Hulle kom in 'n vervelige slag deur vervelige inhoud en (baie) verlaat met 'n bietjie van Gary Hamel se perspektief dat "bestuur die tegnologie van menslike prestasie is." Ek het studente laat weet 'n paar jaar later my notas wat daarop dui dat hierdie nuwe siening oor die potensiaal van bestuurspraktyke om 'n verskil te maak, hulle gehelp het om 'n nuwe kursus in hul loopbane te stel.
Hierdie artikel is bedoel vir almal wat belangstel om groter blootstelling te kry aan die uitdagings en geleenthede wat inherent is aan bestuur en bestuur in 'n era wat gekenmerk word deur verandering en onsekerheid. Dit is bedoel om jou aptyt vir verdere verkenning te maak en bied skakels na artikels om te help om hierdie verkenning te begin.
Adolessensie en die Kuns en Wetenskap van Bestuur
Die bestuur as 'n formele dissipline is relatief jonk, wortel in die industriële rewolusie wat vanaf die laat 18de eeu tot in die 20ste eeu strek. Baie van die praktyke van bestuur vandag is gewortel in die beginsels en benaderings wat in vorige eeue ontwikkel is.
Alles wat gebeur het oor die afgelope paar dekades, insluitende die opkoms van die internet, die ontploffing van data, die eksponensiële groei in rekenaarverwerkingskrag en vooruitgang in telekommunikasie, sensors en nou kunsmatige intelligensie, vereis dat ons die bestuur vir die tye moderniseer.
Voeg by die breër sosiale en globale magte wat die planeet dekades lank oorheers het, insluitende die opening van nuwe markte regoor die wêreld, die opkoms van Indië en China as groot ekonomieë, die konsekwente vermindering van handelsbelemmerings en nou die veroudering van die globale bevolking. jy het 'n perfekte resep vir konstante verandering en onsekerheid.
Bestuur moet ontwikkel om rekening te hou met die spoed van verandering, die wisselvalligheid van die mark en die eise en behoeftes van kenniswerkers op 'n globale basis.
Die volgende artikels en skakels bied u addisionele konteks vir die ondersoek van hierdie ontluikende nuwe wêreld en die eise wat dit aan bestuurders en leiers plaas.
Konteks vir vandag se bestuurder
Agtergrondkonteks vir sommige van die groot uitdagings van vandag se bestuurder of leier kom in:
- Ontwikkeling as 'n bestuurder in 'n era van onsekerheid
- Alles wat ek weet oor bestuur, het ek geleer om video speletjies te speel
- Drie leierskap hacks om sukses te versnel in hierdie era van verandering
- Die Bestuurdersgids om Strategie te verstaan: Aan die begin
Die uitdagings van die organisasie in hierdie era
Die organisasie van werkers onder 'n regstruktuur soos 'n korporasie is 'n relatief nuwe verskynsel in die menslike geskiedenis. Gegewe die veranderinge waarna hierbo verwys word, word die organisasie self gedwing om te verander om aan te pas by nuwe maniere om werk te verrig, insluitend afstandswerk, telewerk, virtuele spanne en baie ander veranderinge. Vir meer oor hierdie onderwerp, oorweeg:
- 7 Eienskappe van organisasies wat in die digitale era sal floreer
- Lewering van die lewe tot die idee van bestuursuitnemendheid
Omgaan met die spoed van verandering as bestuurder
Spoed, behendigheid en aanpasbaarheid is noodsaaklike eienskappe vir oorlewing en sukses in hierdie wêreld.
Saam met die verhoogde vraag na spoed kom verhoogde risiko. Vandag se bestuurders werk hard om te leer om te navigeer en aan te pas sonder om die risiko vir hul firmas te verhoog.
- Lei 'n tempo van verandering wanneer jou firma op die klok is
- Die uitdagings om u firma te lei deur 'n tydperk van vinnige groei
Suksesvol in 'n wêreld van projekte:
Onthou die klasgroepprojekte wat jy as 'n student gehaat het? Welkom by 'n wêreld van eindelose groepprojekte, waar sukses of mislukking van die organisasie gedeeltelik bepaal word deur die vermoë van werknemers om te vergader, te herstel, te implementeer en dan te hervorm en dit alles oor te doen. Vandag se bestuurder moet projekbestuur verstaan en bereid wees om groepe te vorm en te lei tot hoë prestasie. Voorgestelde leeswerk sluit in:
- Waarom Elke Projekbestuurder 'n Ondersteunende Uitvoerende Borg benodig
- Wat die projekbestuurder weet oor hoe om werk te doen
Spaning en Trust-gebou
Behalwe die werk van projekte, innoveer ons, uitvoer en bedryf ons in 'n span omgewing. Nou, meer as ooit, is dit noodsaaklik dat effektiewe bestuurders leer om vertroue met spanlede te kweek. oorweeg:
- Hoe om vertroue op jou span te bou
- 8 wenke om suksesvol met jou nuwe span te begin
- Hoe om 'n groot Talent Scout vir jou span te wees
Leiers en ontwikkelende leiers
Niemand wil 'n bestuurder wat nie kan lei of 'n leier wat nie kan bestuur nie. Alhoewel akademici hierdie twee rolle wil skei, is die onderskeid sinloos. Daar is egter unieke gedrag wat meer beskryf kan word as leier of bestuur. Elke bestuurder vandag moet verstaan wat dit beteken om doelbewus te lei en te werk om hul leierskapvermoëns te ontwikkel.
- Leiers op 'n nuwe vlak: 4 Groot Oorlewingswenke
- Die 5 Besluite wat jou maak of breek as 'n leier
- Gee jou aspirantleiers 'n toetsrit voordat jy die promosie aanbied
Kweek van 'n Globale Perspektief
Wat in Bangalore of Beijing gebeur, impakteer jou vaste situasie in Anyplace, USA Today. Effektiewe bestuurders poog om 'n perspektief te ontwikkel wat grense en kulture kruis om nuwe kliënte, vennote en benaderings na te streef.
- Advies vir Ontwikkeling as 'n Globale Bestuurder
- Gereedskap vir die ontwikkeling as 'n globale bestuurder
Leer en bestuur hand-in-hand
As jy nie leer nie, beweeg jy agteruit na die spoed van verandering. Konstante eksperimentering en die gevolglike leer is noodsaaklik vir oorlewing en sukses. Inhoud om jou te help om jou eie leeraktiwiteite te verbrand sluit in:
- Hoe om suksesvol te wees met u uitvoerende afrigter
- Hoe om die meeste uit leierskap opleiding te kry
- Neurowetenskap, Jou bui en Spanprestasie
- Hoe om jou onderneming se kultuur te assesseer en te gebruik om as bestuurder te slaag
- Hoe om voor te berei vir jou eerste strategie vergadering
Die onderste lyn
Alhoewel daar baie bykomende onderwerpe is om te verken, insluitend besluitneming, kommunikasie, afrigting en terugvoering, bied die voorgenoemde temas 'n goeie beginpunt om konteks te ontwikkel oor die bestuur van vandag se wêreld van verandering. Vir diegene wat kies om die geleenthede en uitdagings van ons era van verandering en onsekerheid te omhels en wat hulself toewy as innoverende bestuurders en leiers, is dit inderdaad die beste van tye. U kan dalk net help om die bestuursveld langs die pad te laat groei.