Soos ons fisiese kern, het leiers en bestuurders hul eie kern-bestaan nie spiere nie, maar van vaardighede en gedrag wat noodsaaklik is vir die leiding, bestuur en hulp van ons firmas en spanne om die uitdagings van die werkplek en die mark suksesvol te navigeer.
Ken jou 4-kern professionele vaardighede
- Kritiese denkvaardighede- jou vermoë om dubbelsinnige of komplekse omstandighede of skynbaar ewekansige geraas te verken in betekenisvolle patrone en insigte.
- Operasionele vaardighede- jou vermoë om te verstaan hoe die firma geld maak en hulpbronne so effektief as moontlik in programme, inkomste en winste te vertaal.
- Leierskapvaardighede- jou vermoë om in hierdie era van onsekerheid en dubbelsinnigheid 'n omgewing te skep wat individue in staat stel om hul beste in terme van kreatiwiteit en energie te bied in die nastrewing van jou span se / firma se oorsaak.
- Koppelende en verwante vaardighede- jou vermoë om effektiewe interne en eksterne verhoudings te bevorder en effektief met verskillende gehore op alle vlakke van jou onderneming te betrek.
Alhoewel daar baie meer vaardighede is wat ons in ons professionele lewe ontwikkel en aantrek, is hierdie 4 heersers. Hulle is fundamenteel vir jou vermoë om ander te betrek, probleme op te los, te lei, te motiveer en te navigeer in organisatoriese instellings.
En soos alles anders in die lewe, vereis bemeestering harde werk en goeie oefening.
Ons fokus in hierdie eerste pos in die reeks oor die versterking van u kernleierskapsvaardighede is op kritiese denke.
6 Praktiese oefeninge om u kritiese denkvaardighede te versterk
- Lees oor ander leiers en die uitdagings wat hulle gekonfronteer het en hoe hulle dit opgelos het. Ek is lief vir die boek, "Strategie Reëls: 5 tydlose lesse van Bill Gates, Andy Grove en Steve Jobs," deur Yoffie en Cusumano, as 'n manier om jou denke te begin. Terwyl ek 'n lang lys leesvoorstelle het, vir besigheidspersoneel, bied hierdie een van die beste insigte en lesse van drie van die individue wat verantwoordelik is vir die skep van ons tegnologie-gedrewe wêreld. Vir diegene wie se voorkeure na die geskiedenis hardloop, probeer "Winston Churchill: Memoires van die Tweede Wêreldoorlog", waar jy 'n noukeurige en persoonlike blik op die nasie en wêreldveranderende probleme wat hierdie oorlogstyd leier kry, kry. As jy nie my voorstelle hou nie, vind vakke en outeurs wat jou blootstel aan nuwe idees en jou uitdaag om anders te dink. Ek moedig my afrigtingskliënte aan om ten minste 20 minute elke dag gedagtesituerende inhoud te lees.
- Oefen jou kritiese denkvaardighede deur jou mededingers te ontleed. Bestudeer jou mededingers en probeer om hul strategieë te distilleren en te beskryf en, hoe belangriker, hoe en waar hulle geld verdien. Streef daarna om die kliëntgroepe waarop hulle fokus, te verstaan en hoe en waarom hulle wen en verloor. Doen dieselfde vir jou eie firma en identifiseer geleenthede vir jou firma om die mededingers te klop. Betrek jou kollegas met kliënte wat in hierdie oefening staan, om hul insigte oor mededingende strategieë en geleenthede te verkry. Hierdie tipe intelligensie-insameling en -analise is 'n uitstekende oefening vir jou hele span.
- Vind 'n weeslike probleem en aanvaar dit! In elke organisasie is daar irriterende probleme wat niemand aanspraak maak op hul eie nie. Identifiseer 'n weeskind probleem en vra vir jou baas se ondersteuning om dit aan te pak. Vir probleme wat oorskry funksioneer, moet jy 'n span bymekaarmaak. Lei jou span deur die proses van die ontleding van die probleem, onderhoud van sleutelbelanghebbendes en die ontwikkeling van potensiële oplossings. Benewens die sigbaarheid as leier en probleemoplosser, oefen jy al 4 van jou kern professionele vaardigheidsstelle met hierdie aktiwiteit!
- Bepaal wat die bestuurders snags wakker hou. Nooi jou baas of 'n uitvoerende beampte vir middagete en vra vrae oor die strategie en rigting van die firma. Streef daarna om die groot uitdagings wat hulle vir die firma sien, te verstaan en vra vir hul idees oor die ideale strategie en sleutelaksies. U sal waardevolle insig kry in die groot probleme rondom die firma se toekoms en u sal weggaan met 'n beter begrip van die komplekse uitdagings wat senior leiers daagliks aan die dag lê.
- Sit 'n span daarop. Lei jou span deur gestruktureerde probleemoplossingsontwikkelingsaktiwiteite. Werk saam met jou span om probleme vanuit verskeie standpunte te assesseer en alternatiewe oplossings te ontwikkel. Byvoorbeeld, 'n mededinger se aankondiging kan as 'n bedreiging beskou word. Terwyl jy die span moet lei deur data-insameling, analise en teenmaatontwikkeling, probeer om die situasie as 'n geleentheid te bepaal. Deur 'n nuwe aanbod te begin, belê jou mededinger hulpbronne in een area. Beteken dit dat hulle nee sal sê vir ander segmente of dun gestrek om hul nalatenskap te verdedig? Leer om kwessies en probleme te reframeer en om verskeie oplossingsstelle te ontwikkel, afhangende van die raamwerk, is 'n kragtige gebruik van jou kritiese denkvaardighede.
- Begin en onderhou 'n tydskrif om jou suksesse en foute te bepaal. Ek moedig al my afrigtingskliënte aan om belangrike besluite en verwagte uitkomste te teken en om hierdie inskrywings oor tyd te verwys. Deur jou aannames en logika te ondersoek en vergelykende verwagte werklike uitkomste te verkry, kry jy insig in jou eie besluitneming en kritiese denksterkte en swakpunte.
Die onderste lyn vir nou
Baie soos om 'n paar dae in die gimnasium te spandeer, sal nie jou liggaam transformeer nie. Die ontwikkeling van jou kern professionele vaardighede is 'n loopbaan lang aktiwiteit. Versterking van u kritiese denkvaardighede behels die uitoefening van u vermoë om situasies te assesseer, data te versamel en te ontleed en samehangende, aksieplanne te ontwikkel, dikwels in samewerking met die insette van ander. Soek daaglikse geleenthede om hierdie vaardighede uit te oefen en verbind tot 'n program van deurlopende verbetering en leer. 'N Aktiewe, fiks brein sal jou goed as 'n bestuurder dien!