Strategiese Beplanningsvaardighede vir CV's, Dekbriewe en Onderhoude
Strategiese beplanning is 'n belangrike vaardigheid vir 'n aantal werksgeleenthede. Terwyl sommige mense die werk titel van strategiese beplanner (of strategiese beplanning of strategiese beplanning bestuurder) het, is daar ander werksgeleenthede wat ook strategiese beplanningsvaardighede vereis.
Bestuurskonsultante, besigheidsontwikkelaars, korporatiewe ontwikkelaars, strategiese koste-ontleders en operasionele ontleders het byvoorbeeld strategiese beplanningsvaardighede nodig.
Lees hieronder vir 'n lys van strategiese beplanningsvaardighede wat werkgewers in kandidate vir werk soek. Ingesluit is 'n gedetailleerde lys van die vyf belangrikste strategiese beplanningsvaardighede, sowel as 'n langer lys van selfs meer strategiese beplanningsvaardighede.
Hoe om vaardighede te gebruik
U kan hierdie vaardigheidslyste in u werksoekproses gebruik. Eerstens kan jy hierdie vaardigheidswoorde in jou CV gebruik. In die beskrywing van u werkgeskiedenis, kan u van hierdie sleutelwoorde gebruik maak.
Tweedens, jy kan dit in jou dekbrief gebruik. In die lig van u brief kan u een of twee van hierdie vaardighede noem, en gee spesifieke voorbeelde van tye wanneer u daardie vaardighede by die werk gedemonstreer het.
Uiteindelik kan u hierdie vaardigheidswoorde in 'n onderhoud gebruik . Maak seker jy het ten minste een voorbeeld vir 'n tyd wat jy elkeen van die top vyf vaardighede wat hier gelys is, getoon het.
Natuurlik sal elke werk verskillende vaardighede en ervarings benodig, dus maak seker dat jy die posbeskrywing noukeurig lees en fokus op die vaardighede wat deur die werkgewer gelys word.
Kyk ook na ons ander lyste van vaardighede wat deur werk en soort vaardighede gelys word .
Top Vyf Strategiese Beplanningsvaardighede
analitiese
Mense wat in strategiese beplanning werk, moet 'n maatskappy se sakeplan kan analiseer en evalueer.
Hulle moet vaardig wees in markanalise, uitvoerbaarheidsanalise en meer. Slegs deur 'n analitiese oog kan strategiese beplanners besluit watter stappe deur 'n maatskappy geneem moet word.
kommunikasie
'N groot deel van 'n strategiese beplanner se werk is die kommunikasie van ' n sakeplan aan werkgewers en werknemers. Hulle moet verduidelik (deur beide praat en skryf) die stappe wat werknemers moet neem om maatskappy se doelwitte te bereik. Strategiese beplanners moet ook fantastiese luisteraars wees . Hulle moet na die behoeftes van die werkgewers luister voordat hulle 'n plan van aksie opstel. Hulle moet ook luister na die kommer en idees van die werknemers.
beslissende
Strategiese beplanning behels baie vinnige besluitneming . Strategiese beplanners moet 'n kursus van aksie kies om 'n maatskappy te help om sy doelwitte te bereik. Daarom moet hulle al die inligting kan ondersoek en 'n deurdagte besluit neem.
leierskap
'N Strategiese beplanner moet werknemers lei tot 'n gemeenskaplike doelwit. Dit neem sterk leierskap - hy of sy moet alle werknemers inspireer, motiveer en aanspreeklik hou.
Probleemoplossing
Dikwels is strategiese beplanners daar om 'n probleem op te los - miskien raak 'n maatskappy nie sy finansiële doelwitte nie, of sy prosesse loop ondoeltreffend.
'N Strategiese beplanner ontleed data wat verband hou met die probleem en bied dan 'n oplossing. Daarom is probleemoplossingsvaardighede noodsaaklik vir die werk.
Strategiese Beplanningsvaardighede
A - D
- Aligning van sakepraktyke met opkomende strategie
- analitiese
- Assessering van die impak van strategieë na implementering
- Aandag vir detail
- dinkskrum
- Bereken koste vir implementering
- charisma
- samewerking
- kommunikasie
- kreatiewe
- Kritiese denke
- Besluitneming
- Definisie van meganismes vir insette vir verskillende vlakke van deelnemers
- Definisie van strategieë vir die bereiking van doelwitte
- Definisie van die doel van die strategiese beplanningsproses
- Aanwysing van die deelnemers aan die proses
- Ontwikkeling van 'n plan vir die implementering van strategieë
- Tekens konsensus oor doelwitte en strategieë
E - O
- energieke
- Vestiging van aansporings vir implementering
- Bepaal meetbare doelwitte vir elke doelwit
- Evaluering van die sterkpunte en swakpunte van die organisasie
- Fasilitering van groepbespreking
- Finesse met mense
- buigsaamheid
- Genereer 'n bondige visiestelling
- Hantering van konstruktiewe kritiek
- Identifisering van struikelblokke vir implementering
- Identifisering van bedreigings vir 'n organisasie
- Insluitende huiwerige groeplede in besprekings
- Interpersoonlike
- leierskap
- Logiese denke
- bestuur
- motiverende
- multitasking
- onderhandeling
- Organiseer 'n tydlyn vir die beplanningsproses
P - Z
- Mensevaardighede
- oortuigende
- Die voordele van strategiese beplanning aan besluitnemers plaas
- Kragpunt
- Voorlegging
- prioritiseer
- Probleemoplossing
- Die vraag na die verband tussen nuwe inisiatiewe en die strategiese plan
- Erkenning van die bydraes van sleutelspelers
- Werwing van vrywilligers
- vindingrykheid
- Hersiening van die missiestelling vir die organisasie
- Verseker vrystellingstyd vir deelnemers om deel te neem aan die proses
- Doelwitte stel
- Opstel van vergadering agendas
- Sistematiese denke
- takt
- Spanbou
- spanwerk
- Verbale kommunikasie
- skryf
Vaardighede Lyste: Werksvaardighede Aangebied deur Lys van vaardighede vir hervat
Verwante artikels: Sagte vs. Hardvaardighede | Hoe om sleutelwoorde in u CV in te sluit | Lys van sleutelwoorde vir CV's en Dekbriewe | Vaardighede en vermoëns