Idees oor hoe om 'n kultuur te ontwikkel wat werknemersverwysings aanmoedig
U kan die tekort aan toppresterende werknemers oorkom, wat na verwagting selfs meer intens word met verloop van tyd wanneer u 'n werkskultuur skep wat groot werkverwysings inspireer.
Hier is wat werk om werknemerverwysings te verkry. Die aksies wat u werknemersverwysings ondermyn, word ook gedek.
Werknemer verwysings as 'n kritiese komponent in die werwing van werknemers
Werknemerverwysings is 'n kritieke komponent in u pogings om die beste potensiële werknemers te bekom en te behou . Werknemersverwysings bied beter as gemiddelde kandidate omdat werknemers jou besigheidskultuur ken en 'n idee het van watter werknemers suksesvol in jou organisasie sal werk .
Werknemersverwysings reflekteer ook oor die verwysende werknemer wat positief in jou organisasie beskou wil word. Geen werknemer wil bekendheid hê vir die verwysing van 'n werknemer wat versuim het om te lewer of by te dra of binne jou organisasie te pas nie.
Tog, ten spyte van hul hype en potensiële nut, versuim baie werkverwysingsprogramme om hul programdoelwit te bereik: beter werkverwysings.
Dr John Sullivan, 'n internasionaal bekende HR-gedagte-leier van Kalifornië wat spesialiseer in die verskaffing van vet en hoë-besigheid impak; Strategiese talentbestuursoplossings het die volgende gesê.
"Baie rekruteursbestuurders met woedend onderprestasieprogramme dink hulle het goeie programme en is ietwat geskok wanneer hulle leer dat gemiddeld 1: 3 huurgeld uit werkverwysing kom en dat dit nie meer ongewoon is vir meer as die helfte van alle eksterne huurgeld kom uit werknemersverwysing in organisasies met toonaangewende talentbestuursfunksies ... "
Dus, as jou organisasie nie 'n Werknemersverwysingsprogram (ERP) het nie of een wat minder as 30 persent van jou eksterne huurgeld lewer, moet jy jou verwysingsprogram ondersoek om vas te stel waarom jy swak resultate ervaar.
Suksesvolle Werknemersverwysingsprogramme
In sy studies vind dr. Sullivan konsekwente faktore in suksesvolle werknemerverwysingsprogramme. Onder hulle is hierdie:
- Die werknemerverwysingsprogram is reageer. Die verwysingsprogram bied binne een tot drie dae na die verwysing en na die verwysende werknemer net so vinnig terugvoer aan die voorkeurkandidaat.
- Die werknemerverwysing word voorkeurbehandeling gegee in die tydigheid van die organisasie se aanvanklike kontak, telefoonskerm , onderhoud en die besluit om die werknemer te huur.
- Die werknemerverwysingsprogram fokus op moeilike posisies wat noodsaaklik is vir die organisasie.
- Alle werknemers word aangemoedig om werkverwysings te maak, ongeag hul posisie.
- Werknemerverwysings gaan nie net oor aansporings of kontantbonusse nie . Suksesvolle werkverwysingsprogramme is deel van 'n maatskappy se kultuur om 'n hoogs effektiewe span te bou en werknemers aan te moedig om kollegas te kies wat die kultuur en die maatskappy se werksetiek pas. Werknemerverwysings behoort die verwysende werknemer se ervaring van werk te verbeter.
- Die organisasie gee aandag aan die werknemerverwysingsprogram. Voorbeelde hiervan is ondervraging van verwysende werknemers om te bepaal hoe hulle die werknemer wat hulle verwys het, ontmoet, om verwysings by werknemers aan boord van vergaderings te vra en die huidige werknemers se verwysingskaarte te gee wanneer hulle 'n goed gekwalifiseerde potensiële werknemer ontmoet.
- Voorsien huidige werknemers opleiding oor hoe om hul aanlyn en aflyn sosiale netwerke te bou en hulle te gebruik om beter kandidate vir u maatskappy te werf.
