Doen die moeilike dinge sodat spanwerk in jou werkplek sal voorkom
Dit is moeilik om werkplekke te vind wat spanwerk illustreer. In die VSA beklemtoon ons instellings soos skole, ons familiestrukture en ons tydverdryf om te wen, die beste te wees en boontoe te kom.
Werkers word selde opgewek in omgewings wat ware spanwerk en samewerking beklemtoon.
Verder, die manier waarop organisasies hul belonings en erkenningstelsel , vergoeding en bevorderingsstrukture struktureer, is die antitese van spanwerk. Solank as wat werknemers vergoed word en gevier word vir hul individuele prestasie en bydraes, versuim jy om spanwerk aan te moedig.
Spanwerk kan jou organisatoriese norm word
Wil jy 'n ander manier vind? In 'n middelgrootte tegnologiemaatskappy het die verkoopsdepartement erken dat betaalende werknemers vir hul individuele verkope werknemers aangemoedig het om slegs op hul eie kliënte te fokus. Toe die organisasie verskuif na 'n nuwe kommissiestelsel wat 'n groot gedeelte van die kommissie gelykop aan elke verkoopspersoon verdeel het, het die spanwerk dramaties toegeneem. Werknemers het uit hul pad gegaan om seker te maak dat alle kliënte die volle aandag van enige beskikbare verkoopsagent ontvang het.
Baie organisasies werk aan diverse mense , idees, agtergronde en ervarings.
Maar organisasies het myl om te gaan voor die waarde van spanne en spanwerk is die norm. Maar, spanwerk word al hoe meer gevind met die toetrede van duisendjarige werknemers in die werksmag .
Opgewek deur die Baby Boomers en die Gen Xers, het millennials grootgeword om aan spanwerk- instellings deel te neem. Byvoorbeeld, tydens 'n werksonderhoud het 'n duisendjarige aansoeker haar vuis op die tafel gestamp.
Sy het gesê sy wou nie die werk oorweeg nie, tensy sy die geleentheid gegun word om deel te neem aan 'n span.
Generation Z-werknemers dien as interns en splinternuwe werknemers in organisasies, so vier generasies werk nou side-by-side. So, jy het vier verskillende verwagtinge van spanwerk, maar dit is 'n wonderlike tyd in die geskiedenis om die spanwerkkultuur te skep wat jy verlang.
Veral met die instroming van die nuutste werknemers van die werkplek, kan jy 'n spanwerkkultuur skep deur net 'n paar dinge reg te doen. Dit is weliswaar die moeilike dinge, maar met toewyding en waardering vir die waarde, kan jy 'n algehele gevoel van spanwerk in jou organisasie skep.
Skep 'n Kultuur van Spanwerk
Om spanwerk te laat gebeur, moet hierdie kragtige dade plaasvind.
- Uitvoerende leiers kommunikeer die duidelike verwagting dat spanwerk en samewerking verwag word. Niemand besit 'n werksarea heeltemal of verwerk homself nie. Mense wat werksprosesse en posisies besit, is oop en ontvanklik vir idees en insette van ander op die span. Hulle kruis-trein ander werknemers sodat diens aan kliënte is betroubaar en konsekwent.
- Bestuurders model spanwerk in hul interaksie met mekaar en die res van die organisasie. Hulle handhaaf spanwerk, selfs wanneer dinge verkeerd gaan en die versoeking is om terug te keer in die ou span se onvriendelike gedrag.
- Die organisasie lede praat oor en identifiseer die waarde van 'n spanwerk kultuur. As waardes formeel geskryf en gedeel word, is spanwerk een van die sleutel vyf of ses waardes .
- Spanwerk word beloon en erken. Die eensame veldwagter, selfs al is sy 'n uitstekende produsent, word minder gewaardeer as die persoon wat die resultaat behaal met ander in spanwerk. Vergoeding, bonusse en belonings hang af van samewerkingspraktyke so veel as individuele bydrae en prestasie.
