Die koste van omset is selfs hoër as jy 'n groot werknemer, een van daardie "A-speler" supersterre, verloor. 'N Studie gepubliseer in Persoonlike Sielkunde het getoon dat die top vyf persent van die arbeidsmag vervaardig 26 persent van 'n organisasie se totale uitset.
Jy kan nie bekostig om goeie werknemers te verloor nie. Hier is tien dinge wat 'n slim bestuurder kan doen om die kanse om hul beste werknemers vir die verkeerde redes te verloor, te verminder.
Herken dat behoud begin met die Huurproses
Huur goeie werknemers gaan nie net oor die vind van werknemers met die regte stel vaardighede en ervarings nie. Dit is belangrik om uit te vind wat die werknemer motiveer, wat hulle bevredigend en ontevrede vind in 'n werk, wat hul kort- en langtermynloopbaandoelwitte is, die tipe baas waarmee hulle werk, en die tipe kultuur wat hulle motiveer. U moet verder gaan as die CV en LinkedIn profiel en grawe diep met selfoonskerms en in-diepte gedragsonderhoud.
Bou 'n Wennende Besigheid of Span
Dit is jou eerste prioriteit as 'n leier. Niemand hou daarvan om op 'n verlore span te speel of met 'n sinkende skip af te gaan nie. Slegte werknemers bly en ly, groot werknemers sal verlaat as hulle glo dat hul talente en pogings verdoesel word.
As jy met hierdie soort ommeswaai-uitdaging gekonfronteer word, moenie jou HR-bestuurder jou praat om 'n werknemerstevredenheidsopname te doen nie. Nooi hulle om op te tree en jou te help om die besigheid te versterk - dit is die belangrikste ding wat jy kan doen om jou werknemers te bevredig.
Gee 'n goeie aan boord ervaring
Almal onthou hul eerste paar weke op die werk - sleg of goed.
Hierdie aan boord tydperk stel die toon en lê die grondslag vir behoud. Maak seker dat jou nuwe werknemers die opleiding, afrigting en ondersteuning kry wat hulle nodig het om suksesvol te wees. Vermy ten alle koste jou nuwe huurders in hul werk en laat hulle nie op hulle eie sink of swem nie.
Verskaf mededingende salarisse en voordele
Gebruik salarisse en voordele as basislyn en bou betekenisvolle voordele bo-op hulle. Terwyl 'n bestuurder se hande vasgebind kan word wanneer dit kom by hoeveel geld hulle kan betaal, skeduleer buigsaamheid en werkomgewing kan dikwels help om die gaping te vul.
Bemagtig en vertrou u werknemers
Gee jou superster werknemers die geleentheid om elke dag hul unieke sterk punte te gebruik. Baie van die beste idees dryf van onder af na bo, as dit toegelaat en aangemoedig word. As dit nie die geval is nie, kan werknemers verveeld of ontsteld raak, en hulle sal nie doen wat hulle die beste doen nie. Leer meer oor wat goeie werknemers motiveer en hoe om nie jou beste werknemers te "doodmaak" nie .
Verskaf loopbaanontwikkelingsgeleenthede
Hou gereelde loopbaanbesprekings met werknemers. Maak seker om te vra oor hul langtermyn doelwitte en help hulle om opdragte en geleenthede te identifiseer wat hulle beweeg op die pad na daardie doelwitte. Die ondersteuning van iemand se ontwikkelingspogings is 'n goeie manier om respek vir hulle te toon en hul vertroue en ondersteuning te verdien.
Bou 'n verhouding met elke werknemer
Leer elkeen van u werknemers ken. Let op en leer oor hul persoonlike lewens, hul belange, waardes, hoop, vrese en wense. Wys hulle wat jy omgee en dat jy uitkyk na hul beste belange en wil hê hulle moet suksesvol wees.
Herken groot resultate
Benewens die gebruik van formele erkenningsgeleenthede in jou firma, soek kreatiewe, informele maniere om te erken hoeveel werknemers se bydraes vir jou en die besigheid beteken. Top werknemers sal dikwels sê in uittredeonderhoude wat hulle nooit regtig waardeer het nie. Prys is goedkoop, gebruik dit oorvloedig.
Hanteer onder-uitvoerders
Goeie werknemers hou nie daarvan om met laggards te werk nie. Verder, as jou top-kunstenaars 'n dubbele standaard vermoed vir aanspreeklikheid en prestasie, kan hulle jou kwaadwillig maak.
Trein, afrigter of adviseer arm kunstenaars uit die werk .
Respekteer Individualiteit
Groot bestuurders pas hul benaderings aan om hul werknemers te hanteer. Hulle ontwikkel 'n begrip van hoeveel ondersteuning, aanmoediging of net gesigstyd wat hulle benodig en lewer hulle dienooreenkomstig. Herken die behoeftes van individue, en pas opdragte, voordele en erkenning daarvolgens aan.
Die onderste lyn
Uiteindelik moet elke bestuurder tot 'n toppresteerder afskeid neem. Wanneer dit gebeur, bied u dank en aanmoediging en u beste wense. En hou die deur oop vir hulle terugkeer. Intussen werk onophoudelik 'n goeie werksomgewing waar top-kunstenaars aangemoedig en ondersteun word vir hul beste werk.
-
Opgedateer deur Art Petty