Die tegniese definisie van die kritiese pad in 'n reeks netwerkwerkpakkette is die pad met die minste mate van slap. In praktiese terme is hierdie pad die volgorde van gebeure wat indien enige vertraag word, die hele projek sal vertraag. En in nog eenvoudiger terme is die kritiese pad die volgorde van take wat die langste sal neem om te voltooi om die projek te lewer.
Kritieke Padprojekbestuur beskryf 'n metodologie vir die bestuur en beheer van 'n projek deur 'n verskillende stel gereedskap te gebruik.
Identifikasie van die kritieke pad:
Projekbestuurders werk saam met spanlede om al die werk te definieer wat nodig is om 'n projek te voltooi of om die projekgebied te bereik. Die werk word tipies afgebreek in eenhede wat werkpakkette genoem word. Hierdie werkpakkette is klein genoeg sodat hulle geassosieer kan word met 'n eienaar, bestuur word vir risiko en beheer word vir tyd, koste en materiaal.
Werkpakketten wat te klein is, is betekenisloos, en werkpakketten wat te groot is, bied geen basis vir doeltreffende bestuur en beheer. 'N Algemeen beskryf maatstaf is dat geen werkpakket minder as agt uur moet neem om meer as tagtig uur te voltooi nie. Dit kan natuurlik wissel afhangende van die aard van die projek.
Elke werkspan definieer en skat die duur en koste vir hul werkpakkette.
Die projekbestuurder poel die werkpakkette en orden hulle in die volgorde waarin hulle voltooi moet word. Die skattings van duur en die volgorde van gebeure word gebruik om 'n netwerkdiagram op te stel, waar verskeie sleutelmaatreëls geïdentifiseer word. Dit sluit in:
- Vroeë begin: die vroegste werkpakket kan begin.
- Vroeë afronding: die vroegste werkpakket kan voltooi word.
- Laat begin: die nuutste werkpakket kan begin word en vertraag nie die projek nie.
- Laat afwerking: die nuutste werkpakket kan voltooi word en nie die projek vertraag nie.
- Slack (Float): die hoeveelheid tyd wat 'n werkpakket kan vertraag word en nie die projek beïnvloed nie.
Hierdie statistieke word gebruik om die verskillende paaie deur die netwerk te bereken, wat 'n duur skep en die beskikbare verslapping vir individuele werkpakkette identifiseer. Die projekbestuurder en projekspanlede pas gewoonlik die volgorde van die gebeure aan en kyk na verskillende opsies. Sodra hulpbronne gedefinieer is, word die werkpakkette weer op volgorde gestel, op soek na die doeltreffendste, tydige en minste riskante projekplan.
Die projekspan kan die werklike paaie deur die netwerk besigtig, en die een (of meer) met die minste beskikbare slack (soms nul), wat beteken dat enige item op daardie pad selfs een dag vertraag word, sal die projek wees. dienooreenkomstig vertraag.
Dit is belangrik om kennis te neem van die volgende:
- Daar kan meer as een kritiese pad in 'n netwerkdiagram wees.
- Die kritieke pad kan verander op grond van hulpbronskedulering.
- Die kritieke pad kan verander tydens die uitvoering van 'n projek.
Gebruik van die kritieke pad:
Die kritieke pad is 'n belangrike projekbestuursinstrument waarmee die projekbestuurder en span hul pogings kan fokus op die belangrikste werkpakkette. Algemene aksies wat op die kritiese pad gefokus is, sluit in:
- Verseker dat hulpbronne beskikbaar is wanneer nodig
- Leen hulpbronne uit nie-kritieke werkpakkette om te verseker dat die kritiese items voltooi word.
- Versigtige monitering en verslagdoening vir kritiese aktiwiteite.
- Verfijning of nivellering van hulpbronne om take op die kritiese pad doeltreffend te voltooi.
- Die skedule word gekraak deur hulpbronne by die items te voeg waar die mees koste-effektiewe verlaging van die duur bereik kan word.
- Identifisering van werk wat gelyktydig voltooi kan word (vinnig dop) om te verseker dat daar geen vertragings langs die kritiese pad is nie.
- Gebruik van die netwerkdiagram om die algehele risiko van die projek te assesseer. As die netwerk verskeie kritiese paaie of een kritiese pad en verskeie kritiese paaie het, word dit gesê dat dit sensitief is. Hoe sensitief 'n projek netwerk, hoe groter die risiko van vertragings en hoe moeiliker die werk van die projekbestuurder en span vir die monitering van taakafhandeling.
Rekenaar Sagteware en die Kritiese Pad:
Terwyl baie klein projekte leen vir 'n manuele berekening van die kritiese pad, vir groter inisiatiewe met duisende of tienduisende werkpakkette, maak projekbestuurders staat op projekbestuursprogrammatuur om die projeknetwerkdiagram en kritiese pad (e) te bereken en te beskryf. . Nietemin is dit belangrik dat die projekbestuurder verstaan hoe om die kritiese pad te ontwikkel, verfyn en te bestuur.
-
Opgedateer deur Art Petty