Wat is Werkplek vennootskappe?
Wat is samewerking en hoe kan jy dit effektief doen? Die definisie van die woord 'samewerking' verwys na die aksie om met iemand anders te werk om iets te skep of iets te produseer.
Samewerkingsvaardighede stel werkers in staat om produktief met ander kollegas te koppel. Suksesvolle samewerking vereis 'n samewerkende gees en wedersydse respek. Werkgewers soek gewoonlik werknemers wat effektief as deel van 'n span funksioneer en bereid is om persoonlike prestasie met groepdoelwitte te balanseer.
Partye wat saamwerk
In sommige gevalle is spanne wat saamwerk, lede van dieselfde departement wat op 'n deurlopende aktiwiteit werk wat koördinasie vereis. In ander gevalle word interdepartementele spanne saamgestel om dwarsfunksionele spanne te vorm wat in die voorgeskrewe tydperk besig is om spesiale projekte te voltooi.
Samewerking kan ook voorkom tussen baie verskillende soorte vennote, insluitend tussen base en ondergeskiktes. Selfs verskillende maatskappye kan by tye saamwerk. In daardie geval vind samewerking nie altyd plaas tussen lede van dieselfde maatskappy nie.
Diensverskaffers kan met kliënte saamwerk om doelwitte te bereik, en verkopers kan saam met kliënte produkte of dienste produseer.
Samewerking kan ook plaasvind tussen individue buite die werkplek van sy werk, insluitend sakevennote, kliënte, kliënte, kontrakteurs, vrywilligers en verskaffers.
Elemente van Suksesvolle Samewerking
Die idee van samewerking lyk maklik genoeg - werk net saam. Maar daar is meer as dit.
As jy met ander op 'n projek moet werk, maak seker dat jy al hierdie elemente van 'n suksesvolle samewerking insluit:
1. Duidelike definisies en ooreenkomste oor die rolle van vennote in die samewerkingsproses.
2. Open kommunikasie binne spanne om die nodige inligting te deel om take uit te voer.
3. Konsensus oor doelwitte en metodes om projekte of take te voltooi. Moenie vorentoe beweeg nie totdat alle lede instem.
4. Erkenning van en respek vir die bydrae van alle medewerkers. Dit is belangrik om krediet te gee waar krediet verskuldig is.
5. Identifisering van struikelblokke en probleemoplossende probleme soos hulle voorkom. Spanwerk is te alle tye noodsaaklik.
6. Groepsdoelwitte word bo persoonlike bevrediging en / of erkenning geplaas. Dit is noodsaaklik om die gewenste projekresultate aan die voorpunt te gee - dit gaan nie oor die individuele doelwitte nie.
7. Bereidwilligheid om verskoning te vra vir missteps en die vermoë om ander te vergewe vir foute. Om 'n wrok te hou of die pogings van ander spanlede te saboteer, kan net nie gebeur nie.
Voorbeelde van vennootskappevaardighede
A - L
- Aktief luister na die bekommernisse van spanlede
- Stem saam oor rolle wat kapitaliseer op individuele sterk punte
- Ontleed probleme sonder om skuld te gee
- Assessering van die sterkpunte en swakpunte van vennote
- Dinkskrum oplossings vir probleme
- Konsensus maak oor doelstellings en prosesse vir groepprojekte
- Kompromis wanneer nodig om die groep vorentoe te beweeg
- Om wedersyds aanvaarbare rolle te definieer
- Taak delegeer met oop bespreking
- Toon 'n bereidwilligheid om oplossings vir probleme te vind
- Tekens konsensus oor doelwitte en prosesse
- Om die sienings van onwillige groeplede uit te skakel
- Fasilitering van groepbespreking
- Opvolg met verpligtinge op 'n betroubare wyse
- Vergewe ander wanneer hulle kortkom
- Gee krediet aan ander vir bydraes
- Onderhoudende kliënte om hul behoeftes en voorkeure te bepaal
- Identifisering van struikelblokke tot sukses
- Belê die nodige tyd en energie om take te voltooi
- Neem 'n leierskaprol
- Luister na die kommer van spanlede
M - Z
- Handhaaf 'n sin vir humor waar moontlik
- Om seker te maak die perspektief van stiler medewerkers word gehoor
- Ontmoet sperdatums vir individuele bydraes
- Erkenning van die bydraes van ander medewerkers
- Erkenning van die sterkpunte en swakpunte van medewerkers
- Kies versoenbare vennote om projekte uit te voer
- Deel gevoelens van frustrasie of ontevredenheid soos dit voorkom
- Spreek met respek met spanlede
- Neem verantwoordelikheid vir foute
- Opdatering van medewerkers oor ontwikkelings met die projek
- Werk hard om verpligtinge teenoor die span te vervul
Alhoewel samewerking dikwels in die werkplek van 'n sagte vaardigheid beskryf word , is dit net so belangrik as harde vaardighede soos die opvoedkundige agtergrond en / of tegniese kennis van die mens. En hoewel produktiewe samewerkingsvaardighede dalk nie vir sommige individue ingewikkeld is nie, kan hulle maklik tot perfeksie geleer en beoefen word.