En soos soveel gevalle in die lewe, sal jou darmreaksie verkeerd wees.
Byna sonder uitsondering belê senior leiers in uitvoerende afrigting vir hoë potensiële individue, nie probleem werknemers op 'n vinnige baan na die uitgang nie. En terwyl die afrigting waarskynlik beide die versterking en ontwikkeling van jou sterk punte sal insluit en blinde kolle in jou gedrag identifiseer en genees, sal die klem daarop lê om jou te help om van goed tot groot of groot tot groter te groei.
Drie belangrike voordele van werk met 'n uitvoerende afrigter
- Afrigting berei jou voor vir groter rolle en die volgende stappe. Elke optrede in verantwoordelikheid bied nuwe uitdagings en geleenthede om te leer, sowel as om foute te maak. Afrigting help jou om aan die vereistes van die nuwe rol vir kritiese denke, leierskap en besluitneming te voldoen.
- Afrigting help jou om jou sterk punte en geskenke te versterk. Terwyl baie van die professionele ontwikkeling besig is om swakpunte vas te stel, is die grootste winste die nadruk op die verdere ontwikkeling van ons sterk punte. 'N Effektiewe afrigter verseker dat ontwikkelende sterk punte 'n fokuspunt van die betrokkenheid is.
- Afrigting ondersteun die ontwikkeling van die dissipline en ingesteldheid wat nodig is vir sukses in komplekse situasies . Loopbaangroei beteken dat jy aanspreeklik is vir probleme van toenemende dubbelsinnigheid, insluitende strategie en talentskeuse. 'N Behoorlike afrigtingsprogram stel jou bloot aan hierdie uitdagings en bied hulp aan die kweek van die nodige vaardighede en vaardighede.
Ja, die geleentheid om met 'n uitvoerende afrigter te werk, is 'n voorreg, nie 'n probleem nie. Dit is ook 'n situasie waar jy die ervaring ervaar wat jy daarin stel. As jy geluk het om saam met 'n uitvoerende afrigter te werk, is daar sewe idees om jou te help om die meeste van hierdie ondervinding te maak.
7 idees om jou te help om die beste uit jou Executive Coaching Experience te kry
1. Aanvaar dat daar ruimte vir groei in u professionele vaardighede is. Moenie toelaat dat ego en arrogansie in die pad staan om te erken nie. Daar is altyd geleenthede om te verbeter.
Die wêreld se elite-atlete het hul vlakke van piekprestasie bereik met goeie afrigters wat hulle waarneem en help om hul tegnieke te verander en te verander, op soek na verbeteringe. Ons het dieselfde behoeftes en dieselfde geleenthede om te versterk as besigheidspersoneel.
2. Bring 'n Beginner's Mind. Hierdie konsep wat uit die Zen-Boeddhisme geleen word, beskryf die vooropgestelde idees en stel oop en gretig vir nuwe idees. Sonder hierdie beginner se gedagtes word leer moeilik, en eindig jy in 'n stryd teen jouself.
3. Erken dat die afrigter se rol nie antwoorde bied of die werk kan doen nie. Die afrigter is daar om te waarneem, vrae te vra, uitdaging en verantwoordelikheid te hou. Die swaar opheffing en harde werk van verandering is joune.
4. Aanvaar dat sukses beteken dat jy jou gedrag moet verander. Ons verstaan almal hoe moeilik dit is om ons gedrag te verander. Hoe gaan die fiksheidsprogram of dieet? Is jy op die teiken met jou Nuwejaar se besluite? Het jy jou verbintenis gehou om elke 60 dae met jou spanlede te ontmoet om hul professionele ontwikkeling te bespreek ? Ry jy nog steeds? Ongeag van die probleem, is die verandering van ons eie gedrag ongelooflik moeilik. Tog, afrigting werk net wanneer jy deurwerk en verander, aanpas of voeg die gedrag wat nodig is om jou prestasie te verbeter.
5. Aanvaar dat jy hulp nodig het van diegene rondom jou. In die suksesvolste afrigtingsverband is die afrigtingskliënt oop met sy of haar spanmaats, direkte verslae en kollegas oor hierdie professionele ontwikkelingswerk. Baie mense nooi spanlede of direkte verslae om hulle aanspreeklik te hou en die proses te ondersteun. Deur dit te doen, sal jy 'n stel gedrag rondom persoonlike professionele groei modellereer wat ander in hul eie loopbane sal navolg. En bowenal gaan die afrigting oor hoe jy met ander aangaan, en jy benodig diegene wat betrokke is by die evaluering van vordering.
6. Skep bykomende meganismes om aanspreeklikheid te versterk . Die wêreld se voorste uitvoerende afrigter, Marshall Goldsmith, betaal 'n persoon om hom elke dag te bel en 32 vrae wat hy gedefinieer het, oor sy eie prestasie te vra.
Ja, sy vra Marshall sy eie vrae en hou 'n telkaart van sy ja of geen antwoorde. Hierdie daaglikse versterking tesame met die sigbare aanduiding van sy versuim om sleutelvrae wat van belang is vir sy werk en lewe, dien sy eie verbetering.
Aanvaar of pas hierdie tegniek aan om jou eie positiewe gedrag te versterk. Vra jou beduidende ander of 'n gewaardeerde kollega om die vrae te vra en jou daagliks te teken. Na 'n paar dae van "nee" op iets wat vir jou belangrik is, sal jy jou kollega aanpas of aanhou om op te hou om hierdie vraag te vra. Een antwoord ondersteun verandering en die ander kapituleer na die status quo, maar ten minste is die probleem daagliks voor jou.
7. Wys aan jou afrigtingsvergaderings en wees in die oomblik. Net so triviaal as dit klink, word baie van hierdie reëlings afgeskiet omdat die kliënt konsekwent uit die sak is of 'n krisis hanteer tydens geskeduleerde afrigtingsessies. Hou hierdie vergaderings heilig en tensy die lewensverlies betrokke is (veral joune), wees daar en wees in die oomblik.
Die onderste lyn vir nou
Die geleentheid om met 'n uitvoerende afrigter te werk, kan transformasie wees. Vir jou, nie die afrigter nie! Afrigting werk egter slegs vir iemand wat werklik wil verbeter. As jy glo dat jy dit alles uitgevind het, moenie dit pla nie. As jy bereid is om te luister en te verander, waarborg ons dat u die ander kant van die proses sal uitreik, 'n meer effektiewe professionele persoon.