En, dit betaal net om 'n bietjie te weet oor wat hierdie professionele persone maak.
Hier is 'n paar benaderings wat u sal help om hierdie belangrike verhoudings te bevorder en te versterk terwyl u die korporatiewe leer klim.
Uitreik
Neem die tyd om met jou primêre kontakte op hierdie spanne te gaan sit en deel inligting oor jou groep se missie en uitdagings. Wees seker om dieselfde te vra oor hul fokus en primêre doelwitte as 'n groep. As jy 'n nuwe bestuurder is, is dit 'n groot verskoning om met jou verteenwoordigers van hierdie spanne te ontmoet en vra vir hul insigte oor hul verhoudings met jou groep in die verlede. Vra vir gebiede waar hulle wil verbeter. En dan doen iets daaroor.
Deel die vertoning van die mark
As u in 'n groep wat kliënte ondervind, soos verkope, bemarking of kliëntediens, moet u uitnodigings na u menslike hulpbronne uitreik of kontakte finansier vir vergaderings waar die fokus op die deel van inligting oor kliënte, mededingers en vennote is.
Moenie afskryf hoe belangrik dit is vir mense wat ten minste 1 graad van skeiding van die aksie in die mark bedryf nie. Terwyl almal erken dat die maatskappy die behoefte het om kliënte te bekom en te behou, maar vir baie wat in interne groepe werk, is die realiteite van die mark nie tasbaar nie.
Hulle sal u pogings waardeer om hulle te help om hierdie kennisgaping te gebruik.
Bied 'n sitplek aan
Beide menslike hulpbronne en finansies moet by die tafel sit as dit kom by die beplanning vir die toekoms, maar in sommige maatskappye is hulle nie direk betrokke by hierdie belangrike besprekings nie. In soverre u hierdie uitwerking kan beïnvloed, poog om hierdie spanne in die werk van die strategie te betrek . Na alles, die moeite is baie oor die aanmoediging en fokus van talent op geleenthede om getalle te bestuur. En die individue in hierdie groepe is uiteindelik kritiese katte in die uitvoering van strategieë.
Slaan die speletjies oor wanneer dit by getalle kom
Afhangende van jou rol, sal jy ook met finansiering op inkomste en uitgawes werk, of net uitgawes. Vir verkoopsbestuurders kry finansies die eerste en laaste stem oor die beleid vir die erkenning van inkomste en besluite. Moenie probeer om die stelsel te speel nie. Wees heeltemal deursigtig met jou span se nommers en vermy enige wenk van spelmanskap. As jy 'n kostepunt bestuur, wees ywerig oor die bestuur en voorspelling van jou koste en bring onmiddellik potensiële probleme op hul aandag. Daar sal probleemsituasies wees, waar u regstreekse gedrag u 'n bietjie ekstra hulp sal kry wanneer u dit nodig het.
Skep positiewe uitdagings
Almal hou van 'n positiewe uitdaging. As jy die voordele-bestuurspan van menslike hulpbronne opsy sit, sal jou primêre werk met hulle fokus op die vind van talent en die oplossing van probleme met die talent op die span. Albei is kritiek op u sukses en oorlewing as bestuurder. Baie van jou huursituasies kan uit die gewone wees as jy in nuwe markte belê en mense met vaardighede en ervarings wat nuut is vir jou kultuur, gesoek het. Jou vermoë om met menslike hulpbronne te werk en maatwerkvereistes en soekspesifikasies te bewerkstellig, sal van tyd tot tyd kritiek wees op belangrike werwingsaktiwiteite.
Bied vroeë waarskuwing aan probleme
Loop, moenie loop om vroeë waarskuwing aan te bied nie. Die probleemsituasies is onvermydelik en die belange vir ons organisasies en loopbane is hoog wanneer dit kom by mensekwessies.
In baie gevalle sal jou mensehulpbronne- kontakte leiding gee oor hoe om die situasie te navigeer en korporatiewe nakoming te handhaaf. En as dinge sleg gaan, is hulle die genooides om jou puin skoon te maak. Jy sal bly wees dat jy hulle vroegtydig betrek het.
Vennoot op die groot projekte
Soos jy deur die geledere styg, sal jy meer afhanklik wees van hierdie spanne om jou te help met grootskaalse inisiatiewe. Vir 'n besonder komplekse en vinnige herstrukturering het finansies my gehelp om ons beleggingsopsies te evalueer en voorspellingsmodelle te bou. Hul werk was instrumenteel in die verkryging van direksie goedkeuring van ons planne. Menslike hulpbronne het die herstrukturering tot lewe gebring, ons gehelp om nuwe vergoedingspakkette te evalueer en te ontwikkel, asook kritieke verhuringsaktiwiteite asook 'n paar posisie-eliminasies.
Help hulle om hul doelwitte te bereik
Stem in op hul unieke funksionele doelwitte en ondersteun hul pogings. U bereidwilligheid om hulpbronne vir 'n belangrike projek te verskaf of om 'n nuwe proses of beleid te bestuur sal waardeer word en onthou word.
Die onderste lyn
Dit is maklik om die gedeelde diensfunksies as deel van die proses te sien. In werklikheid stel finansies en menslike hulpbronne jou in staat om jou besigheid te verstaan, vir die toekoms te belê en die talent wat nodig is om te slaag, te implementeer, te bestuur en te ontwikkel. Bou sterk verhoudings met elke groep in jou firma, maar 'n bietjie ekstra moeite met hierdie twee spanne sal dividende betaal.