Konseptuele vaardighede en sleutelwoorde vir CV's, Dekbriewe en Onderhoude
Konseptuele vaardighede is uiters belangrik vir leierskapsposisies, veral bo- en middelbestuursposte.
Bestuurders moet seker maak dat almal wat vir hulle werk, help om die maatskappy se groter doelwitte te bereik. Eerder as om net in die besonderhede van daaglikse bedrywighede vas te val, moet bo- en middelbestuurders ook die maatskappy se "groot prentjies" in gedagte hou.
Konseptuele vaardighede is egter bykans elke posisie nuttig. Selfs wanneer u 'n baie spesifieke lys van pligte het, is dit altyd nuttig om te weet hoe u deel in die groter doelwitte van u organisasie pas.
Lees hieronder vir 'n lys konseptuele vaardighede wat werkgewers in kandidate vir werk soek. Ingesluit is 'n gedetailleerde lys van die vyf belangrikste konseptuele vaardighede, sowel as 'n langer lys van selfs meer konseptuele vaardighede.
Hoe om vaardighede te gebruik
U kan hierdie vaardigheidslyste in u werksoekproses gebruik. Eerstens kan jy hierdie vaardigheidswoorde in jou CV gebruik . In die beskrywing van u werkgeskiedenis, kan u van hierdie sleutelwoorde gebruik maak.
Tweedens, jy kan dit in jou dekbrief gebruik . In die brief van jou brief kan jy een of twee van hierdie vaardighede noem, en gee 'n spesifieke voorbeeld van 'n tyd wanneer jy daardie vaardighede by die werk gedemonstreer het.
Uiteindelik kan u hierdie vaardigheidswoorde in 'n onderhoud gebruik . Maak seker dat jy ten minste een voorbeeld van 'n tyd het wat jy aan die top vyf vaardighede wat hier gelys is, getoon het.
Natuurlik sal elke werk verskillende vaardighede en ervarings benodig, dus maak seker dat jy die posbeskrywing noukeurig lees en fokus op die vaardighede wat deur die werkgewer gelys word.
Sien ook ons ander lyste van vaardighede wat deur werk en soort vaardighede gelys word.
Top Vyf Konseptuele Vaardighede
analise
'N baie belangrike konseptuele vaardigheid is die vermoë om te analiseer en te evalueer of 'n maatskappy sy doelwitte bereik of aan sy sakeplan voldoen. Bestuurders moet kyk na hoe al die departemente saamwerk, spesifieke probleme ondervind, en besluit dan watter stappe gedoen moet word.
kommunikasie
Sonder sterk kommunikasievaardighede sal 'n werknemer nie sy of haar oplossings met die regte mense kan deel nie. Iemand met konseptuele vaardighede kan 'n probleem verduidelik en oplossings duidelik voorstel. Hy of sy kan effektief aan mense op alle vlakke in die organisasie praat, van boonste bestuur tot werknemers binne 'n spesifieke departement.
Mense met konseptuele vaardighede is ook goeie luisteraars . Hulle moet na die behoeftes van die werkgewers luister voordat hulle 'n plan van aksie opstel.
Kreatiewe denke
Mense met konseptuele vaardighede moet baie kreatief wees . Hulle moet kreatiewe oplossings vir abstrakte probleme kan opstel.
Dit behels die denke "buite die boks" - hulle moet oorweeg hoe al die departemente binne 'n organisasie saamwerk en hoe hulle kan werk om 'n bepaalde probleem op te los.
leierskap
Iemand met konseptuele vaardighede het ook sterk leierskapsvaardighede . Sy moet werknemers en werkgewers oortuig om haar visie vir die maatskappy te volg. Sy moet ander inspireer om haar te vertrou en te volg, en dit neem sterk leierskap.
Probleemoplossing
Sodra 'n werknemer 'n situasie ontleed en 'n probleem identifiseer, moet hy of sy dan besluit hoe om die probleem op te los. Mense met konseptuele vaardighede is goed om probleme op te los en sterk, vinnige besluite te neem wat resultate sal lewer.
Voorbeelde van konseptuele vaardighede
A - D
- Kan vreemde inligting ignoreer
- Abstrakte denke
- analitiese
- Ontleed en diagnoseer komplekse situasies
- Breek 'n projek in hanteerbare stukke
- Breë denke
- Kognitiewe vermoëns
- Betrokke tot die bereiking van maatskappy se doelwitte
- kommunikasie
- Kontekstualiseer probleme
- Kreatiewe denke
- Kritiese denke
- Besluitneming
- Definieer strategieë om doelwitte te bereik
- afvaardiging
- Diagnoseer probleme binne die maatskappy
E - O
- Strategieë effektief te kommunikeer
- Ondersoek komplekse probleme
- Voer oplossings uit
- Formuleer effektiewe verloop van aksie
- Formuleer idees
- Formuleer prosesse
- Implementeer denke
- innovasie
- Intuïtiewe denke
- Interrelational
- leierskap
- Logiese denke
- bestuur
- motivering
- multitasking
- organisasie
P - Z
- Voorspel die toekoms van die besigheid of departement
- Voorlegging
- prioritisering
- Probleemoplossing
- Vra die verband tussen nuwe inisiatiewe en die strategiese plan
- Erken geleenthede vir verbetering
- Los industriële probleme op
- Sien die sleutelelemente in enige situasie
- Kies belangrike inligting uit groot hoeveelhede data
- stabiliteit
- Strategiese beplanning
- Taakrigting
- Taakimplementering
- Spanbou
- Verstaan verhoudings tussen departemente
- Verstaan verhoudings tussen idees, konsepte en patrone
- Verstaan die organisasie se sakemodel
- Verbale kommunikasie
- visie
- Visualiseer die maatskappy as 'n geheel