Neem hierdie aksies en jou sukses as 'n spanleier verseker
Terwyl elke maatskappy en elke departement sal wissel, is hier 'n paar dinge wat alle spanleiers kan doen om hul spanne en hul leierskaprol suksesvol te maak.
Wees regverdig
As 'n spanleier kry jy dikwels take, of selfs die skedule. Jy mag dalk van jou spanlede meer as ander hou, maar dit beteken nie dat jy voorkeure moet wys nie.
As jy probleme ondervind met regverdigheid - en klagtes vir spanlede is een manier om jou pogings te meet - vra jou bestuurder om na die taakopdragte te kyk of werk toe te wys sonder name of om 'n ander persoon elke week eerste te kies.
Lei deur voorbeeld
Spanleiers doen gewoonlik die werk saam met hul spanlede. As jy skinder of slyp , sal jou span alle respek vir jou verloor. Werk eerder hard. Stel die voorbeeld vir wat jy van jou spanmaats verwag. Moenie praat oor spanlede (of ander) agter hulle rug nie.
Wanneer 'n spanlid met 'n klag oor 'n medewerker by jou kom, moet jy uitvind of dit ' n probleem is of net kuier . As dit net kerm, maak dit toe. As dit 'n ware probleem is, los dit op.
Maar, skinder nie oor dit nie. Los dit reg of praat nie daaroor nie.
Neem die onaangename take aan
Jy mag dalk dink dat nou jy die leiding is, jy uiteindelik vrygestel is van die take wat jy altyd gehaat het. Byvoorbeeld, as u die span in 'n winkel lei, kan u span verantwoordelik wees vir die skoonmaak van die klantetoilet.
Maak seker dat jy daarvoor op die skedule is. Alhoewel dit 'n onaangename taak is, sal jou spanlede jou respekteer as hulle sien dat jy jou beurt neem.
Maak die Taai Besluite.
Terwyl jy oor die algemeen nie 'n huur- / brandowerheid het nie, is jy verantwoordelik vir die maak van aanbevelings aan diegene wat hierdie gesag het. Dit kan beteken dat jy ingesluit is in werksonderhoude vir voornemende werknemers wat moontlik by jou span aansluit.
Soms beteken dit dat jy dissiplinêre optrede moet aanbeveel of afdwing aan 'n kollega waarvan jy dink as 'n vriend. Soms beteken dit dat u 'n skorsing of selfs 'n beëindiging van 'n spanlid aanbeveel.
U mag dissiplinêre optrede moeilik vind, maar dit is van kritieke belang vir u span se sukses. U moet die probleme hanteer wanneer dit voorkom .
Volg die wet.
As een van jou spanlede 'n baba het en 12 weke FMLA-goedgekeurde verlof neem wanneer sy terugkom, kan jy versoek word om haar die onaangename take te gee - dis al drie maande lank weg. Dit is egter teen die wet.
Jy kan nie iemand straf vir wettige goedgekeurde verlof nie - dit word vergeld as jy dit doen en dit groei as 'n rede waarom werknemers werkgewers dagvaar - so dit is algemeen. Behandel haar soos sy al lankal daar was.
Net so, as u 'n werknemer met 'n gestremdheid het, werk met u bestuurder en die Departement Menslike Hulpbronne en die werknemer om redelike verblyf te ontwikkel wat deur die wet vereis word.
Teken alle oortyd aan . Moenie toelaat dat werknemers van die klok af werk nie - moenie ooit 'n kollega vra om dit te doen nie. Maak seker dat jy al die wette volg en jou bestuurder of MH vra as jy vrae het.
Volg Maatskappybeleid
Soms wil jy dalk 'n uitsondering op 'n maatskappybeleid gee , maar doen dit nie sonder goedkeuring van jou baas nie. Die rede vir die maatskappy se beleid is dalk nie dadelik vir u duidelik nie, maar dit is van kritieke belang dat u hulle volg om u en die maatskappy te beskerm teen beskuldigings van onwettige diskriminasie.
Byvoorbeeld, jy mag nie dink dit is 'n groot probleem om 'n uitsondering op Jane te gee nie, maar nie John nie, maar as dit nie vir die regte redes gedoen word nie, kan John diskriminasie eis.
Wees gelukkig
Dit lyk dalk dom en onnodig, maar jou houding stel die voorbeeld vir die hele groep voor. As jy positief en aangenaam is, kan dit jou hele span harder werk - en beter saam.
Staan op vir jou spanlede
Moet nooit ooit 'n spanlid onder die bus gooi nie. As jy hul suksesse wil vier, ondersteun hulle in hul mislukkings. Onthou dat foute plaasvind en jy moet werk om hulle reg te maak, en nie net mense vir hulle te blameer nie.
Om 'n span te lei, is 'n goeie stap vorentoe in jou loopbaan. Maak seker jy benader die leiding van die span op die regte manier en jy sal sukses behaal.