Top Sagte Vaardighede Vir Bestuurders
- Afhanklikheid: Kan jy afhang van waar jy moet wees, om te doen wat gedoen moet word, om te doen wat jy sê jy sal doen? Jou baas moet afhanklik wees van jou of jy sal nie voorlê nie. Dit is ewe belangrik dat jou maats en jou ondergeskiktes glo dat hulle ook van jou afhanklik kan wees. Sonder dit sal hulle jou nie die nodige ondersteuning gee as jy suksesvol sal wees nie.
- Kersfees: Vertel dit soos dit is. Moet nie suiker jas dinge. Moenie sê wat jy dink die baas wil hoor nie. Ek respekteer mense, bo en onder my, wat openhartig is. Ek hoef nie tyd te mors om uit te vind wat hulle werklik beteken nie.
- Werk Etiek: Jy is gehuur om 'n werk te doen. Doen jy dit of sit jy terug en kyk hoe ander werk? Is jy die hardste werkende persoon in jou groep? Indien nie, behoort jy te wees.
- Kommunikasie Vaardigheid : Hoe goed kommunikeer jy met jou baas, jou maats, jou ondergeskiktes? Kan jy ook skriftelik kommunikeer soos jy verbaal is? As u enige swakheid in hierdie area het, moet u dit verbeter of verbeter.
- Gemeenskap en Spanwerk: Daar is baie geskryf oor die noodsaaklikheid om jou vermoë te demonstreer om goed met die ander lede van jou span te werk. Dit is 'n vaardigheid wat belangriker word as ons na meer kruis-funksionele spanne beweeg . Maar dit is ook belangrik dat 'n bestuurder gemeenskap bou. Moenie net deel wees van jou span nie, maar verstaan hoe dit in die groter organisasie pas en werk om daardie verbindings te versterk.
- Tydbestuursvaardighede : Die een hulpbron wat 'n bestuurder nooit sal kry nie, is tyd. Om suksesvol te wees as bestuurder, is dit van kardinale belang dat jy jou vaardigheid in tydsbestuur ontwikkel en voortdurend verbeter. Benewens die vermoë om te prioritiseer en te delegeer, wat die aantal dinge wat jy moet doen, verminder, moet jy dit wat jy gedoen het, maksimaliseer in die tyd wat jy het.
- Doelstelling: Goeie bestuurders is in staat om te bepaal wat gedoen moet word en om doelwitte daar te stel. Moenie net deur die dag wegdryf wat handel oor watter lande op jou bord is nie. Prioritiseer. Bepaal wat gedoen moet word en stel spesifieke doelwitte vir jouself en vir jou span.
- Geestelike Agility: Wanneer ek werk, soek ek altyd na die kandidaat wat een stap voor my in die onderhoud is, aangesien daardie persoon op dieselfde manier sal wees wanneer hy gehuur word. Hierdie mense kry vinnig op. Hulle verstaan sake in die algemeen en hul bedryf in die besonder. Hulle is kritiese denkers en probleemoplossers .
- Buigsaamheid: Ons sien elke dag veranderinge in die gesig. Wette en regulasies verander. Deelnemers stel nuwe produkte vry. Rampe gebeur. Goeie bestuurders het die buigsaamheid om konstante verandering te hanteer. Goeie bestuurders verwag verandering en beplan daarvoor. As gevolg hiervan is hulle beter voorberei op onverwagte veranderinge. Hul buigsaamheid laat hulle vinniger reageer en verminder die ontwrigting wat die verandering kan veroorsaak.
- Neem rigting goed: soveel as bestuurders waardeer word vir hul vermoë om uit te vind wat gedoen moet word en om dit te kry, is daar nog tye wanneer hulle moet vertel word om iets te doen. Of dit 'n verandering in die strategiese rigting of afrigting is met betrekking tot hul prestasie, 'n goeie bestuurder moet die aanwysings nie net kan aanvaar nie, maar dit ook met 'n positiewe houding doen en van hulle leer.
Die onderste lyn
Jou tegniese vaardighede kan wees wat jy opgemerk en bevorder het, maar hulle is nie genoeg nie. Om suksesvol te wees as bestuurder, moet jy so talentvol wees in jou sagte vaardighede. In die gebiede waar jy 'n goed ontwikkelde vaardigheid het, hou dit op. In die ander gebiede, werk harder om te verbeter. Dit is hoe om jou kanse op sukses te verbeter.