Wanneer leiers lei
Wanneer leiers lei, deel hulle hul visie en hul opwinding. Hulle motiveer hul volgelinge met hul passie . Goeie leiers lei deur 'n voorbeeld en sodoende gee hulle hul volgelinge 'n beeld van wat moontlik is.
Waarom Leiers nie lei nie
As jy 'n leier terug sien en iemand anders die geleentheid gee om te lei, is dit gewoonlik een van 'n paar vaste redes: opleiding, afvaardiging of kundigheid.
opleiding
Leiers ontwikkel hul spanlede. Hulle help die spanlede om nuwe vaardighede te bekom om die span te help om sy vermoë om die leier se doelwit te bereik, te verhoog. Een belangrike vaardigheid wat die leier die span leer, is leierskap. En vreemd, die ander is volgelingskap.
Op een manier gee jy iemand die geleentheid om te leer en hul leierskapvaardigheid te verbeter, deur hulle te laat lei. As die leier altyd lei, sal niemand anders op die span ooit die geleentheid kry om te lei nie en sal hulle nie in daardie sleutelvaardigheid verbeter nie.
So wanneer die leier terugtrek en iemand anders oorneem, help hulle albei.
Jy kan Bob in jou kantoor bel en vir hom sê, "Ek wil hê jy moet die vergadering vanmiddag bestuur. Ek sal daar wees as jy enige vrae het, maar dit is jou vertoning." Die moeilike deel vir die bestuurder laat Bob die vergadering laat loop.
As daar vrae is tydens die vergadering, moet hulle gerig word aan Bob, nie die baas nie. As iemand iets aan die baas vra, moet hy na Bob uitstel. Die leier behoort slegs die vrae van Bob te beantwoord. Dit wys die span wat Bob die leier is.
Of jy bel Maria en sê vir haar: "Ek wil hê dat jy die nuwe projek moet opskop. Hier is jou bronne. Dit is die skedule. Hier is wat ek verwag. Hou my op die hoogte en kom kyk my as jy enige probleme het." Kom dan uit die pad en laat haar die projekspan lei.
Ek het baie gemeenskapsdiensprojekte vir vorige werkgewers geloods. Toe my nuwe werkgewer so 'n projek ondersoek, het ek probeer uitvind hoe ek tyd kon maak om dit te lei. Toe een van die ander werknemers, 'n persoon in 'n individuele bydraerrol, opgestaan en vrywillig was om die moeite te lewer wat ek tevrede en verlig het. Ek het iemand ontdek wat dalk leierskapstal gehad het wat ek later kon gebruik, en ek sal nie die ekstra moeite moet bestee om dit te lei nie. Ek kan deel wees van die span. Ek kan 'n goeie volger wees.
En dit is die tweede sleutelvaardigheid wat 'n leier hul span involg. 'N Goeie leier het goeie volgelinge. Net soos die leier deur voorbeeld gelei het en die span sy / haar visie en die prentjie van wat moontlik gemaak het, wys die leier nou die span, byvoorbeeld, wat goeie navolging is.
In elk van die drie voorbeelde hierbo het die leier die geleentheid om in te spring en dinge reg te stel, maar dit is nie leierskap nie en dit is nie volgelingskap nie.
Die leier moet weet wanneer die spanlid sekere uitdagings in die gesig staar om te groei. Deur die ander te laat lei, bied die leier 'n goeie voorbeeld van volgelingskap. Dit kan in die leier se groep of in 'n ander deel van die organisasie wees. Die leier lei spanlede elke keer as hy / sy nie lei nie.
afvaardiging
Delegasie is 'n spesifieke vorm van opleiding. Wanneer 'n leier aan een van hul spanlede delegeer, het daardie persoon die geleentheid om in 'n leierskapsrol te funksioneer wat hulle die geleentheid gehad het om te waarneem en te leer. Hulle kry praktiese leiding in leierskap en kry hul vaardighede. As 'n leier altyd die leier is, delegeer hulle nie.
As hulle nie delegeer nie, mis hulle 'n kritieke geleentheid om hul spanlede op te lei.
kundigheid
Nog 'n keer wanneer leiers nie lei nie, is wanneer hulle erken dat iemand anders meer kundigheid het oor die onderwerp. Dat iemand 'n ander leier in die organisasie of iemand in 'n ondergeskikte posisie kan wees.
Ons benodig musikale vermaak vir die jaarlikse maatskappy piekniek. Ek het twee mense op my span wat musikante is en in die verlede professioneel gespeel het. Ek het gelukkig opsy gesit en die keuses gemaak van watter soort musiek te hê, wat musikante moet huur, watter klank toerusting benodig word, hoe om die verhoog op te stel, ens.
Bottom Line
Dit kan moeilik wees vir 'n leier om soms nie te lei nie, maar dit is noodsaaklik. Dit laat die leier sy span en sy lede verbeter en maak dit makliker om die doelwitte te bereik. Dit beteken nie dat jy weghardloop van 'n moeilike situasie en iemand anders lei nie. Dit beteken wanneer jy in beheer is, laat iemand anders die leier wees.