- Dr Sullivan het ook bevind dat toegewyde personeel die waarde van 'n werknemerverwysingsprogram verhoog. Hy handel hoofsaaklik oor groot maatskappye waar dit moontlik sal wees. Selfs die kleinste maatskappy kan egter waarde bou vir en vir werknemersverwysers as net 'n deel van 'n werknemer se werk.
Werknemer verwysings met geen finansiële aansporings
'N Werknemerverwysingsprogram wat nie finansiële aansporings bied nie, kan die deelnemers suksesvol lok.
Vir entoesiasme en 'n deurlopende stroom van verwysings, moet maatskappye beklemtoon die belangrikheid van werkverwysings vir hul werwingspogings.
Voorsien nie-monetêre aansporings soos:
- openbare erkenning van 'n werknemer verwysing,
- maklike maniere vir werknemers om die status van hul verwysings na te spoor,
- periodieke bankette of middagete met die president om werknemers te eer wat positiewe, gekwalifiseerde verwysings maak,
- positiewe terugvoer in prestasieontwikkelingsbeplanning en daaglikse prestasie terugvoer vir gekwalifiseerde werknemersverwysings, en in die algemeen,
- 'n kultuur wat eerbiedig, respekteer en erken werknemers wat gekwalifiseerde kandidate verwys.
Dr Sullivan se navorsing het verskeie nuwe benaderings gevind om aansporings vir werknemersverwysings te betaal. Verskeie maatskappye maak 'n bydrae tot 'n werknemer se gunsteling liefdadigheid .
Ander, eerder as om 'n werknemer 'n hewige aansporing te gee vir 'n verwysing wat gehuur word, bied klein aansporings vir elke werknemerverwysing, of die verwysde kandidaat gehuur word of nie.
Probleme met werknemersverwysingsprogramme
Hierdie idees sorg vir die voortdurende probleme wat ondervind word deur baie swak uitgevoer werkverwysingsprogramme waarin werknemers beloon word vir verwysings van lae gehalte. Of erger, werknemers word slegs beloon vir verwysings wat lei tot 'n huurgeld .
Nog erger is verwysingsprogramme wat die verwysende werknemer algeheel of 'n deel van hul bonus betaal nadat die nuwe werknemer ses maande of 'n jaar suksesvol uitwerk.
Maak dit sin in 'n werknemerverwysingsprogram om te betaal vir verwysings van lae gehalte? Of, soos by baie werknemerverwysings, om 'n werknemer die beloofde bonus eers te betaal nadat 'n verwysde werknemer vir ses maande tot 'n jaar gehuur is en suksesvol in diens geneem is?
Dit ondermyn beslis enige motivering dat 'n werknemer moontlik verwysings moes hê wanneer die aansporing betaal word slegs nadat twee situasies voorkom wat hy of sy nie kan beheer nie. Wanneer u 'n bonusvoorsiener maak om die verwysde werknemer te huur en die nuwe werknemer vir ses maande na 'n jaar op die werk te slaag, het u u verwysende werknemer moontlik gedemotiveer .
Laastens, organisasies is woedend onbevoeg om terugvoering aan die verwysende werknemer te gee vir verwysings. Was die verwysde kandidaat ondervra? Verwerp? Kom in vir 'n tweede onderhoud? Jy moet 'n verwysende werknemer laat weet wat elke stap van die pad gebeur.
Die ondermyning van die organisasie se pogings om werknemerverwysings te verkry, is ook die spoed waarteen werknemersverwysings erken en hersien word. Baie organisasies is miserably stadig om uit te reik na die verwysde kandidaat.
Die belangrikste faktor in suksesvolle werknemerverwysingsprogramme
Die belangrikste faktor in werknemerverwysings is vinnige kandidaat-evaluering en terugvoer aan die verwysende werknemer.
Aanmoediging van werknemersverwysings en suksesvolle werknemerverwysingsprogramme is 'n oorwinning vir organisasies wat gekwalifiseerde werknemers kry, 'n oorwinning vir werknemers wat met gekwalifiseerde kollegas werk, en 'n oorwinning vir die verwysing van werknemers wat voordeel trek uit die erkenning, of in sommige gevalle die finansiële aansporings van hul werknemersverwysingsprogram. Werknemersbetrokkenheid is die sleutel tot 'n effektiewe werknemerversoekproses .