- Belangrike stories en folklore wat mense in die maatskappy bespreek, beklemtoon spanwerk. (Onthou die jaar dat die kapsulespan die skroot met 20 persent verminder het? Onthou, toe die verkoopspan die grootste verkoop in die geskiedenis van die maatskappy nagelaat het in net een vergadering?) Mense wat goed doen en binne die maatskappy bevorder word, is spanspelers.
- Die prestasiebestuurstelsel plaas klem en waarde op spanwerk. Dikwels word 360 grade terugvoer binne die stelsel geïntegreer. Die werknemers verstaan dat spanwerk die verwagte interaksie in die werkplek is.
Wenke vir spanbou
Stel jy dadelik jou groep af by 'n oord wat speletjies speel of hang van toue wanneer jy aan spanbou dink? Tradisioneel het baie organisasies spanbou op hierdie manier genader. Toe het hulle gewonder hoekom hierdie wonderlike gevoel van spanwerk, ervaar by die toevlug of seminaar, nie 'n impak gehad het op langtermyn oortuigings en optrede terug by die werk nie.
Om u in staat te stel om die meeste uit te bring wanneer u en u werknemers spandeer in retraites, beplanningsessies, seminare en spanbouaktiwiteite , moet hulle beskou word as 'n kritieke deel van 'n groter spanwerkpoging . Hulle kan nie die resultate wat jy verlang, bydra nie, tensy dit een komponent van 'n algehele spanbouplan is.
Jy sal nie spanwerk bou deur 'n paar dae per jaar as 'n groep. Dink aan spanbou as iets wat jy elke dag by die werk doen. Hierdie vyf aanbevelings sal u help om 'n spanwerkkultuur te bou.
- Vorm spanne om werklike werkskwessies op te los en werklike werkprosesse te verbeter. Voorsien opleiding in sistematiese metodes en norme sodat die span sy energie op die projek uitoefen, nie om uit te vind hoe om saam te werk as 'n span om dit te benader nie. Tradisioneel, as jy nie versigtig is nie, kan spanne tot 80 persent van hul tyd en energie spandeer op verhoudingsbou. Dit laat net 20 persent van hul beskikbare energie vir die oplossing van die probleem.
- Hou departementele vergaderings om projekte en vordering te hersien om breë insette te verkry en om gedeelde werksprosesse te koördineer. As spanlede nie saamkom nie, ondersoek die werkprosesse wat hulle onderling besit. Die probleem is gewoonlik nie die persoonlikheid van die spanlede nie. Dit is die feit dat die spanlede dikwels nie ooreengekom het oor hoe hulle 'n produk of diens sal lewer of die stappe wat nodig is om iets gedoen te kry nie.
- Bou pret gedeelde geleenthede in die organisasie se agenda. Hou potluck-etes; neem die span na 'n sportbyeenkoms. Borg dinees by 'n plaaslike restaurant. Gaan stap of na 'n pretpark. Hou 'n maandelikse maatskappyvergadering. Borg sportspanne en moedig gejuig spanfans aan.
- Gebruik ysbreker- en spanwerkoefeninge by vergaderings . Een klein produksie-organisasie het 'n weeklikse personeelvergadering gehou. Deelnemers het beurte om 'n prettige ijsbreker na die vergadering te bring. Hierdie aktiwiteite was beperk tot tien minute, maar hulle het deelnemers gehelp om saam te lag en mekaar te leer ken - 'n klein belegging in 'n groot tyds span.
- Bekend span suksesse in die openbaar. Koop almal dieselfde t-hemp of hoed. Sit spanlede in 'n tekening vir handelsware en geskenkbewyse. Neem die span uit na middagete of bestel in pizza. Laat die spanlede hul suksesverhaal deel tydens u weeklikse maatskappyvergadering. U is beperk op die maniere waarop u spanwerk net deur u verbeelding kan vier.
Sorg vir die moeilike kwessies wat hierbo bespreek word en doen die tipes spanwerkaktiwiteite wat hier gelys word. Jy sal verbaas wees oor die vordering wat jy sal maak in die skep van 'n spanwerkkultuur, 'n kultuur wat individue in staat stel om meer by te dra as wat hulle ooit gedink het-saamwerk.