Is jy 'n Micromanager?

Neem die Quiz om uit te vind

Ek het nog nooit gehoor dat 'n bestuurder na hulself verwys as 'n mikrobestuurder nie. Werk vir 'n mikrobestuurderbaas is egter een van die mees algemene redes waarom werknemers hul werk haat of hul base haat.

So waar is die ontkoppeling? Miskien kan die meeste bestuurders goeie bedoelings hê, maar het nie 'n idee dat hulle mikromanaging is nie. Hulle mag trots wees op 'n stywe skip hardloop 'of' die bok stop met hulle ', of miskien voel hulle dat hulle hul werknemers rigting en ondersteuning gee.

Hulle mag nie hul werknemers vertrou nie en voel hulle beskerm hulle om te skroef.

In elk geval lei mikrobestuur tot ongelukkige werknemers , laer algehele produktiwiteit, stunts die groei van elke werknemer en die bestuurder, en sal lei tot die verlies van goeie talent en swak langtermynprestasie.

Neem die volgende vasvra om te vind of jy dalk 'n mikrobestuurder is. Voeg die aantal vrae op wat jy "ja" beantwoord het en jou telling aan die einde van die vasvra kontroleer.

1. Het jy 'n lang lys van hangende goedkeurings en / of besluite wat jy moet kry? Micromanaged werknemers het die harde manier geleer wat hulle nodig het om jou goedkeuring te kry vir elke klein besluit. U word dikwels na verwys as "die knelpunt."
2. Jy loop altyd uit rooi penne. Wat u betref, is daar altyd ruimte vir verbetering in enige dokument, veral as die verbeterings subjektiewe oordeel is, of skadelose minutia.

1. U dring daarop aan dat u met u werknemers "saamvat" vir enige vergaderings wat hulle met u baas, uitvoerende hoofde, sleutelkliënte of verskaffers, of enigiemand anders waardig is, u aandag het.
2. U dring daarop aan dat u werknemers kopieë of blindes kopieë op alle "belangrike" e-posse (belangrikheid soos deur u gedefinieer, wat die meeste van hulle is). Jou e-pos inkassie oorskry gereeld sy stoorlimiet.

1. Jy werk gereeld lang dae en naweke en neem selde 'n vakansie. Dit is dikwels 'n teken van onvermoë of onwilligheid om te delegeer .
2. Jy moet dikwels gedelegeerde werk van jou werknemers afneem en dit self doen. Voltooi die volgende sin: "As jy iets reg wil doen, moet jy dit doen. _______."
3. Jy het regtig 'n teken op jou lessenaar wat sê, "die bok stop hier."
4. U het dikwels vergaderings voor vergaderings om seker te maak dat u werknemers voorbereid is vir belangrike vergaderings.
5. U hou daarvan om alle werkprosesse te dokumenteer. Daar is 'n regte manier om alles te doen (gewoonlik jou pad.)
6. Jy dink jy is slimmer as enige van jou werknemers en raak gefrustreerd met hulle omdat hulle dit nie kry nie. Jy moenie hulle moet "babysit" nie, maar jy het geen ander keuse nie.
7. Jy het selde tyd vir dinge soos strategie, want jy werk so hard op die daaglikse besonderhede. Trouens, u baas het u gebrek aan " strategiese denke " op u laaste prestasie-oorsig aangedui.
8. Wanneer jy delegeer, spandeer jy meer tyd oor hoe om die taak te doen, dan wat bereik moet word.
9. Jy het elkeen van jou werknemer se selfoonnommers en skryf dit dikwels. Veral op jou dae af (as jy ooit dae afneem).

1. U benodig weeklikse en maandelikse aktiwiteits- en statusverslae van u werknemers.
2. Jy spandeer baie tyd in vergaderings wat "na aksie-resensies," of "post-mortems" doen, met die meeste tyd wat jy spandeer, en elke besluit en aksie wat jy geneem het, te raai.
3. U werknemers neem nooit inisiatief of kom met nuwe idees in nie. Dit versterk net jou geloof dat hulle jou nodig het om hul denke vir hulle te doen.
4. Jy meet en monitor alles . Nog een van u bestuurslusse is "as u dit nie kan meet nie, kan u dit nie bestuur nie."
5. U laat nie u werknemers toe om vergaderings vir u by te woon nie.
6. U moet weet wat u werknemers te alle tye doen. Jy het toegang tot hul kalenders en sal GPS-inplantings in hul nekke installeer as jy gedink het dat HR jou daarmee sou wegkom.
7. Jy het 'n hoë omset en lae werknemerbetrokkenheidstellings. Wanneer jy 'n seldsame hoë performer vind, vind hulle 'n ander geleentheid wat beter geskik is vir my vaardighede en belangstellings. "

scoring

10 of meer : Jy, my vriend, is 'n klassieke, vlammende, plakkaat-kind mikromanager. Om een ​​of ander rede weier jy om te laat gaan en jou werknemers te vertrou. Jy moet uitvind hoekom en verander jou mikromanaging maniere, of jy sal gedoem word tot 'n loopbaan vol frustrasie, uitbranding , en gemiste promosiegeleenthede. Praat dit met jou baas, HR, 'n betroubare eweknie of 'n uitvoerende afrigter. Daar is hoop vir jou, maar jy moet die probleem in die gesig staar en wil verander.

5 tot 9 : Jy is 'n grensmikromanager. Hopelik is jou micromanaging maniere situasioneel en tydelik, dws jy het baie nuwe werknemers. Gaan terug en ondersoek die vrae wat jy geantwoord het "ja" en vra jouself of dit regtig nodig is. Stel 'n doel om een ​​item op 'n slag uit te skakel totdat jy 5 of minder is.

4 of minder : Jy is waarskynlik nie 'n mikrobestuurder nie, hoewel dit afhang van watter vrae. Tog is dit die moeite werd om terug te gaan en die vrae te beantwoord wat jy "ja" geantwoord het. Vra jou werknemers vir eerlike terugvoer. Praat met 'n paar bestuurders dat jy regtig bewonder om hul perspektief te kry. Jy mag dalk verras wees deur die positiewe impak van die uitskakeling van selfs 1-2 mikromanageringsgewoontes.

Geen . Baie geluk! Jy is 'n bemagtigende leier wat weet hoe om groot talent te huur en te ontwikkel en hulle dan los te maak. Jou werknemers moet lief wees om vir jou te werk, jou baas moet beïndruk wees met jou vermoë en jy het geen probleem om 'n gesonde balans tussen werk en lewe te handhaaf nie. Maak asseblief jouself beskikbaar vir enige van daardie mikrobestuurders wat na u toe kom vir raad!