Die meeste bestuurders soek altyd goeie idees. Hulle het ook dikwels ervaring, weet meer en is in 'n goeie posisie om die meriete van 'n idee te evalueer. Wanneer hulle jou idee verwerp, is die kans dat jou idee dalk nie so goed soos jy gedink het nie, of dalk het jy nie 'n goeie werk gedoen nie.
Nog 'n realiteit is dat die meeste idees nooit geïmplementeer word nie. Ek sal dit met baseball vergelyk. 'N 300-gemiddelde (drie idees geïmplementeer uit tien) en jy is 'n all-ster.
As jy nie eers na die bord styg of 'n swaai neem nie, sal jou kolfgemiddelde altyd nul wees. Begin dus met 'n realistiese verwagting van die sukses wat dit betref innovasie.
Wat kan jy doen om te verseker dat jou idees gehoor word? Bestuurders is so verskillend soos mense anders is, so daar is nie een manier wat vir almal sal werk nie. Om jou bestuurder se styl te ken, sal help, sodat jy jou benadering kan aanpas.
Byvoorbeeld, met behulp van 'n maatskaplike stylmodel, sal 'n "bestuurder" wil hê dat jy op die punt moet kom en die feite moet aanbied. Met 'n "Amiable", sal jy 'n beter kans hê as jy eers 'n goeie verhouding opgebou het. Analytics moet die data sien, en ekspressiewe kan met pizazz bewaai word. Vir die meeste bestuurders, oorweeg die volgende wenke:
Ontwikkel 'n Inspirerende Visie van jou Idee
Beskryf dit op 'n manier wat jou entoesiasme, jou passie en toewyding uitbring. Die meeste mense het 'n moeilike tyd om nie te luister na iemand wat werklik oor iets afgedank het nie.
En as jy nie daaroor opgewonde is nie, hoe kan jy verwag dat iemand anders belangstel?
Doen jou huiswerk
Neem die tyd om dit oor te dink, noem die voor- en nadele, en maak 'n plan op. Kontroleer of dit voorheen gedink is of probeer het, en wat was die resultate. Met ander woorde, moenie jou bestuurder se tyd hardop mors nie. Doen jou denke op jou eie tyd en bied dan 'n goed ontwikkelde idee aan.
Toets jou idee
Toets jou idee met 'n paar vertroude medewerkers. Kyk of dit sin maak vir hulle, vra hulle om krities te wees, en gee terugvoer. Luister, maak seker dat hulle verstaan hoe goed jy dit verduidelik. Terwyl jy nie jou entoesiasme teen weerstandskampus toelaat nie, wees bereid om dit te aanvaar as vyf mense jou vertel dit is lelik, dit kan net lelik wees.
voordele
Hier is 'n paar idees is meer geneig om jou bestuurder se aandag te kry:
- 'N manier om uitgawes te verminder
- 'N manier om inkomste te verhoog
- 'N manier om meer gedoen te word met minder mense (verbeter doeltreffendheid)
- 'N Oplossing vir 'n probleem wat u bestuurder probeer oplos
- 'N Idee wat jou departement sal help om een of meer van sy doelwitte te bereik
- 'N Idee wat een van u mede-werkers sal help, sal meer suksesvol wees (selde kom ons voor met sulke idees, dit wil sê advokaat vir u eweknieë en nie net jouself of u bestuurder nie)
Vermy hierdie soort idees
Hier is 'n paar idees wat u bestuurder se belangstelling in die eerste drie minute waarskynlik sal verloor:
- Iets natuurlik selfbevorderende of blatante rykgebou
- 'N manier om jou werk makliker te maak, maar op ander mense se koste
- Iets wat 'n groot potensiaal het om jou bestuurder (en jy) te verleentheid
- Iets wat baie geld kos in 'n stywe ekonomie
- 'N Idee gebou op die aanname dat 2 + 2 = 5
- pluis
Reageer gepas
Wanneer u u idee voorstel, beantwoord u bestuurder se vrae geduldig en met respek . As jy nie die antwoord ken nie, erken dit en verbind jou om die antwoord te kry.
Wees buigsaam
As jou bestuurder voorstelle begin maak, dan is jy daar! Dit beteken dat hy / sy besig is om in te koop, en gedeeltelike eienaarskap te neem. Moenie styf wees oor die besonderhede nie - gee 'n bietjie, as jy net inkoop wil kry, en wie weet, kan jou bestuurder se voorstelle net jou kanse op sukses verbeter.
Moenie krediet vra nie
Wees gewillig om te verlaat van die idee dat die idee joune is. Die beste idees is dié waar verskeie belanghebbendes 'n hand in vorm gehad het en jy kon 'n breë basis van eienaarskap en ondersteuning opbou. Om aan te dring dat jy krediet kry vir jou idee sal as onvolwasse en selfsugtig beskou word.
Moenie bekommerd wees nie; genoeg mense sal bewus word van jou betrokkenheid, veral as jy voortgaan met goeie idees. Moenie verwag dat u naam en prentjie op die idee ingeskryf word nie.
Besluit oor wie anders betrokke moet wees
Bepaal wie die belanghebbendes is: wie sal die meeste beïnvloed, wie se ondersteuning benodig jy, en wie anders kan bydra tot die verfyning van die idee. Stem saam oor wie met wie en wanneer moet praat.
Indien nodig, opvolg met 'n meer gedetailleerde, formele besigheidssaak.
Idees is 'n dime 'n dosyn, maar die uitvoering is wat die groot van die gemiddelde skei. Dit is nie 'n "druppel en hardloop nie." Dit is, laat jou voorstel of sakevak op jou bestuurder se lessenaar en sit terug en wag. Stap op en neem persoonlike verantwoordelikheid om seker te maak die idee word geïmplementeer. Dit is 'n goeie manier om jouself die volgende keer te hoor.