Gedenkwaardige eerste in Menslike Hulpbronbestuur

by Susan M. Heathfield

Almal in Menslike Hulpbronbestuur het onvergeetlike oomblikke wanneer hulle eers ...

Enigeen wat in menslike hulpbronbestuur werk , weet dat die werk met groot vreugdes en groot hartseer kom. En al langs die pad vind daar onvergeetlike eerste oomblikke met mense plaas. Soms voel jy voorbereid vir die oomblikke; Sommige sluip oor jou en verras jou.

Maar wat ookal onvergeetlike menslike hulpbronbestuurs oomblik wat jy vir die eerste keer ervaar, sal hierdie hulpbronne jou help. Huur 'n werknemer, brand 'n werknemer , gee 'n werknemer 'n loonverhoging of voer prestasieverbeteringsafrigting uit.

Jou interaksies met mense sal nooit vervelig wees as jy in enige veld van menslike hulpbronbestuur oefen nie.

01 Hoe om in 'n loopbaan in menslike hulpbronne te breek

Maak nie saak hoe jy dit reggekry het nie, en dit is beslis 'n onvergeetlike HR.

Of jy 'n lang termyn bestudeer en voorberei vir jou loopbaan in Menslike Hulpbronbestuur of oorgedra van 'n ander lyn van werk, het jou die geleentheid om werkplekke in die HRM-professie te transformeer. Baie geluk met die bereiking van u eerste onvergeetlike HRM-oomblik.

02 Hoe om 'n werknemer te huur

'N onvergeetlike oomblik in menslikehulpbronbestuur is die eerste keer dat jy 'n werknemer huur - veral as die werknemer blyk 'n goeie werknemer te wees. Wil jy 'n beter werksmag werf en huur? Hierdie kontrolelys vir die aanwending van werknemers sal jou help om jou proses te sistematiseer vir die aanwending van werknemers, of dit jou eerste werknemer of een van die vele werknemers is wat jy huur.

Hierdie kontrolelys vir die aanwerving van werknemers help u om u rekruteringspogings op hoogte te hou. Hierdie aanhalingskaslys vir werkers kommunikeer beide die werwing en die huurproses en vordering met die werwing van die huurbestuurder.

03 Hoe om waardering aan werknemers te toon

Wanneer u in menslikehulpbronbestuur werk, stel u 'n voorbeeld en u het baie invloed op hoe mense behandel word en die korporatiewe kultuur . U kan u kollegas, kollegas en werknemers vertel hoeveel u dit waardeer en hul bydrae op enige dag van die jaar.

Vertrou my. Geen geleentheid is nodig nie. Trouens, klein verrassings, verbale uitdrukkings en tekens van jou waardering wat deur die jaar versprei is, help die mense in jou werklewe die hele jaar lank waardeer. Menslikehulpbronbestuur kan pret, vervulling en impak hê.

04 Hoe om Motiverende Werknemer Erkenning te verskaf

Menslikehulpbronbestuur fokus eers op die verskaffing van 'n motiverende werksomgewing waarin werknemers sukses kies. In 'n motiverende werksomgewing is werknemerherkenning nie net 'n lekker ding om vir mense te doen nie. Werknemer erkenning is 'n kommunikasie instrument wat die belangrikste uitkomste wat mense vir jou besigheid skep, versterk en beloon.

Wanneer jy mense effektief herken, versterk jy, met jou gekose erkenningsmetode, die aksies en gedrag wat jy die meeste wil hê mense moet sien herhaal. 'N effektiewe werknemer erkenning stelsel is eenvoudig, onmiddellik, en kragtig versterk.

05 Hoe om 'n beleid te ontwikkel

In menslikehulpbronbestuur moet jy en jou bestuurders lei ten opsigte van die organisering van die werkplek vir die beste organisasie sukses. U wil die nodige beleide en prosedures hê om 'n veilige, georganiseerde, gemaklike, bemagtigende, nie-diskriminerende werkplek te verseker.

Tog wil jy nie 'n beleid skryf vir elke uitsondering op aanvaarde en verwagte gedrag nie. Beleidsontwikkeling is vir die baie werknemers nie vir die paar uitsonderings nie. Wanneer u u beleide ontwikkel, is dit die oorwegings van menslike hulpbronbestuur.

06 Hoe om werknemers se prestasieprobleme te diagnoseer

Het u die verantwoordelikheid om toesig te hou oor die werk van ander? Indien wel, weet jy dat werknemers nie altyd doen wat jy wil hê hulle moet doen nie. Aan die een kant tree hulle op asof hulle bekwame professionele persone is. Aan die ander kant, stel hulle uit, mis deadlines, en wag vir instruksies.

Hulle blameer ander wanneer hulle werk onsuksesvol is. En die ergste van alles, werknemers word defensief wanneer jy hulle probeer afrig om uitstekende, doelgerigte werk te verrig. So, wat is 'n toesighouer om te doen?

07 Hoe om werknemerprestasie af te lei

Op soek na 'n stap-vir-stap-afrigtingsbenadering wat jy kan gebruik om 'n werknemer te help om sy werkverrigting te verbeter? Hierdie benadering vermy die behoefte aan dissipline en lewer goeie resultate. Jou menslikehulpbronbestuursvaardighede sal verbeter as jy hierdie stappe gebruik om werknemers af te lei.

08 Hoe om Progressiewe Dissipline te administreer

Progressiewe dissipline is 'n proses vir die hantering van werkverwante gedrag wat nie voldoen aan verwagte en gekommunikeerde prestasiestandaarde nie. Die primêre doel vir progressiewe dissipline is om die werknemer te help om te verstaan dat 'n prestasieprobleem of geleentheid tot verbetering bestaan.

Die progressiewe dissipline proses het toenemend formele pogings om terugvoering aan die werknemer te gee sodat hy of sy die probleem kan regstel. Die doel van progressiewe dissipline is om werknemers se prestasie te verbeter.

09 Hoe om 'n werknemer te brand

Nie 'n prettige oomblik wanneer jy in menslike hulpbronbestuur werk nie, maar die dag sal kom wanneer jy 'n werknemer moet ontslaan. Om 'n werknemer te verbrand, is moontlik 'n botsing, ongemaklik, en lei soms tot regsgedinge.

Maar as jy stappe gedoen het om 'n werknemer te help om sy werkverrigting te verbeter - en hulle werk nie - kan dit tyd wees om die werknemer te ontslaan.

Dit is die wettige, etiese, morele stappe in hoe om 'n werknemer te ontslaan. Maak seker dat die maatskappy se optrede, soos jy voorberei, bo verwyt is. Hoe jy 'n werknemer brand, stuur 'n kragtige boodskap aan jou oorblywende personeel - positief of negatief. Sien die beste maniere om 'n werknemer te ontslaan.

10 Hoe om 'n werknemer bedanking te hanteer

Aanvaar dit. Vroeër of later het selfs die beste werkgewer werknemers bedank. Hulle dink hulle het 'n beter geleentheid gekry of hul eggenoot het 'n werk buite die staat aanvaar. Die redes is eindeloos vir 'n bedanking van werknemers .

Maar elke werknemer se bedanking stel die werkgewer met 'n reeks vrae. Vind uit hoe om 'n werknemer bedanking te hanteer. Vind uit hoe om 'n werknemer bedanking te hanteer wanneer jy gelukkig is om die werknemer te sien gaan - en wanneer die bedanking jou hartseer maak.