'N Mentor gee advies en begelei iemand wat minder ervare en suksesvol is, naamlik 'n mentee of protégé.
Mentorskap is 'n geskenk en 'n voorreg. Om deur iemand vir mentorskap gevra te word, beteken dat die persoon jou as 'n rolmodel beskou en glo dat jou wysheid kan help om te groei en suksesvol te wees. 'N Leierskapverhouding kan betekenisvolle dividende oplewer vir beide die mentor en die protégé.
Mentorskap kan 'n goeie manier wees om 'n protégé te ontwikkel om vaardighede te ontwikkel, ervarings te ervaar, terugvoer te ontvang en blootstelling te gee aan mense, prosesse en gebeure wat hulle nie in die loop van hul daaglikse werk kan doen nie. Die meeste mentors rapporteer ook beduidende voordele vir hulself.
Wat doen 'n wonderlike mentor? Wanneer mense gevra word om hul wonderlikste mentors te beskryf, lees " 14 Kenmerke van Amazing Mentors " vir die eienskappe wat die meeste genoem word.
Die tipes ontwikkelingsgebiede protégés en mentors volg gewoonlik:
Moeilike besluite
-Regeringspolitiek
Leierskap uitdagings
-Werk-lewe balans uitdagings
-Vriendelike funksionele / tegniese vaardighede (dws verkope, finansiering , bedrywighede, besigheid)
-Handeling moeilike situasies / konflik
-Werk met verskillende vlakke van bestuur
-Career pad leiding
Die volgende vasvra kan deur beide die mentor en protég gebruik word voordat 'n mentorverwantskap begin word.
Terwyl die regte antwoorde debatteerbaar is, is die werklike voordeel wanneer die twee partye gaan sit om hul antwoorde te bespreek as 'n manier om duidelike verwagtinge en grense te vestig.
Sirkel T of F vir elke vraag:
1) Dit is beter as mentors gekies word deur die protégé. TF
2) Mentors en protégés werk gewoonlik vir baie jare saam.
TF
3) Mentors en protégé-parings werk die beste uit as hulle soortgelyke belangstellings en style het. TF
4) Mentorskap werk die beste as dit 'n informele proses is. TF
5) Dit is beter as die protégé se baas nie sy / haar mentor is nie. TF
6) Dit is beter as die mentor buite die protégé se direkte organisasie is. TF
7) Dieselfde geslagsparee werk gewoonlik die beste vir 'n mentorrelasie. TF
8) Mentoring kan help om die protégie te akklimatiseer na 'n nuwe omgewing. TF
9) 'n Mentor kan aktiwiteite sponsor en afrigter wat groei bevorder en bevorder. TF
10) Mentorskap werk gewoonlik die beste sonder enige prosesse om in die pad te kom. TF
11) Mentorskap is slegs vir vinnige spoorsnyers . TF
12) Mentoring is een manier om protégé se vaardighede te ontwikkel. TF
13) Mentorskap werk die beste wanneer die mentor en protégie in verskillende velde is. TF
14) Een van die hoofrolle van 'n mentor is 'n berader. TF
15) Mentorskap is 'n beduidende belegging van tyd vir die mentor. TF
16) Om suksesvol te wees, moet mentorskap van aangesig tot aangesig gedoen word. TF
17) Enigeen kan 'n suksesvolle mentor wees. TF
18) Mentors rapporteer oor die algemeen beduidende voordele van die werk met 'n protégé. TF
19) Protégés verdien oor die algemeen meer geld as hul eweknieë in soortgelyke posisies. TF
20) Protégés is oor die algemeen meer tevrede met hul loopbane as hul nie-georiënteerde eweknieë.
TF
21) Die verhouding tussen mentor en protégé moet oop wees sodat die protég oor enige onderwerp kan praat. TF
22) Alles in die mentor / protégé verhouding moet gefokus word op die ontwikkeling van die protégé. TF
23) Mentorskap moet gelys word op die protég se Individuele Ontwikkelingsplan . TF
24) Die protégé se baas is nie regtig betrokke by die mentorproses nie. TF
Hoe het jy gevaar? Sien " Mentoriese Mites en Werklikhede: Deel Twee, die Antwoord Sleutel ." U mag sommige van die antwoorde verrassend vind.