Om die betekenisvolle aanhalings ysbreker te lei, moet die fasiliteerder 'n aanhaling aan die vergadering bring. Die ysbreker is effektief as die aanhaling verband hou met die onderwerp van die vergadering.
'N Verwante aanhaling sal die verhoog vir latere bespreking plaas. Dit sal ook deelnemers oor die onderwerp van die sessie dink terwyl jy help om gemaklik te wees met hul mede-deelnemers.
Die sinvolle aanhalings ysbreker werk goed met groepe wat mekaar en vreemdelinge ken. Dit is omdat daar geen regte of verkeerde antwoorde is nie - net interpretasies en menings oor die kwotasie.
Voorbeeld aanhalings word verskaf na die volgende stappe om die betekenisvolle aanhalings ysbreker te gebruik.
Betekenisvolle aanhalings Ice Breaker Stappe
- Verdeel jou deelnemers in kleiner groepe van vier of vyf mense wat naby mekaar sit of as deelnemers vier-vyf aan 'n tafel sit soos in baie opleidingslokale, vra hulle om saam met hul tafelgenote te werk. (In baie instellings het die deelnemers net gaan sit, hulself aan die ander by hul tafel voorgestel, en hulle neem nie vriendelik om te beweeg nie.)
- Sê aan die nuutgevormde groepe dat hul werk as individu 'n paar minute oor die kwotasie wat jy aan hulle gee, moet neerskryf en notas wat met hierdie vrae verband hou, sal neerskryf.
- Wat beteken die kwotasie vir hulle?
- Hoe hou die kwotasie verband met die onderwerp van die spanbou sessie, opleidingsklas of vergadering?
- Vra dan die deelnemers om hul antwoorde met die lede van hul groep te deel. Die fasiliteerder moet vrae soos:
- Hoe soortgelyk of anders was u antwoorde?
- Is daar iets betekenisvol vir u tydens die bespreking? - Nadat die deelnemers hul aanvanklike spontane bespreking voltooi het, vra die deelnemers om enige gedagtes of insigte wat hul klein groepbespreking met die groter groep uitlig, te deel. Vra vir 'n vrywilliger om 'n bespreking vir 'n paar minute te begin. Gebruik die bespreking as 'n segue in die opening van jou sessie-onderwerp.
Hierdie betekenisvolle aanhalings ijsbreker duur 10 - 15 minute met die aanvanklike ongestruktureerde bespreking wat die ysbreker genereer. Totale tyd sal afhang van die aantal addisionele vrae wat u aan die groep vra om te bespreek as deel van die debriefing van die ysbreker.
Aansoeke van die betekenisvolle aanhalingstekens Ice Breaker
Hier is voorbeeldaanhalings en die opleidingsklasse, spanbou sessies en vergaderings waarin jy dit effektief kan gebruik om die ys te breek. Let asseblief daarop dat baie van hierdie aanhalings in verskeie kategorieë pas. Gebruik jou gunsteling aanhalings en jou verbeelding om hierdie ysbrekerwerk vir jou en jou groepe te maak.
Verander of verander bestuursessie:
- "Almal het nou aanvaar dat verandering onvermydelik is. Maar dit impliseer nog steeds dat verandering soos die dood en belasting is, dit moet so lank as moontlik uitgestel word, en geen verandering sal baie beter wees nie. Maar in 'n tydperk van omwenteling, soos die een wat ons leef in, verandering is die norm. " - Peter F. Drucker
Toewyding
- "Individuele toewyding aan 'n groeppoging - dit is wat spanwerk doen, 'n maatskappywerk, 'n samelewingswerk, 'n beskawingswerk." - Vince Lombardi
- 'Jy moet een groot ding ken en daarby hou. Die leiers wat een baie groot idee gehad het en een baie groot toewyding. Dit het hulle toegelaat om iets te skep. Dit is diegene wat 'n nalatenskap verlaat. "- Inwoners Kristol
Bemagtiging en Delegasie
- "Moet nooit mense vertel hoe om dinge te doen nie. Vertel hulle wat om te doen en hulle sal jou verras met hul vindingrykheid." - Algemene George Smith Patton, Jr.
- "Die beste uitvoerende beampte is die een wat genoeg sin het om goeie mans te kies om te doen wat hy wil doen, en selfbeheersing genoeg om hulle nie te bemoei terwyl hulle dit doen nie." - Theodore Roosevelt
- "Die groot leiers is soos die beste dirigente - hulle reik verder as die notas om die magie in die spelers te bereik." - Blane Lee
uitnemendheid
- "Die maatskappye wat die langste oorleef, is diegene wat uitwerk wat hulle uniek aan die wêreld kan gee, nie net groei of geld nie, maar hul uitnemendheid, hul respek vir ander, of hul vermoë om mense gelukkig te maak. Sommige noem die dinge 'n siel. "- Harles Handy
- "Uitnemendheid is nie 'n vaardigheid nie. Dit is 'n houding. "- Ralph Marston
Doelstelling, Prestasieontwikkelingsbeplanning, Duidelike verwagtinge:
- "'N Rivier moet banke hê om meer as 'n dam te wees." - Blenard Blanchard
- "Doelwitte is nie noodlot nie, hulle is rigting. Hulle is nie bevele nie, hulle is verpligtinge. Hulle bepaal nie die toekoms nie, dit beteken om die hulpbronne en energie van die besigheid te mobiliseer vir die toekoms." - Peter Drucker
motivering
- "Bestuur is niks anders as om ander mense te motiveer nie." - Lei Iacocca
- "Die enigste manier om mense te laat werk, is om hulle te motiveer. Vandag moet mense verstaan hoekom hulle hard werk. Elke individu in 'n organisasie word gemotiveer deur iets anders." - Rick Pitino
Nie-verbale kommunikasie
- "Wat jy doen, praat so hard dat ek nie kan hoor wat jy sê nie." - Ralph Waldo Emerson
- "Die grense van my taal beteken die grense van my wêreld." - Ludwig Wittgenstein
Spanwerk en Spanbou
- "Jy sal mans vind wat op die skouers van ander gedra word, wat dink dat die wêreld hulle 'n lewe verskuldig is. Hulle lyk nie of ons almal moet optel en saamtrek nie." --Henry Ford
- "Moet nooit twyfel dat 'n klein groepie deurdagte, toegewyde mense die wêreld kan verander nie. Inderdaad. Dit is die enigste ding wat ooit bestaan." - Margaret Mead