Hoe lyk 'n "motiverende omgewing"? Dis waar dit om 17:00 is, en die meeste van die departement is op pad uit die deur, en jou span werk steeds hard en pret op dieselfde tyd.
'N Motiverende omgewing is waar mense hulself stoot, as wat enige baas hulle ooit kan druk.
Dis waar mense dit alles gee as niemand kyk en niemand weet ooit nie. Hulle gee 110% omdat hulle hard wil werk, nie omdat hulle moet werk nie. So, wat kan 'n leier doen om hierdie soort omgewing te skep? Hier is tien maniere, in volgorde van belang:
1. Betekenisvolle werk
Die belangrikste ding wat enige leier kan doen om 'n motiverende omgewing te skep, is om seker te maak dat die werk wat elke lid doen, betekenisvol is. Dit is die werk wat belangrik is vir die sukses van die besigheid. Elke werknemer voel soos wat hulle doen, maak 'n verskil en dit is energiek.
Aan die ander kant is daar geen erger gevoel as om te weet dat jou werk net nie saak maak nie. Elke leier het 'n mate van diskresie om die hoeveelheid "" (nie-toegevoegde waarde werk) wat in 'n span vloei, uit te skakel of te verminder.
Enige werk kan sinvol wees. Ek is seker jy het die storie van die twee messelaars gehoor; een van hulle het sy werk gesien as stapelstene. Die ander het sy missie gesien as die bou van 'n wonderlike katedraal. Dieselfde werk, verskillende wêreldbeskouing.
Om seker te maak werk is betekenisvol is die beste vorm van werksekuriteit wat 'n leier 'n span kan gee.
Dit is elke leier se werk om elke spanlid se werk te ondersoek soos 'n hoof uitvoerende beampte wat werk soek om te sny. As die werk belangrik is, is dit minder geneig om uitgeskakel te word.
2. Huur hoë kunstenaars en ontslae raak van onderpresteerders
Hoë presteerders is geneig om self gemotiveerd te wees, om mee te begin. Wanneer jy 'n span hoë kunstenaars skep, voed hulle van mekaar af. Die standaarde word verhoog, die energievlak styg, spanwerk verbeter, en daar is 'n lae toleransie vir enigiets minder as uitnemendheid. Aan die ander kant kan een of meer slackers met slegte houdings 'n span soos kanker infekteer, wrok maak en almal sleep.
3. Moenie Micromanage - Kom uit die pad
Niemand hou daarvan dat sy / haar bestuurder asemhaal sy / haar nek nie - dit dryf werkers werklik mal. Wys jou werknemers dat jy belangstel in wat hulle doen, maar jy vertrou dat hulle hul eie besluite neem en dinge anders doen as wat jy dit kan doen.
4. Bevorder u span se prestasies
As leier is dit jou werk om jou werknemer se PR-agent te wees. Maak seker dat hul goeie werk opgemerk, erken en waardeer word. Moenie bekommerd wees oor oorbevordering van jou span se goeie werk nie - meeste bestuurders hou daarvan om goeie nuus te kry. Maak net seker dat die speling oor hulle gaan, nie oor jou nie.
5. Beperk die reëls en burokrasie
Solank as wat jou span fokus op wat regtig belangrik is (sien nommer een, sinvolle werk) en op 'n hoë vlak (sien nommer twee), sny hulle 'n bietjie slap. Moet hulle nie met minutia worstel nie, gee hulle buigsaamheid in werksure en beskerm hulle teen dom reëls.
6. Behandel Mense met respek
Almal verdien om met waardigheid en respek behandel te word. Skreeu, skree, skelm en beskuldigings, en sarkastiese opmerkings skep 'n omgewing van vrees en wrok, waar werknemers gemotiveer word om net genoeg te doen om nie te skree nie, en nie meer nie.
7. Kry Persoonlik
Leer jou werknemers as mense leer ken en leer oor hul gesinne, hul loopbaandoelwitte en werklik omgee vir hulle. Ek het 'n bestuurder geken, wat toe een van sy werknemers bo en behalwe die roeping en ekstra ure was, 'n handgeskrewe brief aan die werknemer se gade sou stuur, saam met 'n geskenkbewys vir 'n aand uit.
Hy het die effek van die werk op sy werknemer se tuislewe herken en wou die gade laat weet wat 'n goeie werk was en hoeveel hy waardeer het. Alhoewel dit dalk nie vir almal geskik is nie, is dit 'n voorbeeld om jou werknemers te wys dat jy omgee vir hul persoonlike lewens, nie net werk nie.
8. Stel 'n goeie voorbeeld
Wees gemotiveerd, geesdriftig, energiek en passievol oor jou eie werk en die werk van die span.
9. Moedig Camaraderie aan (gedurende werksure)
Neem jou span vir middagete of bring lekkernye na jou spanbyeenkoms om mylpale te vier, of net om te verlig en om saam pret te hê. Let op dat ek tydens werksure gesê het. Alhoewel dit goed is as u werknemers na die werk wil gaan drink of op hul eie tyd saamkom, glo ek nie dat 'n leier op mense se eie tyd in die naam van spanbou moet inval nie .
10. Betaal mense vir wat hulle werd is
Ja, vergoeding is belangrik, maar ek het dit laas gelys. Terwyl betaal nie 'n motiveerder is nie, kan dit 'n de-motiveerder wees as mense voel hulle is onderbetaal. Doen alles wat jy kan as 'n leier om te veg vir welverdiende verdienstelike verhogings, promosies en bonusse.