Of jy nou die tornado-atmosfeer van 'n bloeiende opstart opgevolg of die voordele van 'n nuwe trefferproduk in 'n gevestigde organisasie ervaar, wat hardloop en lei deur tydperke van vinnige groei, is harde werk.
Die doel van hierdie artikel is om sommige van die kernuitdagings van navigasie te ondersoek en idees te bied om u te help slaag in hierdie omgewing. Eerstens, wat is sommige van die uitdagings wat vinnige groei meebring?
Speed Kills
Alles blyk te beweeg teen 'n spoed wat net vinnig genoeg is om dit onmoontlik te laat lyk en deur volgende stappe te dink. Vinnige groei skep 'n draaikolk wat die tyd en energie van almal in die wervel suig, wat min tyd toelaat om enigiets te doen, maar van een aktiwiteit na die volgende te oorleef. Spoed word die stimulans vir die groep, met mense wat vinniger en vinniger beweeg, al die natuurlike perke van hul eie toets en die groep se kollektiewe vermoëns om uit te voer.
Myopie Voorspel
Die kollektiewe organisatoriese siening is skeef tot nabyheid. Alles in die onmiddellike voorgrond is kristalhelder en enigiets meer as 'n paar minute, ure of dae weg is skynbaar in 'n ander tydsruimte-kontinuum.
Vooruitgaande denke en strategiese beplanning is buite sig in hierdie kronies-miopiese omgewing.
Die skeepsverandering of -verlies-mentaliteit oorheers
Kwaliteit neem dikwels 'n stoel in die soeke na die skip! In sommige omgewings, veral tegnologie en sagteware, is die mantra van "te bemark en te verbeter" die leidende filosofie.
In ander, veral rondom missie-kritiese aanbiedinge, verval in kwaliteit skep buitensporige herwerking en skep 'n treur op die firma se reputasie en toekomstige groeivooruitsigte.
Mense prosesse breek af
In die hoë groeimilieu verval die prosesse rondom mense. Aan boord is vinnig en woedend. Huurfilters word losgemaak in die strewe om liggame in sitplekke te kry om die groep te help om tred te hou met eise. Kwessies van langtermyn loopbaanontwikkeling word op die parkeerterrein vir die toekoms oorweeg.
Leierskapontwikkeling neem meer van 'n slagveldbevorderingsbenadering as 'n doelbewuste stelsel wat deur wakende senior bestuurders gelei en afgerig word. Eerstydse bestuurders word uit die geledere van individuele bydraers getrek en op hul eie laat sink of swem. Bestuurders kan effektief beheer oor die besigheid verloor en uiteindelik swem in 'n see van chaos wat geskep word deur onvoldoende stelsels, groot hoeveelhede vraagbaar akkurate data en min om ander besluite te neem as ons geheel en al onbetroubare ingewande.
Waar is al die wins?
Vir vinnige groei opstart en skielike hiper groei scenario's in meer gevestigde besighede, is dit moontlik om te spoor van een van die belangrikste kwessies van almal: winste.
Die stressors op die hele organisasiestelsel kan hierdie belangrike arbiter van sukses verlig, aangesien mense koste en energie in 'n spoedige tempo bestee, met min siening of dit geld verdien.
Beantwoord hierdie vier vrae om die uitdagings van vinnige groei te help verminder:
Effektiewe leiers en bestuurders verstaan die risiko's wat die bogenoemde kwessies veroorsaak en hulle werk ywerig om die risiko's te versag. Hier is vier sleutelvrae om te vra en te antwoord wanneer u die uitdagings van vinnige groei in die gesig staar:
- Wie dink die toekoms? Sommige persone of groepe is verantwoordbaar om na die toekoms te kyk na 'n toekomstige scenario wanneer vinnige groei afneem en die mense in die organisasie uitvind dat iemand die ponsbak verwyder het. Die senior leier, insluitende die hoof-uitvoerende beampte of algemene bestuurder, is aanspreeklik vir die handhawing van 'n langafstandskerm en voorop vir die besigheid. Ideaal gesproke hou hy of sy die senior bestuurders hiervoor aanspreeklik deur middel van 'n deurlopende dialoog en strategie proses.
- Wie dink die winkel? Dit is noodsaaklik om iemand te fokus op die bedrywighede van die besigheid, veral rondom die kwessies van prosesse, stelsels, infrastruktuur en kwaliteit. Hoewel dit teenstrydig is om hierdie probleme te ignoreer, is die voortdurende brandbestrydingsmodus in vinnige groeiomgewings geneig om bedryfsverbeterings en beleggings te verminder. Stryd hierdie traagheid en kweek 'n kultuur van voortdurende verbetering vir stroomlynprosesse, elimineer knelpunte, verbeter deursigtigheid en verseker dat stelselontwerp en belegging in die konteks van toekomstige behoeftes gedoen word. 'N Toegewyde operasie-eienaar sal al hierdie probleme aanspreeklik maak vir die gereelde werk van alle werknemers.
- Wie dink die talent? Die neiging is om vinnig te huur en te bevorder en dinge later uit te sorteer. Doeltreffende leiers verstaan die koste om kwaliteit te bied in hul talentidentifikasie-, huur- en ontwikkelingsprosesse en weerstaan die drang om te vinnig te beweeg. Een senior leier het die las aan die breër werkerspopulasie versprei, wat hulle aktief betrek het by die werwing, aanstelling en aan boord van nuwe spanlede. Die groep het die sosiale media breedvoerig en gesamentlik gebruik, en hulle het trots op en ontwikkel dissipline om individue wat die kultuur pas, in te pas en die kwaliteit organisasie wat hulle tot die skepping verbind het, te weerspieël. Dieselfde geld vir promosies. Spanne in hierdie omgewing was verantwoordelik vir die keuse van hul eie leiers. Hierdie groepskeuseproses het gelei tot sterker kollektiewe mentorskap en het die bestuurdergedrewe slagveldbevordering en sink- of swembenaderings wat so vernietigend is, prakties uitgeskakel.
- Wie dink die kultuur ? Duidelike, betekenisvolle en aksie waardes is nooit meer belangrik in 'n organisasie as tydens 'n krisis nie, en vinnige groeiscenarios is absoluut 'n vorm van krisis, al is dit 'n bietjie aantrekliker as 'n vinnige afname situasie. Effektiewe hoëgroei leiers verstaan die krag van die waardes en hulle trek daagliks op as 'n verwysingspunt of lei lig op sleutelbesluite. Begin met kompromie op die waardes en jy stuur 'n sein aan die organisasie dat hulle net woorde op die muur is. Leef vir hulle en die sein sê: "Ons neem ons waardes ernstig." Gebruik hulle in elke aspek van die besigheid van verhuring om af te skiet om probleme op te los, belanghebbendes te dien en die besigheid te laat groei.
Daar is niks meer opwindend in die wêreld van sake as om deur 'n tydperk van hipergroei te lewe nie. Uit 'n loopbaanperspektief, is dit soos om jouself aan 'n bucking bronco vas te hou en op 'n wilde rit vir die beste lewe te hou. Vir leiers en bestuurders moet koel koppe egter heers op die kwessies van strategie, talent, bedrywighede en kultuur, of die dras sal vinnig verswak.