Beskerm jou organisasie van interne en eksterne skade met hierdie wenke
Iemand wat ek onlangs moes laat gaan, maak sy vertrek baie moeilik vir almal. Hy is afgedank, nie omdat hy 'n verskriklike persoon was nie, maar omdat hy nie die werk gedoen het nie. Hy is net nie geskik vir die omgewing nie - en oor die jare kon hy nie sy prestasie verbeter nie.
Ons het aan hom twee opsies gegee. Bly en ondergaan voortgesette evaluering na herevaluering totdat hy verbeter het, of verlaat en 'n nedersetting kry.
Hy het eers die voormalige gekies, toe gekies vir laasgenoemde en sê nou hy is gedwing om te bedank.
Ek werk vir 'n organisasie wat baie publiek en sigbaar is en die laaste ding wat ek wil doen, is om ons op die voorblad van die plaaslike koerant te kry! Enige advies of voorstelle wat jy kan deel?
Menslike Hulpbronne Reaksie:
Die probleem met slegte werknemers is dat die ontkenning baie diep kan hardloop. Dis nie dat hy nie 'n goeie werk doen nie, dis dis jammer en onbillik. As gevolg daarvan voel hy volmaak geregverdig in die organisasie van die organisasie.
Beperk die eksterne skade aan u organisasie
Jy kan die kans van daardie gebeurtenis verminder. Niks is natuurlik dwaas, maar daar is baie dinge wat jy kan doen
Wees regverdig. Voordat u die beëindiging beëindig, doen u bes om die werknemer regverdig te behandel. Moenie jou werknemer enige rede gee om te dink dat jy hom swak behandel nie. Jy mag of mag dit nie effektief vind nie; Trouens, persepsie is nie altyd akkuraat nie - maar dit is krities dat jy dit doen.
As jy dit nie doen nie, sal jy dit verdien as jy slegte druk kry.
Bied skeiding in ruil vir 'n algemene uitgawe. Almal weet wat skeiding is - geld word gegee wanneer iemand ontslaan of ontslaan word . Dit word selde deur die wet vereis, maar kan van kritieke belang wees om jou maatskappy uit die nuus te hou.
Hoe skeiding werk, in hierdie geval, is eenvoudig: In ruil vir die geld moet die werknemer 'n dokument onderteken wat sy regte regverdig om te dagvaar of negatief te praat oor die maatskappy .
Hierdie dokumente is uiters algemeen.
As u werknemer een teken met 'n behoorlike skriftelike nie-verbrekingsklousule en dan praat, verloor hy sy skeiding. Maak die skeidingsaanbod redelik, en hy sal nie 'n probleem word nie.
Moenie sy werksjag belemmer nie. Soms is bestuurders so kwaad oor slegte kunstenaars (of selfs mense wat net ophou), dat hulle probeer om lewens te verwoes. Hulle gee vals of oordrewe slegte verwysings. Hulle het uiteengesit om seker te maak dat die beëindigde werknemer nooit weer in hierdie dorp werk nie! Moenie dit doen nie.
Ja, jy moet eerlik antwoord wanneer iemand jou vra vir 'n verwysing , maar jy hoef nie wraak te wees nie. As u ex-werknemer goeie eienskappe of sterk punte gehad het, kan u dit in 'n verwysingstoets noem.
Hoekom is dit belangrik? Want hoe langer 'n persoon werkloos bly, hoe groter sal die voormalige werknemer bitter word. Wanneer iemand bitter is, is hulle baie geneig om met hul klagtes publiek te gaan publiseer.
Moenie werkloosheid weerstaan nie. Selfs as jy dink dat hy nie werkloosheid verdien as gevolg van sy afskuwelike prestasie nie, beteken dit nie anders as om die persoon ongelukkig te maak nie. Ja, ek weet dit beïnvloed jou maatskappy se bottom line, maar nie soveel soos 'n bootvrag van slegte druk sal dit beïnvloed nie.
Hierdie aksies kan u risiko van slegte pers aansienlik verminder, maar u beëindigde werknemer is nie die enigste persoon wat u moet bekommer nie.
Beperk die interne skade aan u organisasie
Werknemers, selfs slegte mense, sal waarskynlik vriende by die kantoor hê. Erger, hulle mag vyande hê. Vyande hou daarvan om te praat. So, hier is wat jy moet doen.
Beperk interne skinder. Ek besef dit is makliker gesê as gedaan. Dit is noodsaaklik dat bestuurders en MH vertroulike werknemersprobleme hou. Terwyl arm kunstenaars hul hele departement (en soms die hele maatskappy) dikwels affekteer, is dit jou taak om seker te maak dat mense nie daaroor praat nie.
Dit beteken dat jy soms met jou ander personeellede ongelooflik moet wees. "Jane, ek verstaan dat jy gefrustreerd is met Steve se vertoning. Ek sorg daarvoor.
Moenie daaroor met ander praat nie. Dit maak die probleem erger. "
Moenie finale besluite deel nie. Alhoewel dit van kritieke belang is dat die skinder nie rampant is nie , is dit ook noodsaaklik om inligting te verskaf wanneer dit nodig is. Sommige maatskappye beëindig werknemers en sê dan nie vir die oorblywende werknemers 'n woord nie.
Dit skep 'n kennisvakuum en jy weet dit sal nie duur nie. Mense sal die onbekendes self invul - óf deur hul eie kreatiewe denke of deur wat die beëindigde werknemer sê. Onthou, baie van u werknemers skakel met mekaar buite werk deur sosiale media.
As jou afgevuurde werknemer op sy Facebook-bladsy rantel en jy niks gesê het nie, het sy voormalige kollegas geen ander realistiese opsie as om te glo wat hy gesê het nie.
In plaas daarvan het jy die werknemer ingelig dat hy vandag sy laaste dag is. Vertel jou ander personeel, "Steve sal nie meer hier werk nie. Hierdie maatskappy was nie goed geskik vir sy vaardighede nie. Ons wens hom goed in sy toekomstige pogings. "
Moet hulle nie verbied om met die beëindigde werknemer te praat of enige ander drastiese pogings om die personeel te beheer nie. Dit is amper altyd weer terug. In plaas daarvan, verskaf die nodige inligting en beweeg vorentoe.