Maatskappye is altyd op soek na motiveerders wanneer hulle personeel werf. Motiveringsvaardighede is waardevol vir werknemers wanneer hulle met kliënte, ondergeskiktes, boonste bestuur, verskaffers, skenkers, spanlede, befondsingsbronne en base onderhandel.
Wat is motiverende vaardighede?
Motiveringsvaardighede in die werkplek kan gedefinieer word as aksies of strategieë wat 'n gewenste gedrag of reaksie deur 'n belanghebbende sal oplewer.
Motiverende taktiek sal wissel na gelang van die styl van die motiveerder, hul verhouding met die doelwit van die motivering en die persoonlikheid van die individu wat gemotiveer moet word.
Stappe in die Motiveringsproses
1. Assessering van die voorkeure en persoonlikheidseienskappe van die individu of groep wat gemotiveer moet word.
2. Definiëring van motiverende strategieë wat geskik is vir daardie teiken.
3. Die verwagting van prestasie na of die bereiking van verlangde uitkomste vanuit die doel van die motivering te oordra.
4. Kommunikeer voordele, belonings of sanksies indien verwagtinge (of nie) ontmoet word.
5. Verskaf terugvoering oor vordering of gebrek aan vordering na gewenste uitkomste.
6. Die aanspreek van probleme of hindernisse wat die sukses beperk.
7. Voorsien belonings vir verlangde uitkomste.
8. Waarskuwings uitreik voordat sanksies vasgestel word.
9. Openbaar erkenning aan ander wat op die gewenste manier gereageer het.
Voorbeelde van motiveringsvaardighede (A tot Z)
A - I
- Die toekenning van professionele ontwikkelingshulpbronne aan die mees gemotiveerde personeel.
- Laat spanlede persoonlike probleemoplossende outonomie in plaas daarvan om hulle te mikromanager.
- Vra vir insette rakende departementele doelwitte.
- Toewysing van gewenste projekte aan personeel wat hoogs verloof is.
- Toekenning van 'n prestasiegebaseerde bonus of salarisverhoging aan werknemers wat die regte resultate behaal.
- Om oop te wees om op 'n konstruktiewe en nie-veroordelende manier te bespreek.
- Deurlopend kennis te neem van die bydraes van personeel en om waardering te dra.
- Skep 'n aangename en ergonomiese werkplek vir jou spanlede.
- Opstel van 'n begroting voorstel vir addisionele personeel aan die bestuur wat beklemtoon hoe die inkomste verbeter sal word.
- Bemagtig personeel om te kies hoe hulle hul doelwitte sal bereik, waar moontlik.
- Fokus op maniere om te leer van eerder as om foute te straf.
- Gee aan kantoorversamelings om gunstelingpersoneel liefdadigheid te ondersteun, vier verjaarsdae te vier, of simpatiseer met persoonlike familieverlies.
- Om brûe oor personeel- en bestuursvlakke te bou om interafhanklikheid te verhoog, samewerking te bevorder en 'n gedeelde gevoel van missie te bou.
- Die implementering van 'n openbare tallybord om vergelykende verkope deur verskillende lede van die verkoopspan op te teken.
- Identifiseer en erken die unieke talente en bydraes van spanlede.
J - Z
- Sluit aan by informele "waterkoeler" besprekings om begrip van personeelbelange en persoonlikhede te verkry.
- Die belangstelling van personeel in verskillende take en projekte word noukeurig beoordeel.
- Begin van vrywillige gesondheids- en welstandsprogramme.
- Beperk die lengte van personeelvergaderings deur aan 'n streng agenda te voldoen en so spoedig moontlik besprekings te sluit.
- Ontmoeting met 'n ondergeskikte prestasie doelwitte.
- Noem positiewe aspekte van jou toesighouer se leierskapbenadering tot haar baas by 'n informele byeenkoms.
- Mentorskap van nuwe personeel op 'n innemende en ondersteunende manier.
- Neem kennis en bedank eweknieë vir ongevraagde dade van beide projek- / werksinisiatief en interpersoonlike vriendelikheid.
- Aanbod om kollegas of ondergeskiktes te ondersteun wat onder stres is.
- Individuele getuigskrifte deur potensiële begunstigdes by 'n voorlegging aan 'n subsidiebefondsingsorganisasie verskaf.
- Kwartaallikse spanbou-werkswinkels om samewerking, wedersydse respek en projekbesit te verhoog.
- Erkenning van die bydraes van sleutelskenkers in openbare kommunikasie.
- Stuur 'n nota aan 'n IT-personeellid se baas nadat sy gehelp het met 'n suksesvolle implementering.
- Neem 'n sterk departementele bydraer tot middagete en bedank hulle vir hul pogings.
- Dankie 'n studieleier vir hul ondersteuning.
- Die gebruik van stygende tegnologieë om werkprosesse te vaartbelyn, verhoog doeltreffendheid en verminder caseloades.
- Die validering van die individuele vordering van u ondergeskiktes in die aanvaarding van groter vlakke van verantwoordelikheid.
- Waarskuwing 'n ondergeskikte van die gevolge vir voortgesette vertraging.
- Skryf 'n LinkedIn-aanbeveling vir 'n nuttige sakevennoot.
- eXamining jou eie persoonlike kommunikasie en werkstyl om beter maniere te identifiseer om ander te motiveer en deur voorbeeld te lei.
- Opbrengsbeheer - en eienaarskap - van verskillende projekstadia tot ondergeskiktes wat die geleentheid verdien om ander te lei.
- Nul op geleenthede om personeelbetrokkenheid en aanspreeklikheid te verhoog.
Vaardighede Lyste: Werksvaardighede Aangebied deur Lys van vaardighede vir hervat
Verwante artikels: Sagte vs. Hardvaardighede | Hoe om sleutelwoorde in u CV in te sluit | Lys van sleutelwoorde vir CV's en Dekbriewe | Vaardighede en vermoëns