Organisasies wat verbind is tot die voortgesette groei van hul werknemers erken werknemersbemagtiging as een van hul belangrikste strategiese metodes om werknemers te motiveer.
Werknemersbemagtiging is ook 'n sleutelstrategie om mense wat die behoefte, die antwoorde en die kennis het, in staat te stel om besluite te neem oor hoe om die beste kliënte te dien.
As werknemersbemagtiging so 'n goeie hulpmiddel en strategie is om werk, kliëntediens en werknemersmotivering te bewerkstellig, hoe kom werknemerbemagtiging so selde effektief geïmplementeer? Hier is my top tien redes waarom werknemersmagtiging misluk. Kyk na die eerste vyf.
Waarom werknemerbemagtiging misluk
Bestuurders betaal lippediens aan werknemersbemagtiging, maar glo nie regtig in sy mag nie. Soos met alle bestuurs- en sake-buzz-woorde, kan bemagtiging van werknemers lyk soos 'n "goeie" ding om te doen. Trouens, gerespekteerde bestuursboeke beveel aan dat jy werknemers bemagtig.
Wanneer u werknemers bemagtig, groei hulle hul vaardighede en u organisasie baat by hul bemagtiging. Reg. Werknemers weet wanneer jy ernstig is oor werknemerbemagtiging en wanneer jy verstaan en praat .
Halfhartige of ongelooflike bemagtigingspogings van werknemers sal misluk.
Bestuurders begryp nie regtig wat werknemers bemagtiging beteken nie. Hulle het 'n vae idee dat bemagtiging van werknemers beteken dat jy 'n paar spanne begin wat werkplekwerkers se moraal- of veiligheidskwessies aanspreek. Jy vra mense wat hulle dink oor iets by 'n vergadering.
U laat werknemers toe om die piekniek van die maatskappy te help beplan. Verkeerde. Werknemersbemagtiging is 'n filosofie of strategie wat mense in staat stel om besluite te neem oor hul werk.
Bestuurders versuim om grense vas te stel vir werknemersbemagtiging. In u afwesigheid, watter besluite kan geneem word deur personeellede? Watter besluite kan werknemers dag-tot-dag maak dat hulle nie toestemming hoef te hê of toesig te hou nie? Hierdie grense moet gedefinieer word of werknemersbemagtigingspogings misluk.
Bestuurders het die besluitnemende gesag en grense met personeel gedefinieer, maar dan die werk van werknemers omskep. Dit is gewoonlik omdat bestuurders nie personeel vertrou om goeie besluite te neem nie. Personeellede weet dit en maak handig besluite op hul eie en verberg hul resultate, of hulle kom na jou toe vir alles omdat hulle nie weet wat hulle regtig kan beheer nie.
Een HR-bestuurder het tien dae by die maatskappy se verhuringsproses gevoeg omdat hy sy handtekening op sekere mylpale in die proses benodig. Die papierwerk is dae lank op sy lessenaar begrawe, maar die personeel het nie voortgegaan sonder sy handtekening nie. Sy gebrek aan vertroue het werknemersbemagtiging 'n grap gemaak. Maak werknemers foute? Sekerlik, maar om hulle oor hul grense te mislei, is erger.
Tweedens, raai die besluite van werknemers wat jy die gesag gegee het om 'n besluit te neem. U kan personeel help om goeie besluite te neem deur afrigting, opleiding en die verskaffing van nodige inligting. Jy kan selfs goeie besluitneming modelleer,
Maar wat jy nie kan doen nie, tensy 'n ernstige komplikasie tot gevolg sal hê, ondermyn of verander die besluit wat jy bemagtig het om 'n personeellid te maak. Leer die werknemer om volgende keer 'n beter besluit te neem. Maar moenie hul geloof in hul persoonlike bevoegdheid en in jou vertroue, ondersteuning en goedkeuring ondermyn nie. U ontmoedig werknemersbemagtiging vir die toekoms.
