Dit is hierdie laasgenoemde groepering van ongestruktureerde kwessies wat jou vermoëns as 'n besluitnemer toets en jou uiteindelike sukses as 'n bestuurder beïnvloed .
Kry hierdie kwessies reg meer dikwels as nie en jy floreer. Kry hulle te dikwels verkeerd en diegene wat verantwoordelik is vir die kies van u vir bykomende verantwoordelikhede, verloor geloof en kyk na individue wat hulle met die groot besluite kan vertrou.
Hier is 7 idees wat u dadelik kan gebruik om u hantering van moeilike besluite te versterk.
7 idees om jou ontwikkeling as 'n groot besluitmaker te ondersteun:
1. Pasop dat emosies jou besluite onnodig beïnvloed.
Emosies en groot, komplekse besluite meng nie. Hulle motiveer ook 'n haas om te oordeel of vertraag ons proses tot 'n kruip. As ons druk voel, is ons logiese brein in die agtergrond terwyl die res van ons grys materiaal oortyd werk om uit te vind hoe om buite die stres te beweeg.
Leiding: As die situasie emosioneel turbo opgelaai is, weerstaan die haas om te besluit en terug te stap en hulp te kry om die probleem en opsies objektief na te kyk.
Gebruik die gereedskap wat hieronder uiteengesit word om jou opsies en verwagtinge te help reframeer.
2. Moenie fokus op 'n enkele positiewe of negatiewe raamwerk nie.
Navorsing toon dat wanneer ons dieselfde probleem beskryf as 'n positiewe of 'n negatiewe, ons verskillende besluite sal neem. Dit betaal om oplossings vir komplekse probleme vanuit verskeie hoeke te soek deur u raamwerk aan te pas.
Voorligting: Gebruik veelvuldige rame en streef daarna om onafhanklike besluite vir elke raam te ontwikkel. Byvoorbeeld, as 'n mededinger 'n dapper nuwe stap in die mark maak, kan jy dit as 'n groot negatief vir jou firma beskou. Hierdie raam vra dalk 'n antwoord vir my. In plaas daarvan, reframe die kwessie om aan te dui dat die deelnemer gekies het om in hierdie nuwe area te fokus en minder in staat sal wees om te belê in of reageer op jou bewegings in ander gebiede. Jou uitdaging is nou om potensiële geleenthede te identifiseer wat die deelnemer se skuif ontbloot het. Raamwerk maak 'n verskil.
3. Kweek 'n "trust but verifieer" verhouding met data.
Terwyl ons almal oor data-gedrewe besluite praat, moet ons pas op slegs die data wat ons posisie ondersteun en ander data ignoreer of onvolmaakte afleidings uit die beperkte data voor ons stel. En natuurlik moet die kwaliteit en betroubaarheid van die data altyd ondervra word.
Leiding: Weerstaan om eenvoudig die data voor u te trek en te vra: "Watter data moet ek / ons hierdie besluit neem?" Soek vir data wat lig op die probleem, ongeag of dit 'n rigting ondersteun of weier. Vra vir hulp om die volledigheid en objektiwiteit van die data te evalueer, en moedig ander aan om jou afleidings uit te daag om die kanse om u inligting selektief te interpreteer, te verminder.
4. Wees versigtig vir die besluitnemingsvalle, veral in groepinstellings.
Waar mense ook bymekaarkom, bring ons ons vooroordeel, geskiedenis en waardes om ons gedagtes te dra. Kragstruktuur of persoonlikheidskwessies in 'n groepinstelling kan oop dialoog onderdruk. Groepe is geneig om verlief te raak op hul oplossing, die onderdrukking van objektiewe en buite beskouings. Die teorie stel voor dat 'n groep in staat moet wees om 'n beslissing beter te maak as dié van die slimste individu in die groep. Daar is egter meer as 'n paar komplekse menslike gedrag wat in die weg kom van hierdie ideale maar edele uitkoms.
Voorligting: Kry hulp. Nooi 'n objektiewe buitestaander om groepgesprekke te moniteer, aannames te aanvaar en moontlike proses slaggate te identifiseer. Hierdie eenvoudige stap word dikwels geïgnoreer, maar dit is laekoste en kan jou en jou span potensieel verhoed om 'n beslissingsklip af te steek.
5. Pasop die neiging om besluite te maklik om te keer.
Alhoewel die aanpassing van 'n besluit gebaseer op die geleerde lesse of die beskikbaarheid van nuwe en dwingende getuienis toepaslik is, word te veel bestuurders aan selfvertroue of die voortgesette lobbyingpogings van ander. Verander kursus te gereeld en die spanning en frustrasie op jou span sal styg.
Voorligting: Gebruik 'n besluitjoernaal en maak 'n lang vorm, die kwessie, die raamwerk, die aannames, die verwagtinge en die tydraamwerk vir die evaluering van resultate. Laat die individue wat betrokke is by die besluitnemingsproses die log teken! Dit is ongelooflik hoe ferm 'n besluit word wanneer jy 'n dokument moet teken wat aandui dat jy met die besluit saamstem. En natuurlik, maak seker dat daar 'n veranderingsbestuursproses in plek is indien gebeurtenisse werklik 'n kursusaanpassing noodsaak.
6. Leer uit vorige besluite en bly verbeter.
Benadering om jou besluitnemingsmoontlikhede te versterk soos jy, sou jou fiksheidsprogram, deur vordering en uitkomste te evalueer en jou toekomstige gedrag dienooreenkomstig aan te pas.
Leiding: Hou 'n persoonlike besluitjoernaal bykomend tot die groepjoernaal wat hierbo voorgestel word. Maak dit 'n oefening om gereeld terug te keer na hierdie joernaal en vergelyk uitkomste teenoor verwagtinge. As hulle wesenlik verskil, hersien u aannames. Soek foute in jou denke of probleme met data. Neem die tyd om te besin oor die lesse wat u geleer het. Skryf neer hoe jy die proses sal verbeter wanneer jy 'n soortgelyke besluit in die gesig staar.
7. Leer jou span om beter besluite te neem.
Ons leef en werk in 'n wêreld van projekte en spanne, en effektiewe bestuurders spandeer tyd om hul spanne te help leer om die taai besluitverwante kwessies wat hulle ondervind, doeltreffend te navigeer.
Leiding: Al die lesse hierbo is van toepassing op groepe. Leer jou spanne hoe om verskeie rame te gebruik; hoe om data-behoeftes te evalueer en hoe om die integriteit van data te evalueer. Leer hulle om die valle te vermy deur objektiewe buitestaanders te betrek en te vereis dat hulle besluite en verwagtings moet aanteken. As die span vir meer as die duur van 'n individuele projek bestaan, hou die span aanspreeklik om die besluitnemingsdoeltreffendheid mettertyd te assesseer en meetbaar te versterk.
Die onderste lyn vir nou:
Besluite gee lewe aan optrede, en as die laat bestuurs-goeroes het Peter Drucker voorgestel: "aksies in die hede is die enigste manier om die toekoms te skep." In my ervaring, bestuurders wat doelbewus werk om hul besluitnemingsdoeltreffendheid te versterk, voorspoedig. Nie net maak hulle die groot besluite wat aksies in werking stel nie, maar hulle ontwikkel 'n kolfgemiddelde wat indruk maak op base en verdien addisionele verantwoordelikhede. Hou op met jou besluite en implementeer 'n doelbewuste proses om meer effektiewe besluite te neem en om jou doeltreffendheid oor tyd te versterk.