinge sal natuurlik manifesteer wanneer werknemers weet dat hulle kan baat vind om ander aan die besigheid te lok.
- Deelname sal 'n gees van bydrae tot die groot prentjie bevorder.
Gewoonlik word 'n werknemer ' n beskeie monetêre aansporing aangebied in vergelyking met eksterne agentskapsfooie. Die helfte van die bedrag word betaal nadat die kontrak onderteken is, en die saldo word voorsien na suksesvolle voltooiing van 'n proeftydperk (aanmoediging van portuursteun selfs nadat die aanvanklike aanbod gemaak is.)
Werknemer as bydraende evaluator in die werwing van werknemers
Uitnodiging aan werknemers om deel te neem aan die onderhoudsproses as bydraende evalueerders verhoog werknemers se persepsies van waarde en bied voorlinie insigte aangaande kandidaat-geskiktheid en pas binne 'n bestaande spanstruktuur.
Alhoewel werknemers tydens die onderhoudsessie aktief of nie aktief kan deelneem nie, kan hul na-onderhoud-kommentaar aan bestuurders baie behulpsaam wees in die evaluering van eerste ronde-onderhouders. Hierdie metode van insluiting het 'n wye verskeidenheid voordele.
- Gee 'n stem aan die departementele lede wat saam met die nuwe werknemer sal werk.
- Verhoog werknemers se persepsie van waarde deur insluiting.
- Bevorder positiewe werksverhoudinge tussen bestuurders en verslaggewers.
- Dien as 'n praktiese oefening vir onderhoudvoeringvaardighede .
- Ondersteun 'n gees van samewerking oor organisatoriese vlakke.
- Verskaf sleutel-, voorlinie-, operasionele insigte aangaande 'n kandidaat se vermoë om te voldoen aan posvereistes.
- Ondersteun eienaarskap en bemagtiging van departementele aktiwiteite.
Daar is niks meer ontstellend vir 'n nuwe werknemer as om op haar eerste dag van werk te wys nie, met min kennis van wat sy veronderstel is om te doen, hoe sy sal inpas of wie die sleutelpersoneel in haar span is. Die gebrek aan inligting en ondersteuning is 'n belangrike oorsaak van spanning vir nuwe werknemers op elke vlak.
Terwyl 'n goeie oriënteringsproses kan help om die stres te verminder, sal werknemersborgskap (soms na verwys as 'n "buddy-stelsel") voorkom dat dit voorkom. Werknemersborgskap word gewoonlik geassosieer met baie groot organisasies.
Die Amerikaanse Lugmag gebruik 'n borgskapsprogram om nuwe werwers aan te pas by hul nuwe posisie en gemeenskap. Dieselfde benadering kan en moet gebruik word vir klein en mediumgrootte private maatskappye en organisasies. 'N Borgskapsprogram bied op alle maniere beide borg en nuwe werknemer voordeel.
- Aanvanklike persepsies van nuwe werknemers word verbeter - versorg vanaf voor dag een.
- Borg voel gewaardeer as 'n bydraende lid van die organisasie.
- Borg word gereeld herinner aan maatskappypolitieke, doelwitte, missie en visie .
- Portuurverhoudings gebaseer op spansteun word bevorder.
- Kommunikasievaardighede van werknemers word uitgeoefen en verbeter.
- 'N Gevoel van gemeenskap word geskep en gekoester.
- Nuwe werknemers verstaan die groot prentjie en hoe hulle inpas voor hul eerste dag /
Komponente in 'n Werknemersborgsproses
'N Basiese borgskapsprogram sluit 'n brief- en inligtingspakket voor die eerste werksdag van die borg na die nuwe werknemer se tuisadres. Die pakket kan inligting insluit wat verband hou met:
- Die geskiedenis van die maatskappy;
- sleutelbiografieë en rolle en organisatoriese kaarte ;
- posbeskrywings en hoe hulle besigheidsdoelwitte ondersteun;
- welkom briewe van relevante bestuurders insluitend die president ;
- administratiewe kommentaar en beleid;
- sosiale geleenthede beskryf;
- voordele opsomming; en
- area inligting soos kaarte, webwerwe, restaurante, klubs, toerisme-aantreklikhede en so meer.
Die borg verpersoonlik die pakket met 'n dekbrief met kontakbesonderhede, sleuteldatums en tye vir personeelverwerking en -induksie en algemene kommentaar.
Hoe om 'n Borg vir die Nuwe Werknemer te kies
Borge word gewoonlik gekies uit die nuwe werkgewer se portuurgroep. Byvoorbeeld, 'n nuwe grafiese kunstenaar sal 'n mede-grafiese kunstenaar as borg toegewys word.
'N Ander borg moet vir elke nuwe werf gekies word totdat almal in die departement 'n kans het om te borg. Dit moet op elke vlak van die organisasie gedoen word. Terwyl die meeste van die inligting in die borgskappakket ingemaak is, moet dit vir elke nuwe werknemer so ver moontlik gepersonaliseer word.
Die bekendstelling van die "buddy", voor die nuwe werknemer begin werk, sal die nuwe werknemer welkom laat voel. Die borg bied 'n fokuspunt vir die nuwe werknemer om hulp en inligting te kry. Die borg bied 'n vroeë kennisgewingstelsel vir moontlike probleme en verlore geleenthede om die nuwe werknemer effektief te integreer.
Opsomming van spanlede rolle in die werwing van werknemers
Deur hierdie drie spanbenadering-werwingsmetodes in te sluit, sal die retensiepogings gelyktydig versterk word deur die verbeterde persepsies van nuwe rekrute en die aktiewe deelname van bestaande werknemers. Die bevordering van 'n gevoel van gemeenskap deur insluiting sal die werwing en behoudspogings meer effektief maak.