Sakebestuur Sukses Wenke
Werkplekke wat hierdie faktore ontbreek, is geneig om werknemersomset, ontevredenheid en negatiwiteit te ervaar. Hierdie werkgewers ontwikkel slegte graderings op webwerwe soos Glassdoor.com.
Hul onvriendelikheid teenoor werknemers versprei hul reputasie en hul handelsmerk se benadeling.
Potensiële werknemers, veral mense met die vaardighede en ondervinding wat werkgewers wil hê, is geneig om te werk aan werkgewers van keuse .
Wat werknemers benodig
U werknemers het respek nodig om lede van die skare te wees om die besluitneming oor hul werk te beïnvloed , die geleentheid te hê om te groei en te ontwikkel en toegang tot behoorlike leierskap .
Die volgende beskryf wat werknemers van werk verlang.
- Respek is die fundamentele reg van elke werknemer in elke werkplek. As mense voel asof hulle met respek behandel word, reageer hulle gewoonlik met respek vir kollegas en base. Werknemers wat gerespekteer voel reageer met verantwoordelike aksies.
- Deel van respek is lof en terugvoering sodat mense weet hoe hulle op die werk doen. Werkgewers spreek respek vir werknemers wanneer hulle werknemers behandel asof hulle volwassenes is wat in staat is om slim keuses te maak. In 'n respekvolle werkplek is almal gelyk; hulle het net verskillende werk en rolle.
- Werknemers wil voel asof hulle lede van die skare is . Dit beteken dat hulle weet en toegang het tot inligting so vinnig as enigiemand anders in jou werkplek. Werknemers haat om te voel asof hulle uitgesluit word van die inligting wat hulle nodig het om hul organisasie se missie, visie en doelwitte te verstaan en te ondersteun.
- Om werknemers op hoogte te hou, deel werkgewers soveel as wat hulle weet oor organisatoriese uitdagings, finansies en begrotings - sodra hulle dit ken. Hul werknemers moet goeie besluite neem op grond van goeie inligting om in die beste belang van die onderneming op te tree.
- Werknemers wil 'n impak hê op besluite wat oor hul werk gemaak word . Werknemersbetrokkenheid en werknemerbemagtiging help om toegewyde werknemers te skep wat bereid is om hul diskresionêre energie aan die besigheid te gee.
- Terselfdertyd moet werkgewers onthou dat bemagtiging nie 'n vrye-vir-almal is nie. U moet bemagtiging struktureer in 'n raamwerk wat organisatoriese visie, doelwitte en duidelike verantwoordelikhede insluit. Bestuurders moet met elke werknemer kommunikeer oor wat hierdie raamwerk vir hul werk beteken.
- Werknemers moet duidelike rigting hê en weet wat hulle aanspreeklik is vir die produksie. Hulle moet die parameters van die boks ken waarin hulle gemagtig is om besluite te neem. En belonings, erkenning en vergoeding moet bemagtiging binne die raamwerk versterk.
- Werknemers wil leierskap hê . Hulle wil 'n gevoel hê om op die regte pad te wees, iewers wat gedefinieer en belangrik is. Hulle hou daarvan om deel te wees van iets groter as hulself. Werknemers wil graag weet dat iemand wat betroubaar is, in beheer is.
- So, die uitvoerende span en selfs die werknemer se bestuurder moet vertroue en die sin toon dat hulle weet wat hulle doen. Werknemers kyk. Hulle moet selfversekerd wees dat hulle 'n suksesvolle produk het en 'n maatskappy wat verstaan en luister na die mark.
- Hulle wil weet dat hulle volgende jaar werk sal hê en dat hulle op lang termyn aan die organisasie kan verbind, met die veronderstelling dat hulle gelukkig is in hul werk. Die kwaliteit van hul leierskap beantwoord baie van die vrae wat hier ingesamel word.
As hierdie faktore in elke werkplek bestaan het, sou produktiwiteit, motivering en geluk soen.