Wat Groot Leiers Doen Om Minder Oorweldig te voel

'N Deloitte- opname van ongeveer 2500 uitvoerende hoofde in 94 lande het bevind dat oorweldigende leiers en werknemers 'n wêreldwye besorgdheid met implikasies is, nie net vir dié leiers nie, maar ook vir hul organisasies.

Multinasionale organisasies werk in 'n "sun never sets" workflow, aangesien hulle deurlopende diens aan hul kliënte bied. Ons 24/7 tegnologie-geaktiveerde konneksie beteken dat leiers altyd 'op oproep' is om navrae binne hul organisasie of van eksterne kliënte te beantwoord.

Aangesien leiers blootgestel word aan hierdie eise en 24/7 versoeke, word dit algemeen aanvaar dat fokus en dissipline wat piekartiesten onderskei in enige strewe van hul eweknieë. Oor die onderwerp van gewoonteontwikkeling en -fokus is die afgelope paar jaar 'n oorvloed nuttige boeke geskryf. Boeke soos 'The Power of Habit' deur Charles Duhigg, ' Excellent by Anything' by Tony Schwartz en 'The Progress Principle' van Teresa Amabile is goeie beginpunte.

Leiers wat effektief bly om oorweldig te word, is nie anders nie

In 2014 het die Leierskapsirkel navorsing gedoen met uitsonderlike leiers in vyf lande regoor die Asië-Stille Oseaan. Deelnemers aan die studie het 'n 360-grade-assessering behaal en sodoende positiewe resultate behaal wat hulle in die top vyf persent van die databasis beoordeel het - wat hoër as 95% van die duisende leiers in die databasis behaal het. Om te weet wat hierdie leiers toegelaat het om so uitsonderlik te wees, het hierdie studie gefokus op die vaslegging van die interne denkpatrone en daaglikse roetines wat hierdie leiers tuis, voor, na werk en selfs in die naweke gebruik het.

Die resultaat was insiggewend in hoe hierdie leiers sulke sterk leierskapvermoëns ontwikkel het en hoe hulle hulle in hul rolle oorweldig het. Hierdie leiers het ontdek dat 'n tweedelige daaglikse praktyk van voornemende leierskap, gekombineer met vier daaglikse gewoontes, hulle toegelaat het om gevoelens van oorweldiging te verminder, uitsonderlike leierskapvermoë te ontwikkel en daaglikse vordering te maak in die bereiking van hul doelwitte.

Daaglikse voornemende instellings en refleksie help om oorweldig te word

Ons studie het getoon dat hierdie suksesvolle leiers selfstandig by 'n soortgelyke proses en byna identiese refleksie- / beplanningsvrae aangekom het. Elke oggend voor werk begin het hulle vyf sleutelvrae :

  1. As die leier, wat benodig my organisasie die meeste van my?
  2. Wat is die belangrikste projekte wat ek vandag moet voltooi / hierdie week / hierdie maand / hierdie jaar?
  3. Hoe verseker ek dat my tyd effektief vandag gebruik word?
  4. As 'n leier, wie probeer ek vandag ontwikkel ?
  5. As 'n leier, hoe maak ek seker ek is nie die blokker nie?

Aan die einde van elke dag het die leiers in ons studie 5-15 minute geneem om die pogings wat hulle die dag gemaak het, te hersien en kennis te neem van die vordering wat behaal is. Die gebruik van die dissipline van 'n aandresensie het hulle in staat gestel om te styg bo die geraas van die frenetiese aard van senior leierskap en om kalm te hersien hoe hulle 'op daardie dag' as leier opgetree het. Sommige leiers in ons studie het hul antwoorde in 'n persoonlike joernaal geskryf, ander het net oor hulle gereflekteer, terwyl sommige hul pogings of vordering gegradeer het.

