Algemene tipes finansiële statistieke:
Daar is 'n wye verskeidenheid goed gedefinieerde finansiële statistieke, metings en verhoudings wat deur rekenmeesters, finansiële kundiges en beleggers gebruik word om die gesondheid van besighede te evalueer en te monitor. Beleggers en aandeelhouers kyk noukeurig na hierdie maatreëls om waardasie te evalueer en om die effektiwiteit van bestuur te monitor. Algemeen verwysde finansiële statistieke uitgedruk in die vorm van verhoudings sluit in:
- Likiditeitsverhoudings wat maatskappye help om hul vermoë te monitor om bedrywighede te finansier en rekeninge te betaal. Hierdie statistieke word noukeurig dopgehou om te verseker dat die firma sy korttermynverpligtinge kan nakom.
- Finansiële hefboomverhoudings wat besighede help om die impak van skuld op hul algehele finansiële struktuur te verstaan. Hierdie verhoudings help aandeelhouers en belanghebbendes om finansiële risiko te evalueer.
- Effektiwiteitsverhoudings wat bepaal hoe effektief bestuur die bates van die firma gebruik om inkomste en winste te dryf. Hierdie maatreëls word oor tyd geëvalueer om die verbetering of verswakking in bateverbruik te bepaal.
- Winsgewendheidsverhoudings wat die effektiwiteit van bestuur in die bestuur van verdienste beoordeel van die kapitaal wat in die onderneming belê word. Hierdie getalle is krities belangrik vir beleggers en aandeelhouers.
Nie-finansiële prestasiemaatreëls:
Benewens die maatstawwe en verhoudings wat gebruik word om die finansiële gesondheid van 'n organisasie te meet, werk bestuurspanne om 'n stel nie-finansiële prestasie statistieke en maatreëls te bepaal wat die gesondheid van sleutelfunksies, dienste, prosesse en inisiatiewe beoordeel.
'N gedeeltelike lys van hierdie tipe maatreëls sluit in:
- Maatreëls van maatreëls vir klantetevredenheid, insluitend netto promotor-telling.
- Maatreëls van werknemerbetrokkenheid of bevrediging.
- Kwaliteit statistieke.
- Maatreëls van leer en ontwikkelinge.
Hoekom gebruik finansiële en nie-finansiële statistieke:
Beide finansiële en nie-finansiële statistieke doen 'n uitstekende werk om probleme of sterkpunte te identifiseer. Hulle vertel jou dat iets tot 'n swak of positiewe uitkoms gelei het. Hulle wys egter nie spesifiek op die gedrag wat óf die probleme geskep het of die winste tot gevolg gehad het nie. Bestuurspanne werk om 'n mengsel van verskillende statistieke te ontwikkel wat uitkomste toon, asook duidelike bewyse wat op die areas van krag of uitdaging dui.
Metrieke en telkaarte:
Dikwels word statistieke versamel en vertoon in 'n formaat wat 'n telkaart genoem word. Die telkaart bestaan uit daardie statistieke wat deur bestuur ooreengekom is as die belangrikste vooruitsigte en agterstallige aanwysers van besigheidsverrigting.
Hierdie telkaart word gebruik deur 'n firma se funksionele bestuurders om areas te identifiseer om die effektiwiteit van vorige beleggings en veranderinge te verbeter en te evalueer. Die ontwikkeling van 'n telkaart neem tyd en voldoende fynproewe. Ideaal gesproke bestuurspanne verkies om statistieke te identifiseer wat positiewe veranderinge in finansiële resultate op een of ander tyd in die toekoms voorspel. Hierdie leidende aanwysers help bestuurspanne om programme en beleggings te verfyn om die deurlopende versterking van die metrieke te verseker.
Pasop vir te veel statistieke:
Dit is aanloklik om alles te meet, maar in werklikheid is daar 'n beperkte deelversameling van statistieke wat die beste aanwysers van organisatoriese gesondheid en potensiaal bied. Dit is moontlik om 'n vals vlak van akkuraatheid te volg, waar die toename van die korreliteit van 'n bepaalde metriek versuim om sinvolle inligting of insig in ruil te lewer. Bestuurders word aangemoedig om te werk om die belangrikste statistieke te identifiseer wat die sukses of mislukking van vorige besluite meet, en dit verbeter besigheidsverbeterings gebaseer op onlangse besluite.
Die onderste lyn:
Die bekende gehaltebestuurskenner, W. Edwards Deming, het aangebied: "Sonder data is jy net 'n ander persoon met 'n mening." Data en die organisasie daarvan in prestasie statistieke en telkaarte is 'n krities belangrike taak in vandag se organisasie.
Desondanks word bestuurders gewaarsku om dit te onthou, "wat word gemeet, word gedoen." Kies jou metrieke en metings noukeurig.
-
** Sien die volledige Woordelys van Bedryfsvoorwaardes en Afkortings
Geredigeer deur Art Petty