Groot leiers is duidelik op hul waardes en gebruik hul waardes om hul gedrag en besluite te rig. Met 'n duidelike en konsekwente stel waardes, of riglyne, demonstreer leiers konsekwent in hul gedrag en ander verstaan waar hulle vandaan kom en hoekom.
In die Leierskapuitdaging: Hoe om buitengewone dinge in organisasies te laat gebeur, sê James Kouzes en Barry Posner: "Om 'n geloofwaardige leier te word, moet jy eers die diep geglode oortuigings verstaan wat jou dryf. U moet u oortuigings op u eie manier oordra op maniere wat uniek verteenwoordig wie u is. "
Die skrywer se navorsing het getoon dat die leiers met die meeste geloofwaardigheid duidelik is op hul waardes, hul waardes aan ander kommunikeer, en lei op 'n manier wat in ooreenstemming met hierdie waardes is.
Daar is twee stappe om waardes te verduidelik:
- Word duidelik op jou belangrikste waardes
- Kommunikeer jou waardes aan ander.
In die Leierskapuitdaging bied die skrywers 'n aantal oefeninge wat 'n leier kan doen om met stap # 1 te help.
Lesers word opdrag gegee om hulself hulde te bring, lesse te lees van leiers wat hulle bewonder, en 'n leierskapskrediet te skryf.
In ons uitvoerende afrigtingswerk gebruik ons ook 'n "waardesorte" oefening om waardes te verduidelik (dankie aan my kollega Mary Hershey vir hierdie oefening).
Die doel is om jou top 7-waardes in rangorde te bepaal met # 1 die belangrikste.
rigtings:
- Begin deur die items wat nie vir jou belangrik is nie, oor te steek.
- Gaan dan weer deur die lys en sirkel soveel van die items wat baie belangrik vir jou is.
- Die res van die lys sou in wese dinge wees wat belangrik is, maar nie baie belangrik nie .
- Hersien die baie belangrike items. Oorweeg of daar 'n waarde ontbreek wat vir jou baie saak maak en nie gelys is nie; voeg dit by. Kies dan 7 uit die groep wat die belangrikste is .
- Rangskik dan hierdie 7 belangrikste waardes. Nommer een is die belangrikste waarde.
1. | prestasie | 13. | Kompetisie | 25. | gelykheid |
2. | bevordering | 14. | samewerking | 26. | uitnemendheid |
3. | avontuur | 15. | 27. | opwinding | |
4. | Kuns | 16. | land | 28. | kundigheid |
5. | outonomie | 17. | kreatiwiteit | 29. | Regverdigheid |
6. | deel uitmaak | 18. | Nuuskierigheid | 30. | roem |
7. | skoonheid | 19. | 31. | familie | |
8. | uitdaging | 20. | demokrasie | 32. | Finansiële wins |
9. | verandering | 21. | Diversiteit | 33. | vryheid |
10. | kommunikasie | 22. | Omgewingsverantwoordelikheid | 34. | vriendskap |
11. | Gemeenskap | 23. | effektiwiteit | 35. | |
12. | bevoegdheid | 24. | doeltreffendheid | 36. | gesondheid |
37. | Helpende ander | 55. | meesterskap | 73. | verantwoordelikheid / aanspreeklikheid |
38. | Helpende samelewing | 56. | Betekenisvolle werk | 74. | sekuriteit |
39. | eerlikheid | 57. | meriete | 75. | Selfbewussyn |
40. | Humor | 58. | Aard | 76. | Selfrespek |
41. | onafhanklikheid | 59. | openheid | 77. | Selfverwesenliking |
42. | beïnvloed | 60. | Orde | 78. | Serenity |
43. | 61. | Persoonlike uitdrukking | 79. | gesofistikeerdheid | |
44. | Harmony | 62. | plesier | 80. | spiritualiteit |
45. | integriteit | 63. | krag | 81. | stabiliteit |
46. | intellektualisme | 64. | prestige | 82. | status |
47. | Betrokkenheid | 65 | privaatheid | 83. | struktuur |
48. | kennis | 66 | produktiwiteit | 84. | |
49. | 67 | Gehalte | 85. | waarheid | |
50. | leer | 68 | erkenning | 86. | verskeidenheid |
51. | Reis | 69 | verhoudings | 87. | rykdom |
52. | plek | 70 | Geloof | 88. | wysheid |
53. | lief | 71 | reputasie | 89. | Werk lewe balans |
54. | lojaliteit | 72 | opsigte |
Rang-bestelde waardes | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. | |
Sodra jy jou top 7-waardes het, oorweeg die volgende vrae om te bepaal hoe goed jou waardes in jou leierskap verteenwoordig word:
- Is u werknemers bewus van u topwaardes? Indien nie, deel hulle en nooi hulle uit om hul eie te deel.
- Word hierdie waardes gedemonstreer in jou daaglikse gedrag? Is jy getrou aan jou waardes of situasionele?