dop
Betaalbare ure word opgespoor deur spesifieke betrokkenheid . Daarbenewens het elke personeellid 'n uurlikse faktuurkoers wat weerspieël word van sy of haar beroepstitel en vlak van ondervinding. Elke personeellid moet 'n gedetailleerde tydblad hou wat sy of haar werksure breek volgens tipe aktiwiteit, kliënt en betrokkenheid. Op enige gegewe tydstip kan 'n professionele diensfirma veelvuldige verhoudings met 'n bepaalde kliënt hê.
Soort aktiwiteit
By die mees basiese is 'n raadgewende, rekeningkundige, regsdienste of ander professionele diensfirma waarskynlik werknemers se tydsverdeling tussen verskillende kategorieë aktiwiteite. Drie van die mees wydverspreide is:
- Betaalbare ure
- Administratiewe werk
- Onbepaalde tyd
Afhangende van die firma, kan daar meer, meer spesifieke, kategorieë wees, maar dit is die mees algemene en noodsaaklike. Meer gedetailleerde besprekings oor administratiewe werk en onbepaalde tyd volg hieronder.
Maar eers is 'n oorsig van faktuur tariewe nodig.
Rekeningkoerse
'N Tipiese konsultantfirma kan 'n werkhiërargie van hierdie soort hê, met die uurlikse faktuurkoerse skerp styg van onder na bo:
- vennoot
- Bestuurder
- Senior Konsultant
- konsultant
Daarbenewens kan daar binne elke rung van die hiërargie verskeie faktuur tariewe wees.
So, 'n tweedejaarskonsultant sal na verwagting 'n ietwat hoër faktuurkoers as 'n eerstejaarskonsultant kan dra. 'N Senior vennoot wat as 'n soort guru erken word met besondere kundigheid, verstand of bekendheid, kan 'n premiekoers teenoor sy medevennote beveel.
Dit is nie ongewoon dat die beste vennoot in 'n gegewe raadgewende firma 3 keer of meer betaal vir die dienste van 'n eerstejaarskonsultant nie. In elk geval, op 'n bepaalde verbintenis, is dit moontlik dat die kliënt dalk 'n afslag van die standaard faktuurkoerse of 'n soort pet op die totale rekeninge kon onderhandel.
Administratiewe Werk
Administratief, of admin, werk is 'n standaard kategorie vir tyd wat spandeer word, wat nie geassosieer word met 'n spesifieke kliënt betrokkenheid nie. Hierdie kategorie kan aktiwiteite insluit, maar nie beperk nie tot:
- Algemene kantoorpapierwerk en liassering
- Opvoedkunde en opleiding, insluitend waarnemende as instrukteur vir interne klasse
- Vooruitsigte vir nuwe kliënte en verbintenisse
- Doen navorsing rakende praktykontwikkeling
Soos met die verslagdoening van rekenbare ure, is personeellede gewoonlik op 'n eerstelsel met betrekking tot die kategorisering van tyd as administratief.
Nie toegeken nie
Hierdie kategorie beteken hoofsaaklik "nie een van die bogenoemde nie" en impliseer dat die personeellid rondom sit en wag om iets toegewys te kry.
Gevolglik word 'n groot stigma aangemeld, en dit moet dus ten alle koste vermy word. As gevolg hiervan kan personeellede wat nie betaalbare ure aan enige aanstelling toeken nie, tipies sulke ongestruktureerde tyd soos toegewys aan administratiewe werk, en moet dus voorbereid wees om hierdie kategorisering te regverdig indien dit uitgedaag word. Aangesien die tyd egter nie aan kliënte betaalbaar is nie, en dus geen inkomste lewer nie, is uitdagings gewoonlik skaars.
Implikasies vir Vergoeding en Bevordering
Veral in maatskappye met 'n streng op-of-uit-beleid , kan die rapportering van substandaardvlakke van rekenbare ure skadelik wees vir jou loopbaanprogressie. Vir een is 'n mens se totale faktuur dikwels 'n voorste bestuurder van vergoeding. Vir 'n ander is die feit dat 'n groot deel van die onbepaalde tyd op die tydsblaaie vertoon word dikwels as bewys getoon, regverdig of nie, die een is óf nie as deelnemer aan of is nie aggressief genoeg om werkbare werk te soek nie.
As gevolg daarvan voel personeel dikwels druk om betaalbare ure te oorskryf, met die onvermydelike gevolg dat kliënte toenemend skepties is oor die rekeninge wat hulle voel, is opgeblaas.
Verwante probleme
Sien ook ons artikels oor hierdie verwante onderwerpe:
- Personeel benuttingskoers in adviesfirmas
- Kliënte-besware teen uurlikse faktuur deur konsultante
- Hoeveel verdien Konsultante?
Benuttingskoers is 'n metrieke wat algemeen gebruik word om die produktiwiteit van personeel te oordeel. Dit is dikwels 'n belangrike faktor in besluite rakende vergoeding en bevordering. Intussen, soos hierbo aangedui, is toenemende aantal kliënte gelyk aan uurlikse faktuur met oorlading relatief tot die waarde wat gelewer word.