Kyk na my top tien redes waarom werknemersmagtiging misluk. Die eerste vyf redes waarom werknemersmagtiging misluk, is in die eerste gedeelte van hierdie artikel. Kyk nog vyf redes waarom die bemagtiging van werknemers misluk.
Bestuurders moet groei en uitdagende geleenthede en doelwitte bied wat werknemers kan streef en bereik. Versuim om 'n strategiese raamwerk te verskaf , waarin besluite kompas- en suksesmetings het, maak die geleentheid vir bemagtigde gedrag onontbeerlik. Werknemers benodig leiding om te weet hoe om bemagtiging te beoefen.
As bestuurders versuim om die inligting en toegang tot inligting, opleiding en leergeleenthede te verskaf wat nodig is vir personeel om goeie besluite te neem, moenie kla as werknemersbemagtigingspogings nie daartoe lei nie. Die organisasie het die verantwoordelikheid om 'n werksomgewing te skep wat die vermoë en begeerte van werknemers bevorder om bemagtig te word. Inligting is die sleutel tot suksesvolle werknemerbemagtiging .
Bestuurders abdikeer alle verantwoordelikheid en aanspreeklikheid vir besluitneming. Wanneer personeel aangemeld word, word skuldig gemaak of gestraf vir mislukkings, foute en minder as optimale resultate, sal u werknemers van werknemersbemagtiging vlug. Of hulle sal in die openbaar identifiseer redes waarom mislukking jou skuld is, of sy skuld, of die ander span se skuld. Versuim om besluite in die openbaar te ondersteun en agter jou werknemers te staan en maak personeel verlate. U kan werknemersbemagtiging in sestig sekondes misluk. Ek waarborg dit.
Laat hindernisse toe om die vermoë van personeel om bemagtigde gedrag te beoefen, te belemmer. Die werkorganisasie het die verantwoordelikheid om hindernisse te verwyder wat die vermoë van personeel beperk om op gemagtigde maniere te handel. Hierdie hindernisse kan tyd, gereedskap, opleiding, toegang tot vergaderings en spanne, finansiële hulpbronne, ondersteuning van ander personeellede en effektiewe afrigting insluit.
Wanneer werknemers ondervergoed word, onder die titel van die verantwoordelikhede wat hulle aangaan, ondergemerk, onder-geprys en onderwaardeer word, verwag hulle nie resultate van werknemersbemagtiging nie. Die basiese behoeftes van werknemers moet vir werknemers ontmoet word om jou diskresionêre energie te gee , die ekstra moeite wat mense vrywillig in werk belê.
As u meer verantwoordelikheid uitoefen as wat hulle posisies benodig en werknemers laat oorwerk of onderbetaal voel vir die verwagte werk, moet u aanpassings maak. Mense wil bemagtiging hê, maar hulle wil nie hê dat jy van hulle voordeel moet trek nie, en hulle wil ook nie voel asof die organisasie van hulle voordeel trek nie. Maak seker dat die verantwoordelikhede by die werk pas, dat die persoon die werk in die posbeskrywing doen - of verander dit.
Werknemers glo dikwels dat "iemand," gewoonlik die bestuurder, werknemersbemagtiging moet gee aan die mense wat aan hom rapporteer. Gevolglik wag die verslaggewende personeellede vir die bevordering van bemagtiging, en die bestuurder vra waarom mense nie op gemagtigde maniere sal optree nie.
Dink aan werknemersbemagtiging, nie soos iets wat 'n bestuurder op werknemers bied nie, maar eerder as 'n filosofie en 'n strategie om mense te help om talente, vaardighede en besluitnemingsbevoegdheid te ontwikkel.
Hierdie groei help werknemers om bekwaam, bekwaam en suksesvol te voel. Bevoegde, bekwame, suksesvolle mense dien jou organisasie die beste. Vermy hierdie tien werknemerbemagtigingsvange. Moenie toelaat dat bemagtiging in jou organisasie misluk nie.