Spanne wat hierdie faktore regkry, ervaar sukses
Maak nie saak wat die span of die rede vir bestaande mense is nie, en elke spanlid bring al hul bagasie saam - vir goed en siek.
Dus, verskillende mense met verskillende lewenservarings, verskillende werkservarings, en wisselende grade van sukses wat met voormalige spanne werk en die vervulling van vorige span missies kom om 'n nuwe missie.
Gegewe die kompleksiteit van die vorming van 'n span wat bewustelik of onbewustelik die ontwikkeling van spaninteraksie-norme en -riglyne insluit, eindig dit met 'n effektiewe, funksionele span, en dit is wonderlik.
Jy kan aansienlik verhoog die kanse van die spanne wat jy aansluit of toesig hou om nodige bydraes te maak. Gegewe toepaslike ondersteuning en koestering, kan spanne suksesvol wees as jou wildste drome. Moenie toelaat dat iets jou terug hou nie, aangesien jy jou spanne help slaag.
Spanne het basiese behoeftes wat erken en vervul moet word as jy verwag dat jou spanne hul grootste sukses sal ondervind. Geen span sal slaag as hierdie basiese beginsels nie bestaan nie.
Sleutels tot suksesvolle spanwerk
Hierdie tien wenke beskryf die omgewing wat binne die span moet plaasvind vir suksesvolle spanwerk wat plaasvind.
Suksesvolle spanwerk is die hoeksteen vir die skep van 'n funksionele, bydraende span.
- Die span verstaan die doelwitte en is daartoe verbind om hulle te bereik . Hierdie duidelike rigting en ooreenkoms oor missie en doel is noodsaaklik vir effektiewe spanwerk. Spanlede moet 'n algehele missie hê waarop ooreengekom word en dit bied die sambreel vir alles wat die span probeer doen. Hierdie span duidelikheid word versterk wanneer die organisasie duidelike verwagtinge het vir die span se werk, doelwitte, aanspreeklikheid en uitkomste.
- Die span skep 'n omgewing waarin mense gemaklik is om redelike risiko's te neem om te kommunikeer, posisies te pleeg en om aksie te doen. Spanlede vertrou mekaar . Spanlede word nie gestraf omdat hulle nie saamstem nie; meningsverskil word verwag en waardeer.
- Kommunikasie is oop, eerlik en respekvol. Mense voel vry om hul gedagtes, menings en moontlike oplossings vir probleme uit te druk. Mense voel asof hulle gehoor word en geluister word deur spanlede wat probeer verstaan. Spanlede vra vrae vir duidelikheid en spandeer hul gedagtyd om diep te luister eerder as om rebelle te vorm terwyl hul kollega praat.
- Spanlede het 'n sterk gevoel van deelname aan die groep. Hulle ervaar 'n diep verbintenis tot die groep se besluite en aksies. Hierdie gevoel van toebehore word versterk en versterk wanneer die span die tyd spandeer om spannorme of verhoudingsriglyne saam te ontwikkel.
- Spanlede word beskou as unieke mense met onvervangbare ervarings, standpunte, kennis en menings om by te dra. Die doel om 'n span te vorm, is immers om voordeel te trek uit die verskille. Anders, waarom sou enige organisasie projekte, produkte of doelwitte met 'n span benader? Trouens, hoe meer 'n span divergente standpunte kan uitdink, wat deeglik aangebied en ondersteun word met feite sowel as menings, hoe beter.
- Kreatiwiteit, innovasie en verskillende standpunte word verwag en aangemoedig. Opmerkings soos, "ons het dit al probeer en dit het nie gewerk nie" en "wat 'n dom idee" word nie toegelaat of ondersteun nie. Die spanlede erken dat die sterkte om 'n span te hê, is dat elke lid diversiteit bring in die oplossing van 'n probleem, 'n proses verbeter, 'n doel bereik of iets nuuts en opwindend maak.
- Die span kan hom voortdurend ondersoek en voortdurend sy prosesse, praktyke en die interaksie van spanlede verbeter. Die span bespreek openlik spannorme en wat die vermoë om vorentoe te beweeg en vordering in areas van poging, talent en strategie kan verhinder. Die span hou hersieningsvergaderings wat die span se proses en vordering oordeel in die benadering en die bereiking van die spanmissie.
- Die span het ooreengekom op prosedures vir die diagnose, ontleding en oplossing van spanwerkprobleme en konflikte. Die span ondersteun nie lede persoonlikheidskonflikte en botsings nie, en spanlede kies ook nie partye in 'n meningsverskil nie. Lede werk eerder om die wedersydse oplossing van probleme en meningsverskille.
- Deelnemende leierskap word beoefen in toonaangewende vergaderings , take toeken, aannemingsbesluite en verpligtinge , assessering van vordering, aanspreeklikheid van spanlede en leiding van die span.
- Lede van die span maak besluite van hoë gehalte saam en het die ondersteuning en toewyding van die groep om die besluite te neem. Hulle kry ook die ondersteuning en toewyding van die mense waarmee hulle verslag doen, om die span se vordering en sukses te bereik en te kommunikeer.
As 'n span hierdie tien faktore reg kan kry, sal sukses en 'n lonende gevoel van spanwerk volg. Dis nie altyd die taak wat spanne in hul vordering uitdaag nie, dit is die verhoudings en die klein dingetjies wat daagliks gebeur. As spanlede bo die sloot kan styg, kan hulle grootheid bereik. Jy ken die suksesbestanddele. Hoekom moet hulle nie gebeur nie?