Waarom en waar Matrixbestuur sin maak
Matrix bestuur is ideaal vir die deel van talente en vaardighede oor departementele grense . Een van die mees algemene scenario's vir matriksbestuur is wanneer 'n groep individue uit alle verskillende funksies onder 'n projekbestuurder reël om iets nuuts en uniek te skep.
Die vermoë om op verskillende vaardighede uit verskeie dissiplines te teken, versterk die algehele projekspan.
Matriksbenaderings tot projekte en ander inisiatiewe is tipies goedkoper as die vestiging van toegewyde projekspanne, en die diversiteit van die spanlede maak hulle beter as baie suiwer funksionele spanne.
Waar Matriksbestuur nie ideaal is nie
Alhoewel daar baie potensiële voordele vir hierdie buigsame styl van spanstruktuur is, is daar sommige omstandighede waar dit nie ideaal is nie. Dit sluit in:
- Waar die inisiatief outonomie en langtermyn fokus en toewyding vereis. In hierdie situasie kan 'n toegewyde spanstruktuur met 'n permanente opdrag optimaal wees.
- Waar 'n individu se vaardighede missie-krities is vir 'n bepaalde funksie en die deel van hierdie individu sal die effektiwiteit van die funksie wesenlik of gevaarlik verminder.
Variëteite van Matrix Bestuurstyle
Afhangende van die krag van die bestuurder wat die kruis-funksionele inisiatief lei, is daar drie soorte: sagte matriks, matige matriks en harde matriksstyle van spanne.
Die harde matriksformaat is soortgelyk aan 'n toegewyde span, waar die bestuurder en spanlede hul eie inisiatief het. 'N Sagte vorm van matriks beteken gewoonlik dat die inisiatiefbestuurder afhanklik is van die verskillende funksionele bestuurders van die spandeelnemers vir besluitnemende gesag.
'N Gematigde vorm strek oor hierdie twee.
Uitdagings met Matrix Management
Alhoewel daar baie voordele van 'n matriksbestuursbenadering is, is daar ook uitdagings. 'N Aantal hiervan sluit in:
- Die potensiaal vir deelnemers om te bots tussen verskillende bestuurders en prioriteite.
- Kommunikasie verwarring tussen en oor inisiatiewe en funksies.
- Verlies van duidelikheid oor wie verantwoordelik is vir prestasie-evaluering .
- Verlies van duidelikheid oor wie verantwoordelik is vir afrigting en professionele ontwikkeling.
- Spanning as deelnemers word oor te veel inisiatiewe gestrek.
- Verminderde effektiwiteit teenoor spanne wat vir 'n tydperk in plek was.
- Verlies van organisatoriese of spanleer en spangeheue omdat individue net vir 'n kort duur betrokke is.
- Die potensiaal vir individue om te veel toegewy te wees aan te veel inisiatiewe. Dit is soms moeilik om die kapasiteit of werkslading van individue in 'n matrikssituasie te meet.
Suksesvol as 'n Werknemer in 'n Matriksbestuursituasie:
Werk in 'n matriksomgewing kan beide lonend en frustrerend wees. U blootstelling aan verskillende inisiatiewe en kollegas ondersteun leer- en verhoudingsontwikkeling. Dit is egter belangrik om 'n werknemer in 'n matriks te werk om u onderneming se benadering tot u evaluering en ontwikkeling te verstaan.
- Verduidelik wie die primêre verantwoordelikheid het om u te evalueer.
- Verduidelik hoe die insette van u verskillende matriksbestuurders (dikwels projekbestuurders) gevang sal word en weerspieël word in u prestasie-evaluering.
- Hou 'n gereelde dialoog met u verslag aan bestuurder om hom / haar op hoogte te hou van u vordering en prioriteite.
- Identifiseer botsende prioriteite en makelaarbesprekings tussen die verskillende bestuurders om verwarring te verduidelik.
- Neem die inisiatief om u verslag aan bestuurder voor te stel of aan te moedig om in u professionele ontwikkeling te belê deur opleiding, opleiding en afrigting. Verkry die ondersteuning van u matriksbestuurders vir hierdie pogings.
Matriksbestuur Bottom Line
Daar is voor en nadele vir elke bestuurstruktuur en benadering, en dit geld vir matriksbestuur. Dit is nie ideaal in elke omstandighede nie, en dit kan stres vir deelnemers skep waar die eise die tyd, hulpbronne of die vermoë om prioriteite te jonger oorskry.
Dit kan ook tydelik toegang tot gespesialiseerde kennis bied. Laastens kan dit meer koste-effektief wees as om op toegewyde spanne te staatmaak. Suksesvol met matriksbestuur vereis die aktiewe betrokkenheid van alle partye.