Die frase het ook gemors in alledaagse besigheidsgebruik in gesprekke waar iemand probeer om 'n finale gevolgtrekking, uitkoms of aanbeveling te kommunikeer. Byvoorbeeld: "Die bottom line is, ons kan nie meer as 10,000 widgets per maand vervaardig sonder 'n uitbreiding in produksievermoë." Of, " My bodprys is $ 4,55 per eenheid. Ek kan nie laer gaan nie."
Die onderste lyn is die uitkoms van al die werk van die besigheid
Dit is nie ongewoon om 'n afwyking van die frase te hoor nie, "ons bestuur aan die onderste lyn." Dit is 'n misverstand. 'N Maatskappy mag winsgrense van winsgrens stel, maar omstandighede in die mark (en die firma se strategie en bedrywighede) kombineer uiteindelik om die inkomste en koste te skep wat die bottom line bepaal.
Byvoorbeeld, 'n organisasie kies om sy bronne te belê in 'n strategie om kliënte te vind en te behou. Dit ontwikkel produkte of dienste en bemark hierdie aanbiedinge, ondersteun sy kliënte en herhaal die siklus weer en weer.
Aan die einde van elke rekeningkundige tydperk bereken die maatskappy wat dit ontvang het van kliënte (en ander inkomstebronne) en aftrek al die koste wat aangegaan is in die proses. Nadat die rekeninge vir hierdie kostes (insluitende belasting, rente op skuld en verskeie rekeningkundige gedrewe nommers insluitende waardevermindering en amortisasie) aangekondig is, kom die maatskappy op 'n onderste lynnommer in.
Dit is óf die netto wins of netto verliesnommer.
Beplanning vir die lang termyn
Wat 'n maatskappy kan (en moet) doen om gesond te bly, is die monitering en beheer van uitgawes terwyl hy strewe om onnodige (of verkwistende) uitgawes te verminder. Dit moet alles gedoen word, terselfdertyd, die optimalisering van die toewysing van hulpbronne om die maatskappy se strategie te ondersteun. Hierdie tipe "bestuur tot die onderste lyn" is redelik en gesond. Organisasies wat oorwegend op koste fokus en kies om nie in huidige strategieë te belê nie (of beleggingsfonds beleggings om toekomstige inisiatiewe te ondersteun) stry dikwels op die langtermyn.
Die onderste lyn as 'n aanduider van besigheids prestasie
Die bottom line nommers is 'n belangrike komponent van die telkaart vir bestuur. Positiewe en groeiende winsgewendheid oor tyd is 'n bewys van 'n verskeidenheid faktore, insluitend:
- Goeie mark en kliëntediens
- Die skepping en lewering van produkte en dienste gewaardeer deur kliënte
- Doeltreffende toekenning van beleggings dollars ter ondersteuning van geteikende kliënte
- Doeltreffende beheer van koste oor die organisasie
- Positiewe mark en makro-ekonomiese faktore
Alternatiewelik, dalende of lae grondlyngetalle oor tyd is 'n aanduiding van uitdagings in een of meer van die bogenoemde gebiede en moet deur die bestuur ondersoek word.
Aandeelhouers, die direksie en werknemers reken almal op die basislynnommers na elke rekeningkundige tydperk (gewoonlik kwartaalliks) om die effektiwiteit van die maatskappy se markstrategie en interne bestuur te evalueer. Natuurlik, wanneer bonusse of jaarlikse salarisverhogings gekoppel is aan bottom line resultate, betaal werknemers natuurlik meer aandag aan hierdie nommers.
Die beperking van die onderste lynnommers as 'n aanwyser van prestasie
Alhoewel winsgewendheidgetalle belangrike maatreëls is van 'n maatskappy se huidige sukses (en word gebruik om vorige tydraamwerke te vergelyk), is dit nie 'n vertel-alles nie. Hulle vertel nie bestuur, direkteure, aandeelhouers of werknemers wat gewerk het of wat misluk het nie.
Swak winsgewendheid getalle is 'n aanduiding dat iets verkeerd is, wat wissel van sterk mededinging tot ongunstige ekonomiese omstandighede tot 'n mislukte strategie om wegholkoste.
Net so dui positiewe getalle nie aan watter deel van die maatskappy se algehele benadering werk nie. Dit is moontlik om sterk ekonomiese toestande (of mededinger versuim) om inkomste te verhoog en wins te verbeter, ten spyte van swak kostebeheer of 'n swak langtermynstrategie.
In finansiële verslagdoening vir beursgenoteerde en verhandelbare firmas is dit belangrik om na die gedetailleerde aantekeninge, insluitend voetnote, te kyk. Dit help bestuur (en ander belanghebbendes) om die aannames, rekeningkundige benaderings en finale afleiding van die onderste lynnommer te verstaan.
Die onderste lyn op die onderste lyn
Wins is 'n uitkoms van al die aktiwiteite van 'n organisasie. Dit is 'n belangrike aanduiding van algehele toestande in die maatskappy se teikenmarkte. Dit is ook 'n barometer van bestuur se doeltreffendheid in die keuse van strategieë, belegging in produkte en dienste, bemarking en kostebeheer. Wins moet oor 'n tydperk vergelyk word, en diegene wat betrokke is, moet versigtig na al die veranderlikes kyk om die faktore wat lei tot 'n maatskappy se bottom line te verstaan.