Wikkel jou brein om die idee van strategie:
Vra tien bestuurders om strategie te definieer, en jy sal tien verskillende antwoorde ontvang. Die kern van strategie gaan oor die keuse van waar om te belê, wie om te dien en hoe om te kompeteer en te wen. Van George Day se klassieke definisie: "Strategie is 'n reeks geïntegreerde aksies ter nastrewing van mededingende aksie," aan Jack Welch se te simplistiese: " Jy kies 'n rigting en implementeer soos 'n goeie idee." Strategie gaan oor die keuse van waarheen jou firma se hulpbronne suksesvol toegepas moet word. dien 'n spesifieke gehoor. By die oorweging van mededingers bied klassieke militêre jargon aan dat strategie oor die gebruik van geweld teen swakheid gaan.
Watter strategie is nie:
- Strategie is nie net 'n lys van finansiële teikens nie . Finansiële resultate is uitkomste van die aksies wat geneem word om uit te voer op 'n strategie.
- Groei is nie 'n strategie nie. Ek het een keer 'n uitvoerende beampte gehoor: "Ons strategie is om teen 10% per jaar te groei." Nog 'n aanbod: "Ons strategie is om vinniger te groei as ons mededingers." Nogtans was daar 'n strategie vir hul firma.
- Strategie gaan nie oor die begroting nie. U gebruik die strategie om die beleggings wat nodig is om 'n strategie uit te voer, te definieer en te prioritiseer. 'N Begroting is 'n gedetailleerde lys van die tydsberekening en totaal van beplande uitgawes en inkomste.
- Strategie is nie 'n gebeurtenis nie, dit is 'n dinamiese proses wat voortdurende evaluering en gereelde verfyning vereis, gebaseer op lesse wat in die mark geleer word. Baie maatskappye verwerp die werk van strategie na 'n af en toe off-site of beplanning sessie.
- Strategie is nie 'n taktiese operasie "To-Do" lys nie. Terwyl een van die uitsette van enige strategieproses 'n reeks gekoördineerde aksies is, soos hierbo beskryf, moet die aksies fokus op die verskaffing van kliënte, die opening van nuwe markte en die ontwikkeling van mededingende sterk punte en nie die opsomming van bedryfsverbeterings nie.
Wat jy moet weet oor die proses van strategie:
Te veel maatskappye val in die val van die toepassing van sjabloon-tipe benaderings tot strategie-ontwikkeling . 'N Algemene en ondoeltreffende sjabloon dui daarop dat die firma die missie hersien , 'n toekomstige visie definieer en dan die aksies beskryf wat nodig is om daardie visie te verkry. Terwyl al hierdie onderwerpe op die regte tyd tyd verdien, bied die toepassing van hierdie templaat-tipe goeie skyfies en opsommende dokumente maar min betekenisvolle strategie-inhoud.
Die werklike werk van strategie behels navorsing, eksplorasie en bespreking wat op die volgende fokus:
- Die beoordeling van die huidige situasie van die firma teenoor alle belangrike belanghebbendes, insluitend: kliënte, verskaffers, mededingers en sleutelvennote.
- Assessering van die firma se unieke voordele en inherente nadele of swakpunte.
- Identifiseer en assesseer nuwe ontwikkelings in die mark of in opkomende tegnologie wat geleenthede of potensiële bedreigings vir u onderneming bied.
- Assessering van die veranderende behoeftes en besighede van kliënte en die verkenning van areas waar die firma kan versterk, belê of verkoop.
- Bederf die bogenoemde in 'n samehangende analise.
- Antwoord: "Op grond van hierdie analise, wat moet ons doen?" Moenie mislei word deur die eenvoud van hierdie vraag nie. Dit is uiters moeilik om dit in duidelike, eenvoudige en betekenisvolle terme te beantwoord. Rumelt beskryf dit as die "Leidingfilosofie" van strategie.
Laastens, gebaseer op die bogenoemde werk, moet die span assesseer watter beleggings te maak en watter aksies moet word om die strategie te besef. Dit sluit in die evaluering van beleggingsopsies; Inisieer nuwe projekte, identifiseer sleutelvereistes vir talent, stelsels en ondersteunende hulpbronne. Hierdie aksies word gedistilleer in 'n projekplan wat die firma se strategie-uitvoeringsplan en -proses beskryf.
Die harde werk van strategie:
Alhoewel dit maklik sal wees op grond van die bogenoemde aksies om te veronderstel dat 'n effektiewe strategie gedefinieer word, is redelik eenvoudig, sou dit 'n fout wees.
Die identifisering van betekenisvolle en toeganklike geleenthede en die bepaling van die geleenthede in 'n mededingende of veeleisende mark is 'n moeilike proses . Strategie werk vereis objektiewe evaluering van die firma se vermoëns en ruim debat oor die beste manier om die geleenthede te besef. En soos die meeste aktiwiteite in die lewe, hoe meer deeglik die voornemende beplanning, hoe beter is die uitkoms. In die geval van strategie is die voorskotbeplanning 'n rommelige proses van idees en opinies en ego's wat 'n konsekwente en ooreengekome manier moet uitreik om kliënte te dien en mededingers te verslaan.
Strategie Uitvoering:
Die proses om die beskikbare aksies te implementeer en om maatstawwe van vordering en finansiële teikens te bepaal, is kern van wat beskryf word as die uitvoeringsproses.
'N Gesonde uitvoering program erken die behoefte aan wydverspreide, duidelike kommunikasie en koördinasie en sluit die gereedskap van projekbestuur in om implementering en verslagdoening te ondersteun. Daarbenewens sluit 'n effektiewe strategie uitvoering proses terugvoer loops om te reflekteer en aan te pas vir lesse geleer in die mark.
7 Uitdagings met Strategie:
Gegewe die kwessies en konsepte hierbo beskryf, kan u redelikerwys die gevolgtrekking maak dat die werk van strategie 'n rommelige, ietwat organiese en risiko-gevulde proses is. Jy sal reg wees met hierdie assessering.
'N aantal gebiede waar organisasies sukkel met strategie sluit in:
- Versuim om betrokke te raak op die regte vlak van diepte oor die assessering van vermoëns en geleenthede.
- Verwarrende bedryfsbeplanning met strategiese beplanning.
- Versuim om 'n gedetailleerde uitvoeringsproses te definieer met duidelike teikens en vorderingsmaatreëls.
- Laat politiek en ego toe om die werk van strategie te verminder tot 'n debat oor begrotings en grondgebied.
- Nie belê in die ondersoek van potensiële ontwrigtende gebeurtenisse of ontluikende sneller gebeurtenisse in ander markte wat die klante of tegnologieë van die firma kan beïnvloed nie.
- In gebreke bly om terugvoerlusse in te bou om lesse wat in die mark geleer word, te weerspieël.
- Versuim om strategie te behandel as 'n proses wat voortdurende evaluering en verversing vereis.
Die onderste lyn vir nou:
Die goeie nuus is dat 'n uitnodiging om deel te neem in die toekoms van jou firma se toekoms, 'n kompliment en 'n bewys is van jou baas se geloof in jou kennis en vermoë om by te dra tot die proses. Moenie die bogenoemde inhoud afskrik nie. Alhoewel daar baie meer is om as kritiese denker en groot strateeg te ontwikkel, bied u kennis van die proses, benaderings en potensiële slaggate hierbo, u 'n duidelike voordeel teenoor baie van u eweknieë. Gebruik die gereedskap in goeie strategiese gesondheid.