Terwyl jy nooit in 'n positiewe lig sal kom as jy nie saamstem nie voordat jy weet wat hy die taktiek van die uitvoerende gesag hierbo sal sê , is dit moontlik en nodig om van tyd tot tyd onenigheid uit te spreek.
Om dit behoorlik en professioneel te doen, is egter van kritieke belang vir jou sukses. Hierdie artikel bied idees oor hoe om hierdie soms ongemaklike probleem te navigeer.
Wanneer niemand verskil nie:
Baie maatskappye en baie werkplekkulture ontmoedig mekaar, veral met senior bestuursidees en -planne. Dis jammer. Omdat wanneer 'n meningsverskil onderdruk word, maak maatskappye en spanne uiteindelik foutiewe besluite of volg paaie wat niemand buite die baas saamstem om te volg nie. Of senior leiers hulle daadwerklik ontmoedig of hul (of jou) bestuursgedrag dui daarop dat meningsverskille nie geduld sal word nie, die onderdrukking van idees is deel van die formule vir mislukking.
Bevorder 'n vennootskapskultuur
Dit is die leier se werk om die visie vir die groep te bied. 'N Goeie uitvoerende hoof moet 'n droom hê en die vermoë hê om die maatskappy te help om daardie droom te ondersteun. Maar dit is nie genoeg om net die droom te hê nie.
Die leier moet ook die raamwerk verskaf waarmee die mense in die organisasie kan help om die droom te bereik. Dit word maatskappy kultuur genoem .
Wanneer jou korporatiewe kultuur mense toelaat om idees, voorstelle en planne uit te daag, skep jy 'n organisasie van denke, toegewyde mense wat in staat is om die soort innovasie en produktiwiteit te lewer wat nodig is om vandag te slaag.
As jou maatskappy kultuur nie vir konstruktiewe dissens toelaat nie, as mense wat alternatiewe voorstel, gekies word omdat hulle nie "spanspelers" is nie, skep jy 'n omgewing van vrees, stagnasie en antipathie. Nie toelaat dat toepaslike afwyking jou maatskappy sal doodmaak nie.
Laat toe vir bespreking en debat
Jy is 'n slim bestuurder. U moedig u mense aan om u uit te daag en alternatiewe voor te stel. Maar is jy 'n goeie ondergeskikte? Uitdag jy jou baas? Of sit jy terug en beskerm jou werk deur te stem met alles wat die baas voorstel? 'N Onafhanklike ooreenkoms sal jou werk nie beskerm nie, ten minste nie lank nie.
Elke bestuurder het 'n baas. Ons verantwoordelikheid teenoor ons base is om eerlik te wees met hulle en om hulle te vertel wat ons dink, selfs as ons nie saamstem nie. Miskien veral as ons nie saamstem nie. Jy en jou eweknieë moet kwessies openlik, eerlik en met die beste belange van jou gebied duidelik sigbaar bespreek. Jy moet die baas soveel inligting en soveel moontlik opsies gee. Wees nie bang om hard te veg vir wat jy glo reg te wees nie. Wees professioneel daaroor, maar wees ook openhartig.
Maar sodra die baas 'n besluit geneem het, moet die gesprek en die verskil tussen die diskresie en die optrede stop. Sodra die besluit geneem is, is u verplig om u baas in daardie besluit te ondersteun.
Jy verwag dit van jou mense; jy moet nie minder doen nie.
8 wenke om jou te help nie saamstem sonder om onaangenaam te wees
Jy dink jou posisie is reg. Jy wil hê wat die beste is vir jou mense. Jy wil dinge gedoen wat die beste werk vir jou departement. So jy argumenteer jou punte sterk. Dit is goed, maar oordoen dit nie. Jy sal nie elke stryd wen nie. Na alles, jou baas sorg vir die beste belang van sy of haar hele organisasie, nie net jou deel daarvan nie.
In plaas daarvan om 'n reputasie as 'n koppige naysayer te vestig, probeer hierdie taktiek om jou te help verskil, sonder om onaangenaam te wees:
- Vra vrae oor die voorstel voor u. Maak seker dat jy en ander die saak duidelik verstaan voordat jy jou besware stem.
- Assesseer die raamwerk van die probleem. As die situasie as 'n oplossing vir 'n probleem geposisioneer is, probeer die span aan te moedig om oplossings te dink asof die probleem 'n potensiële voordeel was. As jy dieselfde probleem as 'n positiewe of negatiewe raamwerk stel, kan jy baie goed 'n totaal unieke oplossing vir elke situasie ontwikkel.
- Streef daarna om die aannames agter die huidige posisie of idee te verstaan. Luister noukeurig en as jy 'n foutiewe aanname hoor, stel dit beleefd voor dat dit hersien word.
- Moenie jou meningsverskil persoonlik maak nie, fokus op die besigheidskwessies byderhand. Niemand waardeer 'n persoonlike aanval nie.
- In plaas daarvan om jou te suggereer, is die enigste antwoord, plaas dit as 'n opsie om oorweeg te word.
- Wanneer jy jou benadering beskryf, behandel die ander idee met respek terwyl jy die voordele wat joune bied bo en behalwe die ander benadering aandagtig beskryf.
- Vra vir 'n geleentheid om jou saak te bewys met 'n roete van jou idee. Baie bestuurders sal die gees waardeer om iemand 'n kans te gee om hul punt te bewys.
- Moenie verwag om hulle almal te wen nie! Jy is in 'n marathon, nie 'n sprint nie.
Die onderste lyn:
Dit is belangrik om 'n kultuur in jou onderneming te bevorder waar verskillende menings aangemoedig word. Wees verseker as 'n bestuurder dat jy nie die vrye uitruil van idees openlik of per ongeluk onderdruk nie. As almal altyd met jou saamstem, is dit 'n teken dat mense nie gemaklik is om hul regte sienings te deel nie. En bowenal, leer om te verskil sonder om dit as 'n lewens- en doodskwessie te posisioneer en mense in die proses te vervreem. Na alles wil niemand die uitvoerende beampte in die opening van hierdie artikel genoem word nie.
-
Opgedateer deur Art Petty