Jy hoor dikwels dat bestuurders die "maatskappy" blameer omdat hulle nie innoverende werknemers toelaat nie.
Alhoewel dit in sekere mate waar is, is dit frustrerend dat hierdie bestuurders dit nie in die oë van hul werknemers verstaan nie, maar hulle is die maatskappy. Ongeag van watter soort maatskappy jy mag werk, is hier 'n paar dinge wat 'n leier kan doen om 'n omgewing te skep waar werknemers aangemoedig word om innoverend te wees:
Moenie die ballon pop nie - Sit 'n bietjie meer lug in die ballon
Wat dit beteken, is dat wanneer 'n werknemer met jou 'n idee kom, die drang weerstaan om allerhande redes te hoekom die idee nie sal werk nie. Dit gooi darts by die idee. In plaas daarvan, kom op met maniere om die werknemer te help om hindernisse en oplossings te identifiseer, moedig die werknemer aan om die idee te toets, of soek na dinge oor die idee wat sal werk. Met ander woorde, sit lug in die ballon.
Laat u werknemers tyd om te innoveer
Sommige noem hierdie "Google-tyd" - gee werknemers 'n paar uur per week om te eksperimenteer, werk aan projekte wat buite hul werk is, om te lees of om probleme op te los.
Moedig werknemer aan om uit te hang met "PNLUs" (Mense hou nie van jou nie)
Mense wat anders is, bring 'n ander perspektief en vars idees. Party spanne nooi PNLU's uit om deel te wees van hul projekspanne . Ek het een keer gehoor iemand het gesê dat hy doelbewus die middelste sitplek op vliegtuie versoek omdat dit die verandering verdubbel dat hy iemand interessant sal ontmoet.
Oefen en moedig aan "Moontlikheid dink"
In plaas daarvan om te sê, "Dit sal nie werk nie," of, "Ons het dit al probeer," sê wel, tot nou toe het dit nie gewerk nie, "of" Wat as ...? "
Stel 'n realistiese verwagting vir innovasie sukses
Innoverende idees, volgens hulle aard, sal waarskynlik nie maklik aanvaar word nie, of hulle sal misluk. Wat is 'n goeie kolfgemiddeld vir innovasie? Sommige sal sowat 200, of een uit vyf idees sê. Moenie toelaat dat jou werknemers gefrustreerd raak oor die vier verwerpings nie - beloon eerder die moeite en moedig hulle aan om terug te kom swaai totdat hulle 'n treffer kry.
Aanvaar mislukking as leer
Ja, dit is 'n cliché geword wat onlangs in die Dilbert-strokiesprent gespot is, maar as jy nie nou en dan val nie, probeer jy nie regtig nie. Wanneer 'n werknemer versuim, vra hulle om na te dink oor wat hulle geleer het, en moedig hulle aan om daardie leerstellings in die toekoms toe te pas.
Voorsien soveel outonomie en eienaarskap vir werk, projekte of take
Volgens Daniel Pink word werknemers die meeste gemotiveer deur outonomie - die vryheid om dinge hul eie manier te doen. Die uitdaging vir baie bestuurders om werknemers toe te laat om dinge anders te doen as wat hulle dit sou doen, solank hulle goeie resultate kry. Wie weet, kan hulle op 'n beter manier kom!
Voorsien opleiding
Innovasie is nie iets wat 'n mens met (DNA) gebore is nie - innovasie kan geleer word. Voorsien opleiding in assosieer, bevraagteken, waarneem, netwerk en eksperimenteer.
Vra vrae wat innovering aanmoedig
Sien " 70 Awesome Afrigtingsvrae Gebruik die GROW Model. "
Laat u werknemers toe om konferensies en netwerkgebeurtenisse by te woon
Weereens, om hulle bloot te stel aan PNLUs en nuwe idees.
Moedig werknemers aan om hul kliënte of gebruikers na te dink
Dit is die kern van die konsep van 'ontwerp denke', wat deur die innoverende ontwerpmaatskappy IDEO voortgesit word. Dit gaan nie oor die lees van marknavorsingsverslae of gebruikersopnames nie. Dit gaan oor om eintlik uit te gaan en die gebruikers te waarneem van wat jy ookal maak of voorsien.