Scenario nommer een
Die betrokke maatskappy bied 'n verskeidenheid van werk titels wat in wese eerbiedwaardigheid is wat uitnemendheid of senioriteit erken, benewens die meer tradisionele titels wat rofweg ooreenstem met 'n rang in die firma se bestuurshiërargie. Byvoorbeeld, tydens hierdie skrywer se ampstermyn by Merrill Lynch het die firma 'n werkstitel genaamd "Direkteur" geskep wat in wese 'n hoër graad ondervoorsitter was.
Die direkteurstitel is toegeken vir erkenning van uitstekende prestasie oor 'n lang tydperk. Geen harde en vinnige parameters is gestel nie, maar ongeveer 10 jaar as ondervoorsitter was die onbeperkte minimum voordat 'n ernstige kandidaat vir die Direkteurstitel beskou kan word.
Om tot Direkteur bevorder te word, het nie noodwendig die leierskap van 'n groter of meer belangrike organisasie aangedui as wat onder leiding van iemand met 'n vise-president se titel sou wees nie. Trouens, baie van die genoemde Direkteure het betreklik klein personeel gekry; sommige was eintlik in wese individuele bydraers met minimale toesighoudende verantwoordelikhede.
Net so het die oorgrote meerderheid mense wat van vise-vise-president tot vise-president opgetree het, dit gedoen terwyl hulle in dieselfde werk bly, met dieselfde verantwoordelikhede. Een het normaalweg in aanmerking gekom vir hierdie baie algemene bevordering in plek nadat 'n onbepaalde aantal jare by die firma voltooi is, en nadat konsekwente hoëprestasie-resensies ontvang is.
Let wel, dat persone wat van die buitekant gehuur is, wat vise-president of soortgelyke titels met ander maatskappye gehad het, gewoonlik verwag dat 'n vise-president aanwysing as 'n voorwaarde van verhuring moet ontvang.
By die ou Western Electric-afdeling van AT & T (later uitgespoel as Lucent Technologies), het hierdie skrywer 'n soortgelyke stelsel van erkenningstitels gesien. In die besonder het die nie-ingenieurswese tegniese en professionele personeellede die pos titel van Inligtingstelselspersoneellid (ISSM). 'N Paar langwerkende werknemers is aangewys as Inligtingstelsels Senior Personeel (ISSSM).
Terwyl hierdie individue tipies belangrike vakkundiges geword het en leierseienskappe onder hul eweknieë getoon het, was hulle egter gewoonlik nie in formele toesighoudende posisies van enige aard nie. Die hoër titel was eintlik die enigste uitwaartse onderskeid tussen hul eweknieë en hulle.
Scenario nommer twee
Die werkgroep, departement of organisasie in kwessie is opgegradeer in status, om enige van 'n aantal redes. Gevolglik kan die hoof daarvan 'n opgegradeerde werkstitel ontvang. Hierdie scenario is nie naastenby so algemeen soos die eerste nie, maar dit word van tyd tot tyd gesien.
Een situasie waarin u hierdie variasie kan sien, is in die nasleep van 'n korporatiewe samesmelting.
Om werktitels oor die saamgesmeltte entiteite te harmoniseer, kan sekere mense wat in die verkrygde firma (of junior vennoot in die samesmelting) werk, klaarblyklik verhoogde titels ontvang terwyl hulle niks anders oor hul posisies sien nie.
Daarbenewens kan die uitreiking van gevorderde titels aan diegene wie se maatskappy verkry is, 'n manier wees om angs en papier te verlig oor die feit dat hulle eintlik die status verloor het.