1. Kry gereed voordat jy bevorder word
Dit klink dalk teenintuïtief (en baie gevalle kan dit te laat wees), maar as jy op die punt staan om op te beweeg, is dinge wat jy kan doen om gereed te wees vir jou nuwe rol, insluitende die lees van die onderwerp, kursusse, en leer van ander.
As jy ' n promosie aangebied word en jy nie voorbereid is nie, wil jy dalk jouself skop om nie vooraf te boning nie.
2. Erken dat dit 'n nuwe werk is
Alhoewel u heel waarskynlik in 'n departement gepromoveer is, waarna ons sê dat u die beste ingenieur was, is u nie meer 'n ingenieur nie; jy is 'n bestuurder wat toesig hou oor ingenieurs. Terwyl jy dalk nie jou nuwe werk bemeester het nie, het jy 'n rekord van sukses in daardie area, so fokus op jou vermoë om 'n werk te bemeester.
3. Leer Situasionele Leierskap
Dit is 'n moet-leierskap vaardigheid vir enige bestuurder. Basies is situasionele leierskap 'n model om uit te vind hoe om elke werknemer te bestuur, afhangende van hoeveel rigting hulle nodig het.
4. Kry om werklik jou werknemers te ken
Spandeer tyd saam met elke werknemer en leer ken hulle werk, loopbaandoelwitte, sterk punte en swakpunte, hou van en afkeure, maar stop nie daar nie. As jy ook die name van hul kinders en troeteldiere leer ken, waar hulle woon, en enigiets anders wat vir hulle belangrik is, sal jy 'n stewige fondament van vertroue bou.
5. Leer en oefen aktiewe luister
As jy net een vaardigheid wil kies wat belangrik is vir jou sukses as bestuurder, sou dit aktief luister , wat as die belangrikste vaardigheid beskou word om as leier te bemeester.
6. Leer om die besonderhede te laat gaan
Fokus op die groot prentjie en wat jou werknemers daagliks bereik en of hulle hul doelwitte bereik of al dan nie.
Onthou, jy word nie betaal om jou ou werk te doen nie, so laat die minutia aan jou personeel.
7. Jy is 'n baas, nie 'n vriend nie
Een van die mees algemene foute wat nuwe bestuurders maak, is dat hulle probeer om vriende te wees met hul werknemers. Dit is veral moeilik wanneer jy bevorder word oor jou eweknieë , en jy bestuur nou vriende wat eendag eweknieë was. Jy is nou in die posisie van mag en gesag en is vriende met een werknemer en nie een skep persepsies van vooroordeel en favoritisme nie. Jy kan vriende buite die kantoor wees, maar terwyl jy in die kantoor is, hou die interaksie professioneel.
8. Moenie Verras wees as voormalige medewerkers 'n paar probleme het nie
Nuwe bestuurders is dikwels geskok om sommige van die prestasie en persoonlike probleme wat die vorige baas (strategies) hanteer, te ontdek. Jy het gedink Donna was 'n snaakse, gewilde werknemers, maar weet nou dat Donna 'n Diva is en jy sal moet optel waar jou baas opgehou het en met Donna gaan.
9. Leer om prestasieprobleme te hanteer
Jou vorige baas het dalk swak prestasiekwessies onder die mat gesleep. Deel van u nuwe werk sal 'n konsekwente en effektiewe manier wees om te gaan met werknemers wat nie aan die standaard voldoen nie.
10. Behandel elke werknemer met respek
Jy mag in 'n beter posisie wees, maar jy is nie beter as enigiemand nie. Almal verdien om met waardigheid en respek behandel te word, en as jy hiermee afstand doen, verloor jy meer as jou eie selfrespek.
11. Gebruik die Four Magic Words: "Wat dink jy?"
Dit is 'n gunsteling aanhaling van bestuursguru Tom Peters. Om jou werknemers te vra vir hul idees is die uiteindelike vertoning van respek en bemagtig hulle om hul eie probleme op te los.
12. Let op jou nuwe span
Terwyl jy dalk die spanleier van jou span is, is jy nou lid van 'n splinternuwe span ; jou bestuurder se bestuurspan. Om sywaarts te bestuur is net so belangrik soos om op en af te bestuur.
13. Beskikbaar wees en sigbaar wees
Hoe meer betrokke en betrokke is, is met jou span, hoe meer gemotiveerd sal hulle wees om 'n goeie werk te doen.
Mense hou daarvan om deel te wees van iets groter as hulself en hulle moet ook weet dat daar 'n kaptein aan die stuur van die skip is.
14. Skedule Solo Vergaderings asook Span Vergaderings
Jy moet met mense op 'n privaat basis koppel om te sien of daar probleme is wat jy nie bewus is nie, en vir tydsverband. Jy het ook al die lede van jou span nodig om met mekaar te kan kommunikeer.
15. Omhels jou rol as 'n leier
Leiers kan (en behoort) 'n buitengewone en lonende verantwoordelikheid wees. Mens moet dit nooit ligtelik neem of dit as vanselfsprekend aanvaar nie.