Vier Aktiewe Gewoontes:

  1. Oefen elke dag vir minstens 30 minute . Dit is natuurlik nie 'n nuwe idee nie, maar elke leier in ons studie het bevind dat die dae wat hulle nie uitgeoefen het nie, as leiers minder doeltreffend was en meer oorweldig was. Oefening bied 'n vrylatingsklep vir enige stres wat oor die dag ontwikkel word, maar ook 'n nuttige tyd om deur idees en strategieë te dink. Een hoof uitvoerende beampte in Auckland het gesê dat sy elke dag vir 35 minute op 'n direkte roete na haar huis van die kantoor geloop het. Die dae wat stresvol was, het sy doelbewus 'n langer roete gehad, tot 60 minute om seker te maak sy het haar besorgdheid aangespreek voordat sy deur haar huisdeur geloop het.
  1. Moet nooit 'n uitnodiging vir 'n vergadering aanvaar nie, tensy die vergadering se agenda vooraf is . Ten minste moet die besluite wat in die vergadering behaal moet word, in die uitnodiging uiteengesit word. Hierdie leiers weet hulle tyd is baie kosbaar en dit is maklik om tyd in vergaderings te mors . Een leier in Sydney het ons vertel dat wanneer hy hierdie eenvoudige reël met sy leierskapspan en hul direkte verslae geïmplementeer het, hul kollektiewe tyd met meer as 20% bevry is! Die organisasie het gou geleer om deur die redes te dink om senior leiers op vergaderings uit te nooi en bereid te wees om dit te doen.
  2. Wees duidelik oor wie kwaliteit tyd moet spandeer. Leiers sal altyd versoeke vir hul tyd hê en voel dikwels verplig om ja te sê vir elke versoek, insluitend sosiale versoeke van kennisse of vriende uit 'n verre verlede. Ons studie geïllustreerde uitsonderlike leiers word baie beskermend van hul tyd, veral oor naweke. Hulle hou jaloers op sosiale aktiwiteitstyd om dit te spandeer met diegene wat hulle regtig wil - hul familie en goeie vriende. Hulle besef die tyd is 'n skaars hulpbron en hulle poog om dit nie flippend te spandeer nie.
  1. Refleksie tyd is 'n belegging in selfleierskap. Skrywer en gewilde podcaster, Tim Ferris, beskryf hoe elke suksesvolle persoon wat hy op sy podcast onderhoude gevoer het, 'n daaglikse reflektiewe oefening gehad het. Ons studie het ook getoon dat leiers wat daagliks op sleutelaspekte van hul leierskap weerspieël word, hoogs waarskynlik die bronne van oorweldig en hul persoonlike effektiwiteit kan maksimeer, verminder.

Die onderste lyn:

Die realiteit is dat selfs die neem van 10-20 minute per dag om albei dele van hierdie oefening te doen, dissipline vereis. Die leiers in ons navorsingsprogram het kommentaar gelewer dat hul leierskapontwikkeling of volwassenheid oor tyd plaasgevind het deur voortgesette leer, idees te toets, veranderende gedrag te verander en oor vordering te besin. Die belonings wat hulle ontvang het, was nie net geïsoleer om die leierskap doeltreffend te verbeter nie, maar hulle het ook daarin geslaag om oorweldig te word.

Benewens die ontvangs van hierdie professionele belonings, het hierdie leiers almal gesê dat hulle sedert hulle daaglikse prosesse ontwikkel het, kalmer was in hul persoonlike lewens, beter vennote aan hul gades en beter ouers vir hul kinders. Hulle het ook fisieke gesondheid verbeter en geniet ander mense om ander mense te ontwikkel as wat hulle ooit verwag het.

Alhoewel die bereiking van sterk besigheidsuitkomste.

Oor die outeurs:

Bob Anderson is die stigter en voorsitter van die leierskapsirkel en die volle sirkelgroep. Hy is die mede-outeur van "Mastering Leadership" wat in 2015 deur Wiley vrygestel is.

Padraig O'Sullivan is 'n vennoot in die leierskapsirkel en hoof van afrigting vir die volle sirkelgroep. Gebaseer in Sydney is hy die skrywer van die "Foreigner In Charge" -reeksreeks.