senioriteit:
Oor die algemeen, in vergelyking met ander nywerhede, is finansiële dienste maatskappye geneig om baie minder gewig op senioriteit in die bevordering van werknemers te plaas.
In hierdie konteks kan senioriteit verwys na u lengte van diens by u huidige firma, binne die bedryf of oor u hele werkgeskiedenis. Anders gestel word kandidate vir bevordering gesoek onder diegene met uitstaande onlangse prestasie, eerder as onder diegene wat hul langtermynbetaalde paaiemente betaal het.
Daar is gesê dat daar kulturele verskille tussen firmas en tussen sektore van die bedryf is. As 'n algemene reël, Wall Street maatskappye is geneig om een kant van die spektrum te veranker, die mees vatbaar vir vinnige vooruitgang.
burokrasie:
As 'n vinnige toets van hoe burokraties 'n maatskappy is, kyk hoeveel lae bestuurders tussen die laagste werknemer en die toppersoon is, wat dalk soos CEO (Hoof Uitvoerende Beampte), President of Voorsitter genoem word. Die lae kan verskil per afdeling. Versoek 'n gedetailleerde organisasiekaart om dit vir jouself te evalueer.
Met meer lae bestuur, is besluitneming geneig om stadiger te wees en die maatskappy kan 'n bietjie meer konserwatiewe en reëlgebonde wees. Meer bestuurslede mag egter meer promosiegeleenthede aanbied. Intussen, in dun bemanningsfirmas, met minder lae bestuur, is jou geleenthede om 'n waarneembare impak te maak en kennis onder senior bestuur te kry, geneig om uitstekend te wees.
U sal ook meer geneig wees om verskeie verantwoordelikhede binne 'n gegewe beroepskategorie te verdubbel, in vergelyking met die norm in ander maatskappye. Daarbenewens kan u formele posbeskrywing nie noodwendig die volle omvang van u pligte vang nie, of die hoeveelheid multitasking wat u uiteindelik benodig.
Nog 'n toets van burokrasie is die werkershandboek wat werknemers se pligte, regte en verantwoordelikhede beskryf (nie verwar word met die handboek vir werknemersvoordele nie). Die dikte en vlak van detail dui aan hoe reëlgebonde en goed gedefinieër die werksomgewing is.
Ketting van opdrag:
Met 'n streng ketting-van-bevel protokol, riglyne en inligting vloei van bestuursvlak na vlak in reguit opvolging. 'N Bestuurder sal selde direk op 'n ondergeskikte skakel wat twee of meer vlakke hieronder is, of wat nie in sy eie organisasie is nie. Werk beweeg stadiger en jou geleenthede om direk met senior bestuur te reageer, sal meer beperk wees.
Bestuursmodelle:
Bestuursmodelle weerspieël die algemene manier waarop werknemers en hul pogings georganiseer word. Dit is noodsaaklik vir loopbaan sukses en tevredenheid om 'n werkgewer te kies wie se bestuursmodel verenigbaar is met jou eie voorkeure.
Voldoening aan reëls:
Die kultuur van sommige organisasies verleen kragtige mense vryheid van nakoming van fundamentele reëls.
Swak bestuur van hierdie soort kan 'n resep vir probleme wees. Dit bemoeilik ook die werk van werknemers in reëlhandhawingsrolle.
Die Arc of Tragedy:
Die boog van tragedie is 'n proses waardeur eenmalige groot organisasies daal en val. Erkenning of 'n huidige of potensiële werkgewer in hierdie val val, is 'n sleutel tot intelligente loopbaanbestuur.
Mate van beheer:
Dit is die aantal mense onder 'n gegewe bestuurder. Daar sal beduidende variasies wees, selfs binne 'n maatskappy, oor sy departemente en bestuursvlakke. Meer lae bestuur in kombinasie met kleiner beheerstelsels bied oor die algemeen groter promosie geleenthede. Hierdie scenario bedreig egter die grootskaalse uitskakeling van bestuursvlakke en die konsolidasie van bestuurspersoneel in 'n toekomstige koste-sny-oefening.
Finansiële sterkte:
Die ineenstorting van verskeie eerbare finansiële dienste maatskappye in 2008 dui daarop dat, voordat 'n werkaanbod aanvaar word, 'n deeglike analise van die voornemende werkgewer se finansiële sterkte en stabiliteit is, is hoogs raadsaam. Dit mag nodig wees om professionele hulp te bekom, soos van 'n finansiële adviseur of finansiële beplanner . Met die voorbehoud dat beleggingswerkers oor die algemeen nie die omvang van die probleme in daardie maatskappye erken het nie, totdat dit te laat was, is dit tog in die huidige omgewing verstandig om soveel moontlik van 'n moontlike werkgewer te weet.
Kyk ook na die impak van bedryfskonsolidasie en die geleenthede vir telewerk . Daarbenewens is 'n onlangse opname van werknemerstevredenheid in finansies verlig.