Hier is 12 idees waarborg span moraal en prestasie. Inkorporeer dit in jou werklewe en die persoon wat na jou staar in die spieël, kan net begin glimlag!
12 idees om u prestasie as bestuurder te verbeter:
1. Skep meer geleenthede vir een-tot-een-besprekings. Dit is maklik om die daaglikse vuurkampe te laat hou van die kwaliteit van tyd met ons spanlede.
Stryd hard om 'n spasie in jou druk kalender te kry om net te praat. U spanlede sal die moeite en die gesigstyd waardeer.
2. Stop mikrobestuur. Die mikrobestuurende baas is niemand se gunsteling nie. Goeie mense doen hul beste werk wanneer hulle nie oor hul skouer staar nie. Gee hulle ruimte en laat hulle jou wys wat hulle kan doen.
3. Verander jou benadering tot 'vertrou'. In plaas daarvan dat almal jou vertroue moet verdien, probeer om dit eerste te gee. Ons waardeer almal nie om berge te skuif om 'n onwillige hoeveelheid vertroue van u te kry nie. In my ervaring sal jou spanlede reageer op hierdie benadering deur nie net jou vinniger te vertrou nie, maar om hard te werk om jou verwagtinge te oortref.
4. Vermy om die bruin hagedis te word . Ek het geleer van hierdie kleurvolle en minder as wenslike bestuurder-tipe tydens onderhoude met werknemers by 'n groot kleinhandelaar. Die brug akkedis is die bestuurder wat stewig in sy stoel beplant word, om winkelpersoneel van die waarnemingsdek af te kyk en hulle met gereelde en dikwels ongegrond kritiek te kyk.
Niemand hou van of respekteer hierdie karakter nie. Druk weg van jou lessenaar en plaas jouself in die werk van jou besigheid en leer eerstehand oor jou span en hul uitdagings.
5. Hou op om die slimste persoon in elke gesprek te wees. Ek het na jou posbeskrywing gekyk en ek het nie enige vereistes gesien wat bepaal dat jy te alle tye die slimste in die kamer moet wees nie.
Onthou, dit is jou taak om mense wat slimmer as jy is, te huur en te ontwikkel.
6. Verhoog die vloei van inligting aan jou span . Almal in jou span wil weet hoe die firma besig is en of die verkoopspan daardie groot kontrak geland het. Stel gereelde opdateringsessies op waar jy jou span op die firma se resultate rig. Maak seker dat hulle die geleentheid het om vrae te stel. 'N goeie tegniek is om 'n ander uitvoerende hoof na elke vergadering uit te nooi om die groter strategiese vrae te hanteer. Die uitvoerende beamptes waardeer die tyd met jou span en jou spanlede leer die bestuurders bekend maak terwyl hulle leer oor die onderneming se prestasie. 'N Ware wen-oorwinning.
7. Leer en leef die 3: 1 verhouding. Lewer 3 keer soveel positiewe terugvoering as konstruktief (die negatiewe soort). Onthou net dat die positiewe terugvoer welverdiend en gedragsgetroue moet wees .
8. Hou stil op die moeilike gesprekke. Goeie mense wil insette hê oor hoe om te verbeter. Niemand wen as jy vermy om die konstruktiewe terugvoerbesprekings aan te pak nie.
9. Lees meer . As jy nie lees en leer nie, beweeg jy agteruit na die spoed van verandering. Van die joernale tot die nuutste sake-tydskrifte en bestsellers, is daar geen verskoning dat jy nie jou huidige leeswerk hou nie.
En natuurlik, beperk jouself nie tot bedryfs- of besigheidsprys nie. Enige onderwerp of genre wat jou blootstel aan idees, benaderings en geskiedenis dien die doel. Deel jou bevindinge en insigte met jou spanlede. Kudos as jy of jou spanlede idees identifiseer wat jy kan inkorporeer om prestasie te verbeter.
10. Help jou span om meer te lees . Stel 'n leesbesprekingsgroep op en fondse. Kry die span begin met die aanvanklike paar titels en laat hulle dan toekomstige keuses maak. Maak seker om tyd te spandeer om te ontmoet en bespreek die boeke. Een menslike hulpbronbestuurder het 'n goed-bygewone maandelikse leesklubbesprekingsessie aangebied oor 'n middagete met pizza of onderbrekings op hom. 'N Senior sagteware-ingenieur het een weeklikse statusvergadering per maand vervang met 'n besprekingsessie. Vind 'n benadering wat pas by jou kultuur en skedule.
11. Beplan afstortyd vir jou span . Ons bestuur die meeste van ons besighede en spanne soos ons in 'n toestand van voortdurende bespoediging is. Skep geleenthede vir 'n paar breinstimulerende down-time. Neem jou span 'n paar keer per jaar op 'n veldrit. Kudos as jy die veldrit kan gebruik vir kreatiewe dinkskrums in die werkplek. 'N Kliëntediensbestuurder Ek ken gereeld skedule-uitstappies met sy spanne by besighede (in nie-verwante bedrywe) wat bekend staan vir merkwaardige kliëntediens. Hulle kom altyd terug na die kantoor met idees om hul prestasie te versterk.
12. Hernu jou gelofte om deur die Coach se Credo te lewe. Wanneer dinge verkeerd gaan, is dit die afrigter se skuld. Wanneer dinge reg gaan, is dit as gevolg van die span.
Die onderste lyn vir nou:
Jy het 'n harde werk. Jy is op die haak om goeie resultate te bewerkstellig en deurlopende verbetering te bevorder. Daar is geen twyfel dat dinge deur ander gedoen word nie, is moeilik, dikwels frustrerende werk. Al die werk wat jy doen om 'n gesonde werkomgewing te bevorder wat vry is van vrees en onnodige stres, sal groot dividende betaal op jou missie om resultate te versterk.